生产进度考核办法（5.31版）.docx

施工进度管理控制考评办法1 .目的为确保各部位施工项目按计划施工，保证年度总进度计划目标顺利实现，特制定本办法。2 .适用范围适用范围：各洞室负责人、项目部各部门、各工区等。3 .职责3 .1施工部负责施工计划的编制及落实，督促工区完成施工计划，对各工区及洞长的工作计划完成情况进行考核。4 .2技术部负责对施工计划的落实情况进行监督，对施工部上报的考核情况进行复核。4 .进度考核项目及扣分标准4.1 进度计划完成情况各工区按照月度计划完成施工任务。未按照月计划完成施工任务的，按照未完成的比例进行扣分（剔除因设计变更、迎检及受其他非正常因素影响导致的进度计划未完成的情况）。4.2 进度资料上报各工区每周按项目部规定时间上报上周进度完成情况及下周计划。未上报上周进度完成情况及下周计划的，扣3分/次。4.3 进度履约投诉各工区应确保施工进度满足总体工期要求。因进度严重滞后，导致项目部受到业主方、监理方的进度履约投诉的，扣10分/次。4.4 进度指令执行项目部对各工区进度管理、进度计划执行过程中存在的问题下发进度指令，各工区必须按照指令执行。未按照项目部进度指令执行的，扣5分/次。4.5 生产周例会参会情况各部门、工区负责人每周必须参加项目部生产周例会。未经请假，无故不参加项目部生产周例会的，扣3分/次。5 .考核评比实施5.1 1考核评比结果采取打分的方式确定，考核周期为每月。5.2 每月25日由施工管理部依据本考核评比实施细则对各部门、洞室、工区的当月考核内容进行打分，其各单项内容实得分累加得出总分，由项目生产副经理审核，报项目经理审批。5.3 每单项考核内容打分原则确定如下：得分在90分以上（含90分）为优，80分以上（含80分）为良，60分以上（含60分）为合格，60分以下为不合格。6 .其它6 .1本办法由施工管理部负责修订、解释。7 .2本办法自下发之日起执行。7 .附件附件一：项目部进度考核表施工月进度计划考核表考核部位：考核时间:考核项目标准分考核内容和方式核分考得进度计划完成情况50参见6施工进度管理控制考评办法进度资料上报15参见6施工进度管理控制考评办法进度履约投诉10参见E施工进度管理控制考评办法进度指令执行15蓼见£施工进度管理控制考评办法生产周例会参会情况10参见G施工进度管理控制考评办法合计得分审批:审核:考核: