2024年协调整改措施（共4篇）.docx

2024年协调整改措施（共4篇）第1篇：佛鞫保证措施一、施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、项目部'分包、供应商、其它标段承建商多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期.质量、平安、降低成本的关键之一.第一节与业主的工作协调一、三个听从1.业主要求与项目部要求不一样.但业主要求不低于或高于国家观寇要求时听从业主的要求；2、业主要求与项目部要求不一祥但业主要求可改善运用功能性8寸，听从业主要求；3、业主要求超出合同范围但项目部能够做到时，听从业主要求.二、三制1 .定期例会制：定期召开与业主的碰头会，探讨解决施工过程中出现的各种冲突及问题.理顺每一阶段的关系；2,预先汇报制：每周五讲下周的施工进度安排及主要施工方案彳晞工支配，包括质量、平安、文明施工的工作支配都弟先以书面形式向业主汇报，便于业壬监号,如有异议，项目部将依据合同要求和“三个听从”的原则刚好予以修正；3、合理化建议制：从施工角度及以往的施工阅历来为业主当一个好的叁诲,刚好为业主供应各种提高质量、改善功能及降低成本的合理化建议，主动为业主着想，争取使工程以最少的投资产生最好的效果.三、项目部与业主协作措施1.仔细避守招投标文件40工总承包合同的各项约定；2 .帮助业主选择优秀的分包商和供应商；3 .主动协作业主进行现场检亘、接收业主的监督和指导；4 .主动为本工程出谋划策，做好业主的参谋；5、仔细核定工程进度,为业主工程款的拔付供应精确依报.其次节与监理工程师的协调一、“三让”原则：1.在监理要求高于国家规范标准时,项目部看法让位于监理看法；2、在监理要求可改善运用功靛时,项目部看法让位于监理看法；3.在监理要求与项目郃要求效果一样但做法不同时，项目部看法让位于监理荏去.二、与监理的协作:醐1 .主动参与监理工程师主持召开的每周一次生产例会或随时召集的只他会议，并保证三位弋表承包方当场做出确定的高级管理人员出席会议，问时确保有关分包负责人数与；2 .严格根据监理工程师批准的施工规划和施工方案进行施工，并随时提交监理工程师认为必要的关于施工规划和施工方案的任何说明或文件；3 .按监理工程师同意的格式和具体程度,向监理工程师刚好提交完整的进度安排，以获得监理工程师的批准.无论监理工程师何时须要，保证随时以书面形It墟交一份为保证该进度安排而拟采纳的方法和支配的说明，以供监理工程师参考；4、严格运用按设计要求的品牌.质量、规格的材料，并上报监理公司及业主认可后方可进i三6ST;5、在任何时候假如监理工程师认为工程或其他区段的施工进度不符合批准的进度安排或不符合竣工期限的要求，则保证在监理工程师的同意下，马上实行任何必要的措颈瞅工程进度，6、承包范围内的全部施工过程和施工材料、设备，接受监理工程师在任何时候进入现场进彳亍他们认为有必要的检宜,并供应一切使利；7.当监理工程用要求对工程的任何部位进行计量时，我们保证马上派出一名合格的代表帮助监理工程师进行上述审核或计量，并硼子供应监理工程师所要求的一切具体资料：8、脯保在承包范围内全部施工人员在现场肯定听从监理工程师的指挥，接受监理工程师的监督检亘,并刚好答亚工程师提出的关于施工的任何问曲.第三节与赋口组的工作胁谢1、同业主对拟选定的施工班组予以考察，并采纳竞争录用方法，使所选择的施工班组（含供应商）无论是资质、管理、阅历都符合工程要求;2、责成施工班组所选用的设备.材料必需在事先征得业主和项目部的审定，严禁擅自代用材料和运用劣质材料；3.责成各施工班组严格根据缸进度安排和施工组织化设计进行施工，建立合理的质量保证体系，确保施工目标的实现；4、各施:Dfi组严格根据项目部制定的施工平面布置图“按图就位”，目按项目部制定的现场标准化施工的文明管理规定,做好施工现场的文明施工；5.