主要施工方法及施工程序的选择.docx

1主要施工方法及施工程序的选择1.1.1 总体程序1.1.2 静设备安装O基础验收一开箱检验（试验）一设备吊装一设备找正一基础濯浆一内件安装T封闭一气密试验。1.1.3 动设备安装O基础验收f开箱检验一设备安装一初步找正找平一次灌浆f精确找正找平f二次港浆T拆卸检查（如须要）、组装一联轴节（或皮带）对中一试车前检查一单体试车。1.1.4 管道施工O材料检验和验收一配件和阀门检验一加工和预制一管道及管架安装一焊接一无损探伤一压力试验一管线吹扫（脱脂试验）一系统气密试验一交付。1.1.5 电气施工O设备材料检验-电器设备安装就位一钢管敷设一金属槽盒安装一电缆敷设T防雷接地调校1.1.6 仪表工程O设备材料检验一仪表设备安装一仪衣桥架及管线安装一电缆敷设T仪表接地一系统校验1.17防腐工程O材质检验一除锈T刷底漆一面漆一焊缝除锈f补刷焊缝底漆一刷焊缝面漆一其次遍面漆1.1.8 保温工程O管道和设备交接一管道和设备保温1.1.9 防火施工依次O材料检验-工序交接f防火施工2劳动力动员安排3施工临设平面布置（见下页）施工现场生产设施一览表表格1序号用途说明1材料堆放场钢材、阀件等2临时仓库设备、仪电配件等3气气、乙焕、宓气.库房钠结构简切棚4现场办公空5预制场地钢结构、管道预制6装箱存放焊机和工具室7配电盘现场施工用电8现场消防器材存放点3个,每个存放点放置临时柜1个，内放泡沫灭火器、水桶、铁锹等成Iit保证工程师各施工班现侦量限制机构组织图各专业工序质量检查点3.1.1检查程序工序质量检杳点分为A(或AR)、BOJtBR)、C(或CR)三个等级。当对检查点进行联合检查时，作业组必需供应有关的施工记录或校验报告，AR或BR或CR必需有记录。各质信检查点的检查应符合下列规定：A(AR)级，由业主、监理单位、施工单位三方联合检杳。B(BR)级，应由监理、施工单位双方联合检查。C(CR)级，应由施工单位质量检查员检查。对各等级的联合检查，必需在作业组自检合格后进行。在各等级联合检杳中，当某一工序淹工质量符合设计文件、标准规范有关要求后，检杳各方应在签名栏中履行签证手续，作业组方可进行卜道工序。当某一工序施工版量不符合设计文件、标准规范的有关要求时，参检各方不得履行签字手续，作业组不得进行下道工序施工.在每次检查前，由海工单位质检员用联检通知单形式提前24小时通知业主和监理。业主可以在任何时候指派任何第三方检查机构或人员进行现场检查，般状况应提前12小时以上通知施工单位，但也可以不通知施工单位。海工单位应按类别和单位工程的划分进行检杳记录的编排、整理、成册，随工程移交时交业主备案。每月月底，依据验收介格的检查点计算各作业组的定额工时，确定各作业组的工资含笈:。渔工单位质量检杳协每天在现场巡回检隹，发觉施工质地达不到标准规他要求时，有权先停止作业组的工作，再向质量保证工程师报告。每月月底，由质量保证工程册带领各专业责任工程师、质量检查员进行一次质量大检查，对当月施工的工程项目再全面检查遍，依据检查结果,依据公司管理标准幻页版确认,推翻、奖惩到作业组的管理方法，对作业组进行奖优罚劣和对质量检查员的管理效果进行考核及奖罚。质量检台工作关系图25）爱护限制盘、屏及二次回路安装工序限制点序号检查项目等缎1设备材料核对C2土建安装交接检杳C3基础型钢安装C4盘（屏）、柜安装AR5接地安装CR6小母线安装C7盘（屏）、柜内校线装C8端了板接线C9维电器调照试的CR10电气测量仪表校验CR4现场文明施工及环境爱护措施O现场文明施工及环境爱护，是平安生产的深化和扩展，是各项管理的综合反映，是企业形象和职工面貌的一个窗口。