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    乡镇生态经济情况调研.docx

    • 资源ID:1492911       资源大小:10.84KB        全文页数:2页
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    乡镇生态经济情况调研.docx

    直抓实干解潍璃景观植物促增收近年来,*钺仔细见彻县委县政府奋力建设“生态XX”的科学决策,不断调整产业结构'大力发展景观梢物,力争2到3年时间发展景观植物2万亩打造出荷花农业的特色亮点,创建出荷花农业的效益增长点,目前,全钝己累计发展以紫薇为主体的景观植物4000亩,种掖苗木10万多株,建立示范基地5个,成立专业合作社3家,带动近5000余户农户主动参加,预料3到5年内UJ实现产值过亿元.一、因地制宜.扬长避短定思路的着*”工业园的不断发展壮大,亟稀一个市场适应力强、收益见效快的产业替代企业周边的传统桑蚕产业和一般农作勃,针对这种状况,荷花锹快速成立由党委书记任组长的领导小组,组建工作专班深化调研,摸排状况,合理规划、科学布局,制定了荷花镇景观植物发展长期规划虱规划以省级旅游名镇建设为大环境.以生态文化长廊建设为基础,以农夫增也致亩为目标,反狂比较,反复论证,选定欣赏效果好、羟济价也商'适应实力强的紫薇景观树作为主攻方向,既实现农用增值农夫增收,又缓解了企业周边村企地关系,实现一举多Iu全镇根据“点线-面”的思路全面铺开.其中:“点”即在利用绿化节点栽培的基础上.建设4个连片景观植物基地:线”即在宜保线、荷当线建立景观植物生态绿化带:面”即充分利用荒山荒地,在全镇发展景观植物2(KX)01,全力创建省欲紫藏大镇.二、借经取宝,疏通思想抓动员以得民意的思想,抓好H扬动员工作。为了促使景观植物这一联新事物能师快速的贯初到群众中去,专班人员首先从思想认知层面入手.进村入户,分村组织召开村民代表大会、户主会、屋场会、现场会等各种大小会议50多场次.给群众讲解彼扶持和湍奖政策,帮助计售成本账,算羟济收入对比账,帮他们理清发展思路,疏通思想嫄碍,先后8次组织干部群众代表100余人到点军区土城乡毛家店村、夷陵区黄花乡军田坝村、荆门市里铺等地参观.学习他们发展景观植物的超前理念、学习他们的栽植阅历、种植模式和土地流转方式.组织参观人员开会探讨.谈收抉、谈体会、谈准备,促使参观学习换思想达到预期效梁,极大的调动了群众种依热忱,三、政策扶持,典型带动抓推动以求跨越的速度.创新产业发展推动措施.一是他人侪头树典型.培育种植大户,发挥典型带动.支持镇内羟首大户实行企业化运作,做大做强走出去.充分运用陈宗乾、罗方权、朱培文、郑文等4个种值大户成熟的技术、建地和市场,因势利导,扶持成立了XX衬花游薇园景观植物C业合作社、XX红叶景观植物专业合作社和XX古海奇石景观植物C业合作社等3家合作社.发展社员近I(K)多户.栽梢面积近2000亩.二是规模流转办基地.在稳定农村土地承包关系的基础上,建立“政府引导、市场调整、农夫自胡、依法有偿”的土地流转机制,激励农户将土地以转包、转让、出租、互按、入股等方式流转给经昔大户或者合作社,提升土地规模经营水平。打造了以窑河干由紫薇园为首、荷花店、苟家地、广坪为林4处景观植物种植示范基地,共计1500余亩,惠及农户260氽户.三是大力扶持广发展.制定景观植物扶持方案,根据每株幼苗补贴2元到户,减轻农户成本投入:对连片发展100亩以上的茶地,由徽政府统一规划,B¥决水、电、路等配套设施,对于种植10Iii以上的大户.帮助其向金附部门争取贷款资金达200多万元,并由镣政府贴息1-2年。对于在马路沿线栽植景观植物的分散农户可获得政府80%的帚木补贴.四、优化服分、主动作为抓落实以求成效的作风,大张旗鼓来抓落实.一是软磨硬泡引企业。景观植物与班服务人员多次与XX县七彩园林公司反女商谈,寻求合作共祖模式,极力为农户争取最大利益.从起初的利益六四分成到五五分成、四六分成.再到签订购销合同,技术服务承包合同和的低收购价协议.实行“企业基地农户”的发展模式,农户可以自行销售,也可以统一还销给七彩园林公司,出此实现了进可攻,退可守的松旗模式,充分激发了农户的主动性,墙加景观植物种抗底气。二是保姆式服务瓶支持.银专班人员为各经苜主体供应贴心服务.全程帮助办理合作社登记注册、林木经营许可证,为各合作社落实人员开展技术指导,用服务来体现政府的真心诚意。在土地流转中,专班人员挨家挨户做工作,疏通60笠户农户的思想,按每由800元的价格为专业合作社流转了土地100O多由。钝主要领杼多次与农行、信用社等金融机构主要领导协商,为专业合作社落实贴息贷款事宜,其落实后动资金达400万元.二:是多样化培训提技能.全然统笫,有针对性和目的性的,聘请技术眼分人"开展集中培训7场次,印发技术限务手册500多份,卷训人员高达100O人次,充分发挥“土专家”、“田秀才”和示范基地的作用,实行牵线搭桥.拜师学艺的方法,进行技术指导和一对一带扶,增加了农户自我组织、自我管理、自我眼务,自我发展的实力.四是大张旗鼓见成效.根据“三月见初效、半年有看头、一年显成效、两年上规模”的思路,时间例推、任务例退、费任倒追.细化任务到天、贡任到人。镇党委书记执行一周麻办,并多次亲临农户、基胞,协调解决冲突10余起,推动我俄景观植物产业驶入发展快车道.

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