2024年协勤述职报告（共4篇）.docx

2024年协勤述职报告（共4篇）第1篇：协勤述职报告擀勘述职报告协警年度工作总结公安协勤人员管理现状、木CBi议公安机关吩勤人员是指被公安机关聘用的帮助公安民警开展工作的保安员、辅警、吩警、治安联防队员、户口t办管员、交通为爸员以及打字员、驾驶员等临时工作人员依据我国法律规定公安协勤人员不是施去主体严禁进入公安机关涉密岗位、侦杳办案岗位、刑事技术岗位等严禁参加涉及;融管理惩罚、限制公民人身自-由、执行强制措施的执法工作严禁参加调查取证、制作和运用法律文书、审讯犯罪嫌疑人、刑事技术费定、消防监督严禁穿着警服、岷贼警衔和警用标记严禁配备和运用警械武器社会经济的快速发展道路基础设施建设步伐加快促进了道路运输业的迅猛发展同时随着人民生活水平日益增长各类机动车辆增长快速人、车、路冲突日益力啕道路交通状况日趋困难道路交通管理任务加重警力不足问题成为制约公安交通管理工作长足发展的瓶颈为绫解当前警力不足的冲突聘i三协勤人员成为各级交警部门首选笔者结合县实际就目前大队例物人员队伍检理现状、存在问题及解决途径淡几点看法一、协勤人员告理和运用状况大队目前有t办勤人员80人其中从事路面执勤的交通协管员32人从事打字员、驾蚊员、后的等IiS时工作人员30人在车管、交通平安宣扬、事故等岗位工作不干施从事执法工作的协勤人员18人上述协勤人员是大队依据工作须要自行招录的从事路面执勤的交通防管员是自2024机关车班驾蚊员、协勤岗位双选工作总结报告协助队伍管理为使柳勤队伍帮助抓去职能的充分发挥，更有效的管理、预防和遏制各类违;去犯罪活动,田艮抓民警队伍管理的同时,实行多项有效措施,进一步加强和规范防勒队伍管理为强化对协勘队伍的告理,该所加强领导班子建设，由所长亲自菽任协B）队队长，敢官员兼任指导员，分管副所长莪任副队长同时，提拔2名思想进步、工作踏实，有肯定领导实力的分队长为队长助理，详细负责处理桧勤队内、外部事务副队长帮助队长、指导员壬持出勤队的日寿工作，2名队长助理分别幅助管理队伍建设、蚊化培训、考核奖惩等工作以及巡逻防范、机动抓现、求同人口管理等工作形成了主要领导重点抓,分管领导常常抓，队部领导详细抓，一级抓一级的工作格局年初以来，该所对协勤队伍进行敦化整顿，峋整部分分队、班组长，井对队员的工作南位以自愿报名的形式进行沟通还增设专职的流尚人口管理分队和机动分队针对文华小区流岗人口高度聚集且人员困难，牯区刑事发案始终居高不下的实际，该所W财调整协勤队的工作五点，进一步强化对流消人口管理和刑事控案工作由于工作的日趋繁生,原有的24小时连续工作制已不能适应新形势的须要该所依据同位特点刚好调整各分队的工作时间段，即接处警分队实行24小时工作制；巡防分队实行夜间为主的工作制初动分队实行早上提早上班、晚上推迟下31的分两班交差工作制，流管分队实行以中午、晚上、双休日等流涧人口休息在家的时间段为主的错时工作制针对少部分协勤队员思想状况困难，不珍惜现有工作，有“当一天和尚撞一天钟”的思想倾向，该所刚好对队员有的放矢地开展思想政治敦化，帮助他IiJ解开思领瘩，增加他IiJ爱尚敬业和无私奉献的服努意识针对部分队员业务水平跟不上的现状，该所定期组织队员学习有关法律法规，强化对巡逻设卡、看管押解等业务技能培训，不断梃高工作实力，改进工作方法对新招录的队员进行南前集中培训，以提升协It1.队伍整体素养针对部分队员平安意识较差的状况，该所严格队伍平安管理，坚决落实"五条禁令"和警用车辆运用管理等规定，对队员帮助民臀接处警、巡逻设卡、集中清亘、现场抓捕等工作中的平安学问和要求进行常常性教化培V1.1.H对原有考核侧重结果忽视过程.导致部分队员为完成任务工作相镒、不规范，甚至越权那去现象，该所调整了考核形式，将执勤规我遵章守纪、文明办事、服务群众等项内容纳入考核范围，从而达到既注意结果考核又注意过程考核的目标为突出世博安保等市点工作，该所相应调整了“指挥棒”作用，适时调整田点工作和治安突出问题等相关内容的奖惩分值为加强对队员的日常管理，该所实行定期、不定期的督盒方式，对值班备勤.