【《美特斯邦威高库存的原因及优化策略》15000字（论文）】.docx

美特斯邦威高库存的原因及完善对策研究摘要步入/21世纪以来，随着国内生产力的不断进步，带动着我国服装企业的蓬勃发展。服装业是进出口贸易频繁的一大行业，不仅是我国经济的重要产业之一，同时与我们的日常生活息息相关，人们对生活历量要求越来越高，同时对服装的需求也越来越大.美特斯邦威作为我国服装业的一大巨头，在我国市场占据了一席之地。而存货作为服装企业的重要资产，尤其在目前这个竞争激烈的市场中，存货是企业重点关注的对象。存货管理往往关乎企业的资产运营和流转，有效的存货管理不仅为企业节省了大量的时间和成本耗费，同时也为企业带来了更高的收益。本文以服装行业代表美特斯邦威公司为例，首先阐述存货管理的概念及作用、存货管理不善造成的高库存对企业的影响及如何衡量高库存。再介绍了美特斯邦威服饰有限公司以及其离库存的现状，并结合存货管理等理论探讨美特斯邦威高库存问题背后的原因，主要有四个方面：激进的经营策略、业内品牌的迅速发展影响企业的竞争力、线上扩张的投入过度、对加盟商利益的不重视,并针对以上问题结合未来的经济发展趋势提出了相应的措施，主要有：改变激进的策略、提升品牌竞争力、改变线上扩张模式、视加盟商的利益。关键词：存货管理；库存：美特斯邦威目录摘要11引言11.1 研究背景11.2 研究目的及意义11.2.1 理论意义11.2.2 现实意义22理论基础与文献综述32.1存货的概念和作用32.1保证产品的日常销售31.1.2 维持企业生产的稳定31.1.3 供应链环节中必不可少的部分32.2 存货管理的概念和作用32.3 保证企业日岸生产经营活动的进行41.1.2 有效地应对突发情况41.1.3 降低企业的成本42.3 衡量存货管理状况的指标52.3.1 存贷总量52.3.2 存货资产比率52.3.3 存货周转率和存货周转天数52.4 文献综述52.4.1 国外研究现状62.4.2 国内研究综述62.4.3 研究评述73美特斯邦威的简介及高库存分析83.1 美特斯邦威的简介83.2 美特斯邦威的高库存分析83.2.1 存货总量高居不下83.2.2 存货资产比率大93.2.3 存货周转天数过长,周转率差94美特斯邦威高库存的原因分析104.1 缺乏存货管理的意识，采用激进的经营策略104.2 国内外品牌的迅速发展，美邦竞争力不足I1.4.3 线上扩张的投入过度，线上及线下产品积压124.4 对加盟商利益的不重视，加盟商发展困难125对美邦存货管理问题的建议145.1 加强存货管理意识，改变激进的策略145.2 向国内外品牌学习，提升品牌竞争力145.3 改变线上投入方式，线上与线下相结合155.4 重视加盟商的利益，促进加盟商发展1518参考文献利益。存货管理最终目的是使成本与效益达到一个最佳的组合，企业能够维持一个动态平衡.其作用如下：221保证企业日常生产经营活动的进行存货管理与企业的收益和风险密切相关，在企业正常的生产经营中，存货量太多会导致运营资金减少，这企业变现能力差，流动性会减小，难以保障正常的业务支出，经营风险则会大大增加。但是存货员太少也会带来风险一一企业的供应链断裂，供货不够及时，同时丧失交易机会，国乡响企业的利润,此外亚要的是还会使消费者购物体验感不好，影响企业的品牌在业内的形象，未来可能损失与其他企业的合作机会，影响收益。所以存货管理能够使企业选择一个适合企业的存货量，保障/企业的生产一销售供应链的顺利进行。1.1.2 有效地应对突发情况在服装企业的日常生产经营活动中，如何有效应对市场上供不应求、供过于求的突发情况离不开企业科学的存货管理，有效的存货管理能增加企业在面对突发情况时的灵活性。当市场上某一产品出现了供过于求的情况，特别在近几年经常出现明星同款和直播带货就可让某商品抢而空。