智慧高速机电工程建设管理服务.docx

智慧高速机电工程建设管理服务1、按合同规定组建机电工程建设管理项目经理部，在业主方授权范围内全面履行智慧高速机电工程管理职贡，检查、督促机电工程设计、施工、监理单位按规范实施。2、拟订机电工程建设管理办法；负贡智慈高速机电工程建设过程中技术管理与协调，指导监督智慈高速机电工程设计、监理与施工过程的质量、进度、投资控制，代表业主对设计单位所输出的设计方案、施工图设计、联合设计图纸等成果资料进行审查把关，保障设计阶段的成果合理、规范、可行，并具备一定的先进性及前眸性，确保方案能指导项目招标及实施落地。3、对管理模式、系统构成、技术体制、配置规模、设备选型、投资概算和分期实施方案等提出专业意见。代表业主组织审查设计施工总承包方编制的实施性施工组织设计；负责实施方案技术审查。协助业主单位对施工组织计划内部评审，审核项目整体计划，审查项目分包方案。4、参与智慧高速机电工程施工招标上限控制价（或造价控制值）文件编制。5、代表业主对设计施工总承包方所输出的联合深化设计等成果资料进行审查把关，对设计单位的相关设计成果提出合理、可行且具有创新优势的优化建议，确保方案能指导项目实施落地。6、对一体化平台方案及成果进行审核并提出指导意见，对机电工程内外场数据整合进行咨询。审核的设计方案包括但不限于需求规格说明书、概要设计、数据库设计、详细设计（施工图设计）。重点审查好以下内容：（1）智意高速项目与项目既有建设内容的关系，如何实现对包括公路基础设施、通信、供电等在内的既有建设内容的充分利用：（2）与监控系统在数据传输、设备供电及预留预埋、设施更用等方面的界面关系；（3）与通信系统在光缆通道的界面关系；（4）与收班系统在供电、数据规范与应用系统等方面的界面关系；（5）各子系统之间的界面关系，重点此一体化基础平台与各应用系统在数据、应用支撑、应用功能之间等方面的界面关系；7、代表业主方进行施工管理（现场指导、质量、安全、环保、进度、投资控制等），监督项目管理程序的规范推进，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理的持续改进过程：对项目实施中的偏离提出整改意见，并督促落实；负贡与土建、房建、交安、绿化等相关专业进行协调，对智慧高速机电工程预留预埋件督促实施到位。8、在业主方授权范围内审杳工程计量、变更及竣工结第。9、代表业主组织项目相关的各类会议，组织办理电力、湖北省联网收费等相关管理部门的对口接洽工作，组织办理外供电接入手续等。10、代表业主组织交、竣工资料编制，组织完成本项目智慈高速机电工程的完工、联调、交工验收，配合与本工程项目相关的审计和稽查。II、代表业主组织系统测试管理。负责各建设项目测试方案技术审核；核实系统测试、联合测试和第三方测试结果。12、代表业主组织系统集成部署管理。负责各建设项目系统集成方案技术审杳；协调解决集成过程中出现的技术问题。13、代表业主组织做好项目风险控制、变更控制和安全保密管理。14、审查项目试运行方案和项目资料。试运行期间，协助解决出现的技术问题，监督整改方案执行情况。15、指导监督视频上云、网络安全检测、项目培训等工作。16、在业主方授权范围内审查工程计量、变更及竣工结算。17、代表业主组织交、竣工资料编制，组织完成本项目智慧高速机电工程的完工、联调、交工验收，配合与本工程项目相关的审计和稽查。18、完成业主方交办的其他管理事项。