内务管理.“五条禁令"等进行日常检资,发觉问餐刚好管促整改，并与绩效考愧圭钩规范防勤人员队伍管理山亭边防派出所协独人员管理运用暂行规定第一章总则第一条为规范对协勤人员的统一管理彳晒用，推动队伍正规化建设和群防群治工作，保睁队伍不断优化和廉洁高效，依据有关法律;去棚口公安机关各项赃制度、纪律规定,特制定本规定其次条本规定所梆协勤人员是指各级政府或公安机关聘用的，帮助公安机关维护社会治安和从事特地工作的协助人员第三条聘用t办勤人员应坚持从严限制、从严会、依法运用的原则其次章上同条件第四条防勤人员的条件：1,拥沪党的路途、方针和政策，坚持四项基本原则；2、电纪避守法律、作风正派、酷爱工作、贡任心强，无违法犯罪前科；3.初中以上文化程度4.年龄18至45周岁，有特别技镇的可适当放宽年龄5、经政府部门或公安机关统一培训具备所从事岗位应有的技能第五条协勘人员适用的工作和岗位：交巡警的协管员；常住人口、流岗人口t分管员；联勤警区的执勤人员；留置室的看管人员；窗口单位的窗口工作人员；派出所夜巡队员；第六条因工作须要聘用协勤人员后,由单位领导审核同意后方可聘用第七条第八条协警人员上岗前必需进行上词培训，控培训合格后方可上词，培训IT作由各用人单位和县局有关职能郃门组织实施第三章职友与义务第八条协勤人员在民警的带领下,履行下列工作职责：帮助公安机关开展治安巡逻、设卡守候等治安防范工作；帮助公安机关开展防盗.防燃、防火、防治安灾难事故等防范检亘和宣扬工作；帮助公安机关预防和制止各类违法犯罪活动；帮助公安机关堵豉、玲组技通组、追捕的各类嫌疑人员；帮助公安机关疏导交通；幅助公安机关维护社会治安秩序，参与抢险救灾活动，爱护公共财产和人民群众人身财产平安；帮助公安机关开展对流淌人口的登记.发证等工作；帮助公安机关看管被监管人员和被留置人员；帮助公安矶关完成其它社会治安工作第九条例勘人员发觉刑事案件.治安案件.交通事故和治安灾雉事故，有义务马上组织爱护现场，井快速报告公安机关；对正在实施下列行为的人员，应当将其扭送公安机关处理或报告公安机关：聚众斗殴、持械行凶、损害他人的;盗窃、抢劫、抢夺.哄抢.骗取公私财物的；强奸、调戏、羞媳.拐卖妇女的；赌博、卖淫、嫖娼、吸毒彳睹胤贩卖反动、淫秽物品的；破坏公共设施、公共财物的;实施其它违法犯罪;瑜的第十条协勤人员不是行政刑事执法主体，不空有行政刑事执法权对亘获的赃款、赃物、凶器、违禁品及群众送交的捡拾物品等，应刚好上交公安矶关处理，严禁挪作他用第四京工作纪律第十一条协勤人员守则：遵守国家法律.法规和政策,依法办事;听从吩咐、听从!旨挥，忠于职守；文明值勤，IUa待人，糜洁奉公，通守纪律；不该说的总私不说，不该知道的想私不问.不该看的隐私不看.不该记录的Iis私不记录；m照别状况，值勤时应按规定着装，佩带统一标记,接受群众监督第十二条协勋人员必需严格遵守纪律,不得有下列行为：散布有损政府形敬和国家声誉的言论,终与非法组织，参与旨在反对政府的集会.游行、示威资励，参与罢工；玩忽职守，贻误工作；对抗上级决议和吩咐；弄虚作的，知情不报,欺瞒领导；泄露国家陷私和警务工作陪私；体罚、虐待违法犯罪嫌疑人或其他人员；非法剥夺、限制他人人身自由；巧取豪夺或者索取、收受贿路；参加色情、吸毒、迷信、赌博等活动；汹酒和在工作时间饮酒，酒后驾驶机动隼；参加与工作有关的经m活动或者受雇于其他个人、组织；擅自将公安机关的文件、物品资料带高；其他违;去注纪行为第2篇：棚K管理制度玉浜派出所t办警管理制度为加h办警队伍管理,规范协警行为，确保协警队伍更好发挥职能作用，避开发生问题,玉溪派出所结合工作实际，制定协警管理制度如下：一、仪容仪表及作风管理制度：（一）执勤时要留意遵守社会公德，文明执勤.