组织各施工班组进行科学施工、协调施工中所产生的各类冲突，以合同明确责任,尽可能削减施工中出现的责任模楣和推凌扯皮现象而贻误工程或造成经济损失；6、项目部应不断加强对各施工班组的教化，提请各施工理姐对产品的成品爱护,做到上道工序对下道工序负责.第四节协调方式1 .按总进度安排制定的限制节点，组织防调工作会议，桧自本节点实施的状况,制定.修订、调整下一个节点的实施要求;2 .由监理工程师主持施工协调会,每周进行一次进度协调；3 .为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好.制定图纸会审、图纸交底制度在正式施工之前，工程部人员核对图纸，参与业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中通定的内容形成第T0施工文件，确俣工圉顶当起先.由项目部刚好组织二次设计方对施工方的设计和图纸交底.朗1立周例会制度在每周的固定时间召开由监理主持，业主、设计、项目部、各分包方、各标段参加的周例会，会中商讨一周的工程施工和协作状况，解决问题，由设计参与，可以将一周内的问物在召开周例会时，统一办理洽商.若遇到急需解决的事情，可以马上找业主、设计、监理商讨解决.制定专题探讨会议制度遇到较大问题时，业主、设计、监理、项目部、各标段、有关分包方聚到一起，商讨解决.此主题探讨会不定时召开.第五节施工企地工作坊阔在项目施工中施工单位对外关系涉及面广，对外关系除了上述对业主、监理、班组等之间的工作防调外，最主要的也是最困难的就是如何处理好企地关系，企地关系包括施工单位对当地县市级行政单位工作协调关系、乡携行政单位、当地村民组之间的工作协调.当地村民及其它与本工程施工存在业务往来或利益关系的全部企事业单位、个人等等之间的工作协调关系.处理好了企地关系,不但在工程施工中能燃导到当地玫府和群众的支持,嘀保工程建设中的征地、拆迁、地材、便道、临时用房、用水、用电等方面的顺当进行,而且还可以用政府展示企业的良好形象，调整其他外部关系，是施工单位不得不仔细对待的一个问题.我单位就本工程对于项目主管单位、当地政府及相关单位关系及工作侨调遵循以下原则及实行以下措施：一.客观正确对待地方政府和群众的要求；二、着眼我单位内部.要右眼单位内部，无视搞好自身建设的原则，假如没有良好的员工素养和在村民中的良好声誉，施工单位无法得到地方政府和群众认可.要教化员工站在党和国家利益的高度，相识与当地政府和群众搞好团结的意义，相识到题工单位与当地政府群众只是眼前利益与长远利益的冲突，没有根本的利害冲突，这是处理企地关系的根本前提.对咨众中存在的一些问题，应当用劝服教化的方法，绝襁实行对立看法彳11a激方法.三、敬更当地风俗习惯.要入乡随俗，我单位在施工进场前要派人搞好社情.乡俗调直,使员工尽快适应新环境主动搞好与地方的关系Iieia团结.只有真诚的敬市和爱惜当地政府群众，才能得到地方和群众的理解和支持.四、关切当地群众利隘.关切体谅当地群众，残单位能办到的尽量办；对办不到的事情和无法满意的要求在说明状况的同时，要通过一些必要的形式，利用乡猿、村委和执j去人员，沟通和当地群众的关系，创建相互理解的气氛.五、尽量削减缸扰民.在项目策划中，要充分考虑到扰民问题,从潦头上削减施工扰民.在施工中，把削减施工扰民作为我单位的职业道德和职业纪律,自融守，严格执行，努力恻立文明施工的良好企业形象.六、敬出、信任、依靠政府.敬王各级政府,是处理好企地关系的首要条件，要驾驭当地政策规定，主动听从各级政府的指导,理解地方政府工作,坚持常常性的走访，建立良好的往来关系；遇事多同政府联系协商，信任和依靠政府幅助，协调斛决冲突；多提建议，多反映状况，促使政府部门.当地村委主动介入其中，按我单位的整体思路来工作，针对难点解决问题,促其目标一样,才能!员当实现施工单位安排.七、依据本工程所处环境，为乡村经济和公益事业供应智力、人力.