关键绩效考核指标.docx

关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产项目都未执行安全管理各项制度触项扣分,下不保底.诲发牛.一起安全事故扣分，较大安全事故扣分.重大人员伤亡事故木项不得分。安全技术措施针对性不强或方案不合理存在隐患,每处拉分.发现安全隐患问题小时内未采取整改指魄或编写整改方案.每次扣分.当月安全无事故,加分.项目都未执行质量控制过程中制度或未制定质星控制过程中奖罚细则，悔顶扣分，逐月考核，下不保底，每发生一起重大质状事故本项不窗分,较大质疑事故每次扣分，一般防J事故扣分.下不保底.技术方窠针对性不强，质量保证措施不得力，堤处扣分.执行规范、规程,标准、作业交底书不严格、不及时、措施不得力,每次扣分.技术受核、吃敲5金收未按制度执行,每次扣分.未执行“样板墙”管理制度，祗项扣分，下不保底.由于技术管理过失造成质量小故，每次扣分，下不保底当月无质量事故.加分.文明工未编制文明工地创建现场规划或施工平面布汽图，扣分。未执行文明:地计划，扣分.标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防火、阴爆、防海）.日常检杳每发现一处不合格扣分.场容场蜕、材料堆放、作业面工完场清，I1.常检杳姆发现处不合格扣分.办公场所脏乱差,工程资料收集、整理、汇编不烷范.每项扣分.进度未制定项目部总进度计划或制定计划未及时上报每次扣分.项目都未完成月进度计划，由于项目部管理原因年拖延大.扣分,其他原因的情扣分.工作计划制定不合理,每次扣分.协调对外的关系时采取的指循不弭力,造成工程停工或其他总劣影响,每次扣分,下不保底.时工程报验资料未及时上报有关单位，造成停窝工,每次扣分，下不保底.项目部完成月进度计划.林提前天，加分，上不时顶。材料使用材料的报验、桧测、更试不严格、不及时、不得力，姆次扣分。新材料使用未进行有效的考察、未按程序进行评估而用于工程，每次扣分.方案制定未考虑材料的合理使用，造成浪费.年次扣分.未执行材料管理制度，好项扣分.材料未经检测、复试、试验等验证工作或不合格材料用于工程，称次扣分.下不保底.成本控制未执行J目部成本管埋、分包结算制度，每项扣分，下不保底.分包工程结算意见签署不准确、不及时,每次扣分.方案制定未考虑成本支出造成损失,每次扣分。技术管理未执行项I1.部技术管理制度或未完善项目部技术管理制度每项扣分，下不保底.未对作业交槎书、施工方案、质状处理报告认真答誉意见或不及时签署意见，每次扣分.下不保底.对重大技术向遨、图纸变更未及时上报有关领导.每次扣分.下不保底。对一般技术问JB不解决、不上报,每次扣分，下不保底.工程历星资料填写、收集、整理、汇编不认真并与进度不同步,每项扣分.工程的收准得工作不充分、资料整编不完整，等次扣分.由于图纸掌握不透，交待不清造成损失、资料管理混乱造成投失,每次扣分.在小时内未对设计变更等图纸变化做出处理意见.每次扣分.造成损失另行处罚。项目部各种文件往来、发放未执行登记、备案、签字手续或手续不齐全，每J扣分，下不保底.未对办公用品、资料图纸、工具书、检测工具等进行登记备案并履行签字手续，每次扣分.造成丢失损坏无货任人，另行处罚。技术资料整理混乱、不全面，每项扣分，下不保底.技术管理工作当月无过失,酌情加分.