（二）上班时间，留短发，穿制服和照色皮鞋（雨天除夕卜）；严禁披衣、敞怀.挽袖、卷裤腿、歪戴帽子、穿拖Ii或赤足，不准雌混穿.（三）和导违反”五条禁令"各项条款；1.严禁派用警械.其或打人*骂人;2、严禁若协警服装在外饮酒；3、严禁酒后驾驶机动车；、4、严禁在工作时间饮酒；5、严禁参加赌博.（四）严禁敲诈、勒索、索贿.受贿；严禁违法人员通风报信或充当爱护伞.（五）不准随意运用手铐等警械、非法限制他人人身自由.（六）不准稣意扣押证件及只他物品；严禁非法搜食他人居也二、内与管理制度：（一）要爱惜公共财物，妥当保管好公用物品，严禁损坏或借他人运用.（二）协警必需接受值班民警检亘，听从内务支配.三.交接班制度：（一）值班彷警要做好交接班工作，下班正警要向当班协警阐明其当班时的状况，刚好想接好未完成职责范围内的有关工作；（二）交接班要有记录，交接双方协警要签字认可，队长要定期或不定期检亘交接班记录状况，做到分工明撤责任到位.四、BI款、赃物及违禁品收缴登记制度：（一）防警必需严格通守保密制度，不该问的坚决不问，不该看的坚决不看，不该说的坚决不说；（二）协督如因工作失误或者主观缘由造成世密的要肃穆鱼处；（三）如发觉协警有问题必需照实向领导反映，或将问的以书面的形式反映.六、平安制度：平安制度将指协警自身平安问题和队伍内平安管理J办警肯定要平安意识、自我Jg护意识和加T念.在现场处置各类I迹时，要提高警惕、确保自身平安并提高处理实力和水平.第3篇：协勤队伍管理防勤队伍管理为使忧勤队伍帮助执法职能的充分发挥，更有效的管理、预防和遏制各类违法3d罪活动，在狠抓民警队伍管理的同时，实行多项有效措他，进一步加强和规范协勤队伍管理.为强化对怫勤队伍的管理，该所加殂矮导班子建设，由所长亲自兼任协勤队队长，教育员兼任指导员，分管副所长兼任副队长.同时，提拔2名思想进步、工作踏实，有肯定领导实力的分队长为队长助理，详细负责处理协勤队内*外部事务.副队长帮助队长、指导员主持例登队的日常工作，2名队长助理分别忸助管理队伍建设.教化训、考核奖惩等工作以及巡逻防范、机动抓现、湘映口管理等工作.形成了主要领导更点抓,分管矮导常常抓，队部领导详细抓,一级抓一级的工作格局.年初以来，该所对I办勤队伍进行敦化松驳，调整部分分队、班组长，井对队员的工作词位以自愿报名的形式进行沟通，还增设专职的流淌人口管理分队和机动分队,针对文华小区流淌人口高度聚集且人员困难，辖区刑事发案始终居高不下的实际，该所刚好调整力勤队的工作击点，进一步强化对流淌人口管卿刑事控案工作.由于工作的日追繁生,原有的24小时连续工作制已不能适应新形势的须要.i亥所依据词位特点刚好调整各分队的工作时间段，艮嘴处瞥分队实行24/J时工作制：巡防分队实行夜间为主的工作制；机动分队实行早上提早上风晚上推迟下31的分两班交差工作制，流省分队实行以中午.晚上.双休日等流消人口休息在家的时间段为主的情时工作制.针对少部分协助队员思想状况困难，不珍惜现有工作，有"当一天和尚撞一天钟"的思想倾向，该所碘子对队员有的放矢地开展思想政治教化，帮助他Ii懈开思想无瘩,增加他们爱岗敬业和无私奉献的服务意识.针对部分队员业务水平跟不上的现联，该所定期组织队员学习有关法律:去规,强化对巡逻设卡.看管押解等业务技能培训，不断提高工作实力，改进工作方法.对新招录的队员进行南前集中培训，以提升i办勤队伍整体素养.针对部分队员平安意i三差的秋况，该所严格队伍平安管理，坚决落实“五条禁令”和警用隼辆运用屣等规定，对队员帮助民警接处警、巡逻设卡、集中清瓷、现场抓捕等工作中的平安学i可和要求进行常常性教化培训.针对原有考核侧重结果忽视过程，导致部分队员为完成任务工作粗地、不规范，甚至越权执法现象，该所调整了考核形式，将执岫规危.遵章守2日文明办事、服务群众等项内容纳入考核范围，从而达到既注意结果考核又注意过程考核的目标.为突出世博安保等重点工作，该所相应调整了"指挥棒“作用，适时调整市点工作