物力上的支持，做一些村民看得见，摸得着的实事，利用施工问以为群众兴办公益事业，如修桥铺路，平整土地，忸助五保户、军家属沧收抢种,抢救急重病人等，融洽关系，取得群众信任.八、主动开展企地联欢活动，组织节日慰问，建立良好;舌动氛围，展示良好的企业形象，活跃当地文化生活.九、协作当地地方政附宣扬群众、救化群众，参加地方先进评比，促进乡村竞赛支持建设的环境，把村民的行为引导到支持建设大环境，在群众中形成支持建设光荣的东围，广泛直扬企地共建事迹，使群众光荣、政府受奖.协作地方政府,充分利用当i½的广播、电视、报刊等新闻媒界，向人民群众宣扬修建水利工程和港动本地区经济独飞的关系.眼前利益与长远利益的关系.大力宣扬人民群众主动支谖工程建设的先进典型，引导群众关切和支持工程建设.坚持互助互利，仔细视察和分折，对双方有利的小就马上做，留意探讨农村的新改变和新政策，防止因施工加玉群众的经济负担，激励群众通过劳动在施工过程中创收.十、重视地方政府和群众的利益要坚持精神支援为主的原则，在嫁予人力、物力上支援时，要考虑自身单位承受实力，支援不陆"撒胡椒面"，更不能搞个人感情投资，多方面争取地方群众对施工单位的理解，达到为施工单位供应使利条件的目的.十一、进点主动走访联系.施工打算阶段和进点初期，刚好走访各级地方政府，熟识政府及其部门的职责和业务范围，了解办事程序和习惯做法，驾驭当地政府的政策规定，建立联系，进行必要的调专探讨，以此教化施工队伍，为施工队伍进场和顺当开工更定星础.十二、施工中加强联系.把施工的需要活的及遇到的困难和I磁,应马上向地方政府通报.如征地拆迁是一项政策性很强的工作，戏单位映施工安排、用地拆迁安排及其要求提前报当地政府和有关部门，以期取得地方政府的协作和支持,依据须要，邀请地方政府及有关部门参与施工例会.施工协调会,加强沟通联系,常常征求地方政府的看法.在与地方政府交往过程中，以遍相见，以?待.在政策和法律允许的范围内，与政府的干部交挚友，阑怀坦藩，严于律己.十三、参加企地共建;舌动.为了共同目标，相互信任，相互补充，相互支持，相互促进.腭请政府干韵§当施工单位的名誉书记、名誉经理、名誉员工；我单位的干部应聘担当名誉村长、名誉村民.依靠地方政府和干部做好群众的劝服教化院导工作，解决疑睚问施.十四、切实落实地方利益,我单位主动落实地方政府交办、委办的事情；主动参加地方政府组织的击大活动和民间活动,仔细实施已定的支谖行为，让群众从内心支持我单位.十五、依靠改府处理事务.假如发生拆迁受犯、偷斐、哄抢、拦车、散道和阻碍施工建设的行为或民事纠纷，一方面刚好限制事态；另一方面要请地方政府，取得政府支持，由地方政府部门协调解决，不得实行隐瞒不报、私下了结的错误做法.十六、善始善终做好收尾.做好工程退场撤点工作，退场前刚好向地方政府通报退场撤点方案，征求看法，商定退场的原则、方法和详细步骤J办商解决遗留问题,确定移交事项，取得地方政府的理解和支持，帮助我单位顶当撤点退场.第六节克服企地关系留意的问题1 .摆正位置，管好队伍.作为在外的施工单位,既要恻立良好企业形余,又要虚心、恳切，反对目中无人的老大思想,应自觉听从地方政府的法规和帮助，敬里攻府，敬里当地的规定,眼晴向内，管好队伍,摆正位置，敬市地方政府和群众.2 .更视程序，讲究方法.敬里地方政府的办事程序,讲究方式方法，留意平衡和统筹地方政府上下级之间、各部门之间、同级政府之间的关系，无击大的待别状况,不越级反映状况，防止人为产生冲突和误会.3 .说话算数,取信于人.凡是地方政府委办的事情，都应尽力办妥；凡是答应的事情，都应信守诺言.假如的确无力解决，应刚好说明原因，说明清渐,以免产生误会和隔阖.4 .提高警序，增加防范.对群众中的T落后自私现欲,坚持正面敦化，动之以情，晓之以理.对一些有组织的偷斐、破坏.阻挠缸的行为，一旦发觉，坚持按法律程序办事，主动协作地方政府和公安矶关严厉打击，绝不手软.5 .公