有效的存货管理能够帮助企业及时地计划和生产产品快速地投入市场提供需求。当市场开始供过于求时，企业存货管理也能帮助企业极锐地扑捉信号，预测未来的市场变动情况，能够提前地制定应对措施来在存货贬值前卖出存货，避免造成较大的亏损“1.1.3 降低企业的成本在企业的生产销售环节中，如大型的生产设备、厂房等这部分支出为固定成本，由于这部分成本是不变的，所以企业只能通过降低变动成本来提高企业的利涧，而企业的采购成本、持有成本、短缺成本往往是可控的。采购成本与订货的次数有关，也与每次订货地相关。订货次数越多，那么多次采购所带来的成本也就越多。每次订货量如果越多,那么相应的折扣策略也会为企业节省有关成本，通过存货管理来确定一个最佳订货量，减少存货的采时成本。其次，对企业的存货进行管理必须得考虑持有成本。如果采购过多的存货量，这部分存货占用的资金本可以为企业创造潜在收益，但是由于高的存货员使企业丧失f这部分收益，给造成大量的机会成本.同时因为持有这部分存货所耗费的仓库费用、仓储人员的工资以及存货的保险费用等也是笔不小的支出。同样地，缺货成本也是企业不可忽视的成本。企业如果储备太少的存货量可能给企业带来缺货的风险，由此供应链中断给企业带来停工损失、缺拖欠发货损失、丧失销售机会的损失以及商誉损失等等，所以一个合理的存货量不仅能为企业规避风险，减少企业的损失，降低成本，提高利涧，最终能够达到成本与效益的最佳组合。2.3 衡量存货管理状况的指标2.3.1 存货总量“高库存”即为存货的数量和价位持续维持在一个高的水平不回落，存货总量就是对数量的衡显，存货总员越大则企业就越仃高库存的风险。但是存贪总量并不是个绝对的指标，而是一个相对的指标。规模大的企业也会持有较面的存货量，所以仅从存货总量来断定一个企业的存货管理有问题是不恰当的，必须要借助以卜的指标。2.3.2 存货资产比率存货资产比率是指存货在流动资产中所占的比率，其计算公式为：存货资产比率=存货/流动资产合计.企业的流动资产中的存货，应收账款，库存现金等等,各与流动资产的比率反映企业的流动性。由于存货是企业资产中变现能力弱，所以存货资产比率过大不利于企业的运营，这比重大小直接反映企业的变现能力.同时也说明资产中的存货量过高。据数据统计，一般企业的存货占潦动资产的比率为21轧表明企业的流动资产结构良好，可变现强。如果这比率大，说明企业对存货的管理有问题.流动资产中存货较多，企业变现能力弱，影响企业的资金周转，大量的资产闲置。2.3.3 存货周转率和存货周转天数存货周转率又名库存周转率，是企业一定时期营收成本与平均存货余额的比率，其反映存货的周转速度，是对流动资产周转的补充说明，衡量存货管理水平的综合性指标。存货周转天数是企业从取得材料进行加工开始至销格为止所经历的天数，周转天数越少说明企业存货变现速度越快，存货占用资金的时间就越短，国内服装行业的平均存货周转天数为150天左右。不同类型企业对存冼的需求员大仃不同，通常与企业的生产经营息息相关，所以有的企业存货周转率高，有的却低。但是对于服装这种具有时效性和季节性的产品而言，存交周转率越低意味着存货占用天数就越长，存货难以及时变现，造成企业的高库存，更是会影响后续的发展“企业一般会将存货周转率和周转天数与I可一企业的平均数比较来判断企业的存货管理状况。2.4 文献综述2.4.1 国外研究现状国外时乎存货管理的研窕主要集中在两方面：一方面是存货管理与其影响因素的研完：另一方面是存货管理与其经营绩效的研究。关于存货管理与其影响因素的研究：RoumiantsevS,NetessineS(2007)通过实证研究分析表明在一定条件下，市场需求是影响企业存货数量的主要因素之一，并且市场需求对存货管理产生正的影响：ObermaierRobert(2012)通过对德国制造企业从20世纪70年代至21世纪初这几十年的存货情况进行研究分析，发现其存货情况呈逐步下降趋势，并认为德国制造企业提高存货管理效率的主要原因是提高了其生产管理效率。