为保证现场文明施工和爱护环境，实行以下措施。与此同时，我公司还将实行相应的消防保卫措施，并做好防火防盗工作。现场文明施工措施O各级领导重视文明施工。建立健全有平安、技术、供应、机具、工会、共青团参与的文明施工及环境爱护管理组织机构,负责现场环境、设备材料、机械和劳动纪律的管理、检查和考核。O绘制工程总体位置图，划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标记清楚醒目。O执行文明施工管理制度和奖惩规定，并定期开展文明施工大检查活动。O坚持卜班前15分钟的文明施工活动和每周六卜午的文明施工活动制度。O保持施工现场环境整齐，道路畅通，水电设置合理，材料设备摆放有序。施工用电焊机、空压机、卷扬机等做到三面挡一面敞，线路敷设整齐。O运用的电焊机把线、氧乙快带等收工后盘好收回，剩余的电焊条交回焊条烘干室,统一烘烤。O施工现场的各种材料，工、机具等，按规格型号摆放整齐，不得随意堆放；各种机具电源线不能随意乱拉，应按规定架设，使现场井然有序。O当天工作结束时，每个作业组将自一的责任区清理干净，垃圾袋装化，不得乱扔；剩余的废料（不用的架子杆、空瓶子等）一并收回，放到指定地点，做到“工完料净场地清”，文明施工。O预制好的管道应包扎管口，分类摆放，运抵现场或安装好：设备应实行相应的爱护措施；保持良好的场风场容。O搬运安装管道、设备时应轻拿轻放，杜绝野蛮施工。O现场脚手架应按规定搭设，不用的架子刚好拆除；搭、拆架子时留意不损坏土建的施工项目。O各种机械操作人员均持证上岗，按规程操作。O搞好文明施工，听从施工现场总图管理，临时设施水、电、管线布置架设应符合施工总图规定。O进入现场必需按规定着戴和运用劳保用品，遵守劳动纪律，讲文明礼貌。O加强现场保卫工作，防止设施及物资被盗窃或损坏。加强施工现场的消防工作，指派专人负贡，对现场消防设施进行定期检查保养，确保完好。环境爱护措施O建立健全环境爱护组织机构，负责现场环境的管理、检查和考核。划分各单位、班组的文明施工责任区、界区，标记清楚醒目。O现场临时道路其面层应采纳细石、焦渣等铺设，防止道路扬尘。O水泥等粉细散装材料，应尽量实行室内(或封闭)存放或严密遮盖，卸运时要实行有效措施，削减扬尘。0施工垃圾应集中堆放，严禁随意抛撒。施工垃圾应刚好清运,适量酒水，削版扬尘。0现场运用的锅炉等饮具，必需符合环保要求。烟尘排放熟度达到林格批I类以下。0办公区、居民稠密区等旁边的施工现场，应设专人及设备，实行洒水降生措施。0凡需进行混凝土、砂浆等搅拌作业的现场，必需设置沉淀池,使清洗机械和运输车的废水经沉淀后，方可排入市政污水管线，亦可回收用于洒水降尘。O现场存放油料的库房，必需进行防渗漏处理。储存和运用都要实行措施，防止跑、冒、滴、污染水体。O施工现场临时食堂，用餐人数超过100人时，应设置简易有效的隔油池、定期淘油，防止污染。O施工现场在指定地点设置厕所，并设置化粪池进行处理。0施工现场应遵照中华人民共和国建筑施工场界噪声限值(GB12523-90)防止噪声污染。施工时对重点噪声源实行相应的隔离措施，早7点以前、晚10点以后不得进行扰民的施工作业。5工程主要管理工作概述安排统计管理5.1.1 安排管理依据建设单位编制的工程总体统筹限制安排，编制工程施工总体网络限制安排以及各施工阶段的施工限制点限制安排，并以此作为编制三月滚动施工安排、三周滚动施工安排和日施工安排的依据。