安全技术交底管理工作程序及考核标准.docx

安全技术交底管理工作程序及考核标准工序流程步限工作程序文件责任梅位黄任人员内部工作标准工作考械标准扣分情况质量标准数量标准度Jt考梭数费考核扣分扣分原因1祖双编利一圾安全技术交底项目部项目姓理沮双主雯管理人员染制安全技术交底.应将工程蛭况、施工方法等向分部粢场）主要管理人员进行详细交底.项目部项目羟理及时、准确、全面算位工程开工前15天娘双不及时，不准聃.不全面扣I分每推迟一天扣1分2项目部总工程师审核项目部总工审桢一级安全技术交.,若不通过，则退回项目姓理部工程部修改.项目运理部总工程并必须严格按规范、设计认真全面审藏报审的3天内未严格按规定、设计认真全面审楂扣1分每推迟一天扣1分3项目部项目经理批准项目部项目姓理批准一级安全技术交底内容，若不通过，则退回项目经理部总工程俯修改.项目部项目经理安全技术交底内容涵占齐会,有针对性总工事校完毕的3天内未产格设行批准手续的扣1分每推迟一天扣1分4项目部总工程师进行一级安全技术交底项目部总工应将安全技术指海等向分部（梁场）主要管理人员进行详如交底.项目部总工程耳安全枝求交底内容涵范齐全,有针对性,书面卷字完善项目经理批准完成的3天内安全技术交底内客湎急不全，无针对性,书舌卷字不完善扣1分每推迟一天扣1分5整理一级安全技未交并归档收集终字完善的一级安全技术交底.项目部安质部副部长交底资料内容交底完成的2天齐全完整内交底笠料内容不齐全完整扣0.5分每推迟一天扣1分6分部缎织埸制二拨安全技木交底分部拄理姐织主要管理人员编制安全技术交底，根据工程情况忤安全技术指为向案子队长和架子队成员、安全员交底分部经理及时、准嘀、全面隼位工展开工前15天退双不及时，不准确.不全面扪I分年椎迟一天扣1分7分部总工审械分部总工申棣二级安全技术交底，若不itt,则退回分部安质部修改.分部总工必须严格按规范.设计认真全面审核报审的3天内未严格按规范、设计认其全面审核扣I分每推迟一天扣1分8分部安质部长进行二拨安殳技术交底分部安质部长应将施工现烦安全技术措j,安全风程被防及注意事J页等向分部（梁场）主要管理人员施行评细交底.分部安战部长安全技术交底内容涵直齐全，有针对性，书面签定总工审核完成的3天内安全技术交底内出涵击不全，无针对性,书面拉字不全扣I分每推迟一天扣1分工用流程步程工作程序文件责任恸位责任人员内部工作标准工作考核标准扣分情况庆标准咏量标准质量与橘数量才核扣分扣分朦因9整理二线安全技术交并归档收集签字完善的二级安全技术交底.分部安质部员交底资料内容齐全完整，至字完善交底完成的2天内交底等少一份扣0.5分季推迟一天扣1分10组织分部三级安全技求交底分部安质部长组尔分部安全员很据分项工程号日作土的项目、作文环境等对施工现场作业班组进行有针时性的、可操作性的交底分部安度部长及时.准确、全面分项工程开工前15天殂织不及时，不准确、不全面扣1分每推迟一天折1分11分部安质部长审楂分部安质部长审槌三级安全技术交底，若不遇泡，则退Ia分部安质部安全员修改。分部安康部长必须严格按期范、设计认真生面审模报审的3天内未严格按规范、设计认真全面审核扣1分每推迟一天扣1分12分印安全员进行三圾安全技求交底分部安全员应将具体施工安全首控措施班化、向分部梁场）主要管理人员及速工作业JSm进行详细交底.分部安全员安空技术交底内容涵/齐全，有针对性，书面篓定安市部部长审楂完成的3天内安全技术交底内李涵务不全，无针性,书面签字不全面扣1分每推迟一天扣1分13整理三级安全技术交并归档收臬卷字完善的三城安全技术交底,存放安康部登记归档分部安康部员交底资料内容齐全完整.筌字完善交底完成的2天内交底签字不全，或交底新量与施工现场施工项目不同步扣1分号推迟一天扣。.5分扣分小计实际得分备注：本表实行百分制，减去扣分即为实际得分.安全技术交底管理工作流程图>*HSS3、婀项目员费人SJ：S»分,理分ftig工械Tf1.EtfK分m程g惶限文Ia3Co:<>,雅建设项目投TxKteitif办法01组出一镣安全交良£<028哥卅重弱§刖勤，<.U阳耶3>-IHMII5本作技木J04送行文底Y归3&，鼻F礴行文底(J9I3&1.<a安±!2松I5JI闻织三级安全变电W】2»行三兆SRIIE（结束）1.J安全校本文BeTI