关丁存货管理与其经营绩效的研究：HongChen,MuayZFrank,(WenQ.Wu(2005)通过对美国制造企业在1981年至2000年期间的存货周转情况分析，发现存货周转所花费的时间越长，长期资本报卅率越低的特点。Chakrabarty(2019)提出了I®机供优指标这一概念，并将其和经济订货批量模型相结合，这是经济订优批量模型发展的新开端。通过随机供货指标的应用，公司能够更加精准的识别自身存货数量。公司也能够把大量史杂的存货进行数字化管理，对存货进行定量分析，从而提高公司的存货管理水平和竞争力TonyWi1.d(2021)认为存优管理是项日益重要的业务活动，往往是企业成功与否的全要因素。存货的实物控制，包括存货、配送和移动，是一门独立的管理制度，由个并行组织管理，为存优管理提供基本数据。高级管理人员必须意识到，正确管理的艺术在于制定符合公司战略但既可实现又具有挑战性的H标，存:货管理还必须符合一般业务目标。KarimEta1.(2022)认为研究发现公司人员配置不当或程序操纵标准不规范均会导致存货管理产生问题。公司岗位职贵不能做到不相容职务相分离或者存在一人多岗的现象，必然会导致存货管理存在漏洞。KeithJOneS(2024)在其文中指出聪明的、战略性的存货管理绐企业提供了竞争优势,存货管理不仅仅是计划、生产和财务方面的问题。通过努力更好地理解和控制他们的存货管理相关流程，每个人都可以推动改进，从而利用存货的潜力成为可持续竞争优势的来源。2.4.2 国内研究综述国内对于服装企业的存货管理研究，目前主要从宏观角度基于服装企业的现状，分析问题存在的原因并提出相对应的优化措施。(1)从存货管理存在问期方面：肖艳K(2020)提出了目前服装行业存觉管理存在的问题主要体现在四个方面：第能够有效的运转、确保企业生产经营活动稳步进行，从而创造更大的经济效益：低效的存货管理会给企业的生产经营、财务核算带来诸多问题“3美特斯邦威的简介及高库存分析3.1 美特斯邦威的简介美特斯邦威服饰股份有限公司（简称为“美邦”）是董事长周成建在1995年创立，并在浙江温州开设r第一家专卖店开设丁，主要研发、采购,销传和营销自主创立的“美特斯邦威”品牌休闲服饰。在成立之初，周成建就招生产和销售环节外包给了其他的企业，仅仅保留了品牌“美特斯邦威”，在资源有限的情况下，借助“外包加工”节约了大量的生产成本，推广自己的主要品牌来吸引加盟商的加入，以共矗的口号来调动其他企业和加盟商的参与的积极性，在当年美邦的加盟商就占据美邦的87舟。美邦旗卜.主耍有两个时尚休闹品牌：Metersbonwe和ME&C1TY.其中的YeterSbOnWe从创立之初就致力于打造一个年轻有活力的领导品牌，目标消费者为16-25岁的年轻人群，主要研发、生产、销代休闲服饰和鞋包等，该品牌主打性价比，贯彻”流行时尚的产品，大众化的价格”这一宗旨，至今己经收获了一大批忠实的消费者。而ME&CIT"丫是美邦在2008年夏季推出的高阶时尚品牌，其目标客户为办公室中的都市年轻白领，致力于打造满足都市白领的时尚品位和舒适且精致的大牌服装。随后的发展中，美邦开始了进军童装领域，ME&C1TY品牌旅卜米喜迪这个童装品牌于2012年正式推出，运用了环保却不乏时尚的面料和独特个性化的设计风格在当时领导服装市场，堪称中国潮童第一品牌.次年，MeterSbonWe品牌也推出了童装品牌“M00M00”，可以说美特斯邦威的消费者涵盖了多个年龄段。随着线上平台的日益发展和不断扩张，美邦勇于尝试，突破了传统的销售模式，创立了独特的电子商务平台一一邦购网，同时在电商平台上又推出了线上专供品牌一一AMPM,这使得美邦的产品和销