安排在实施过程中，运用统计方法进行施工进度的检测、监督。驾驭信息刚好协谢。5.1.2 统计管理施工现场统计员依据现场完成的实物工程量和形象进度，进度限制节点的完成状况，按天进行统计，并记录影响安排落实的缘由，由项目部计经科核实、汇总，编制周、月的实物工程量完成状况报表，绘制实际进度曲线，随时确定进度偏差，分析缘由，提出订正偏差建议，为工程谢度、领导决策供应参考依据。质量管理与监督O我公司经中国质量协会质量保证中心的严格审核，已取得中心颁发的质量体系认证证书，确认我公司质量体系符合GB/T19002-I994IS09002-1994标准，适用于承建化工炼油石油化工及火电工程的工业建筑、设备及电气仪表安装。注册号0395B028,国家认证注册号SCO3。0公司的质量管理以质量体系的运行来体现，从文件、图纸、资料限制、物资选购进货及贮存、工序限制、工序检验与试验、施工机具设备管理、最终检验与试验、不合格品的限制、订正与预防、产品标识和可追溯性、质量记录，检验测量和试验设备的限制直至工程交工与服务，公司质量体系的运行共分36个程序。对项目质量体系运行，项目经理部质量管理组（项目经理为组长）常常组织由公司质量体系办公室,考试合格并授权的内审员进行H查内审，评价运行状态。对查出的不符合项，制定订正措施，预防措施，并对整改结果跟踪检查确认，上报公司体系办存档备查。随时接受公司质量体系办公室及中质协质量认证中心的审核，确保项目质量体系符合GB/T1994ISO92-1994标准有效运行，工程质量处于受控状态。O我公司及下属各项目部共接受中质协外审，结论均为：十一化建公司质量体系运行处于有效、受控状态。O公司质量监督由公司质量监督部负责，项目经理部设立其派出机构一质量监督检查科，质检科干脆对公司的质量目标负责，对项目经理负责。质检科专职质检员配置专业齐全，对确认的工序质量及分项工程质量担当质量责任。平安管理O建立施工平安保障体系，设立项目部、施工队两级专职平安员。坚持“平安第一，预防为主”的方针，坚持“管生产必需管平安”的原则，仔细贯彻执行国家、行业有关平安生产的各项法规、标准和文件精神的要求，实行有力措施加强检查、落实，防止平安事故的发生。0平安管理的工作还包括：制订各级人员的平安生产责任制、施工人员的岗前平安培训，施工前的平安技术交底；平安员每天的巡回检查、消退担心全隐患订正违章。每月进行一次平安生产、文明施工大检查，每周一上午开平安例会；在施工组织设计、施工方案、大型吊装作业方案中编制相应的平安技术措施。材料限制与管理O设材科是材料限制和管理的主管部门，负贲工程用料和设备的供应、质量监控，从物质的选购、进货、检验、标识、储存、发放、追溯各个环节均按我公司质量体系程序的要求严格执行。施工技术管理O施工技术科是技术管理工作的主管部门，负贡图纸资料、标准规范、技术文件、施工过程限制、质量记录、工程交工的管理工作。施工队技术组负贡一般性施工方案、O作业指导书的编写工作，详细指导作业组施工，并填写整理施工记录。成本管理O财务科负责成本核算工作，对项目部各施工单位进行管理核算。按工程中标价和有关财务成本核算要求，预料制订安排成本。在施工过程中，对工程成本进行监控，定期分析工程材料、机械、人工发生的成本费用、间接费用，做到事先有预料，事中有反映，事后有分析，把工程项目成本管理纳入规范化、标准化航道上。服务