【《S投资控股有限公司员工培训体系优化研究》13000字（论文）】.docx

S投资冲股有限公司员工培训体系优化研宠目录一、研究背景与意义2(一)研究背景2(二)研究意义3二、培训体系的相关理论4(一)培训体系的概念4（三）培训的相关理论5三、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理现状6(一)深圳市S投资控股有限公司基本情况6(一)深圳市S投资控股有限公司员工培训体系现状9四、深圳市S投资控股有限公司员工培训存在问题分析II(一)调置问卷分析I1.(一)深圳市S投赞控股有限公司员工培训向题访谈调研15（三）深圳市S投资控股有限公司职员培训遇到的问题解析17五、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理优化方案IS(一)优化的原则18(二)深圳市S投资控股有限公司优化员工培训问题对策19六、结论21【参考文献】187【内钥!要】在如今越来越激烈的市场经济中.人刁是企业的核心竞争力,逐渐成为了企业制胜的“法宝”。随看人的消费能力和意愿的提升.佬来的市场容量超出以往。各大企业处于人才的竞争也在ZD刚。好像公句对人才的渴望一样,企业对于人才的成长潜力更是非常关注。人才早就己经起到了不可以被替代的王要作用。公司愈发U识到职员对公司的关健性.所以愈发更视职员的成长.过过训练增加职员的综合素质。本文以深圳市S投资控股有限公司的员工为研究对象，结合培训相关理论,采取现场调研的方法，了解深圳市S投资控股有限公司员工培训体系存在的不足及原因所在。主要问题是培训不实用,培训不够普遍，教学手段单一。最后在长远发展、学以致用、全员参与的原则下，提出准确解析电训需求、定制科学的培训规划、加强培训组织执行的服务品质、完善培训有效性评估方式等优化方案以改善深圳市S投资控股有限公司员工的培训效果。本文希望通过对深圳市S投资控股有限公司员工培训体系的研究，帮助其可持续提升员工素质和能力的培训体系，同时也能同行业员工培训起到借鉴作用。【关幽J3】员工培训；培训体系；管理优化一、研究背景与意义(一)研究背景进入新世纪至今.企业数量的增多和规模的犷大,相互之间的竞争也愈加激那。知识经济时代生存和发展的关键是掌握人才,有效率地培育和合理罂住优秀人才.企业间的市场竞争归根结息仍然是企业人才的市场竞争。深圳市S投资控股有限公司是一家大型公司,旗下多个板块,在市场上具备一定的影响力。而开展业务的增多，意味着面对的竞争对手就会增多。近年来,随着规模的扩大,人员需求的增多,深圳市S投资控股有限公司内部出现了人岗不匹配的现象。单纯地招员工进行优化和调向并不是长久之计,为了有效解决公司内部出现的影响业务工作的问题,同时也为了能够长久地健康发展下去.怎样开发员工的潜能、提升其人岗匹配度是深圳市S投资控股有限公司必须深入思考的问题。本文主要研究的内容,对于深圳市S投资控股有限公司这样的企业来说,如何通过培训有效地提升员工的能力、知识等综合素养.为深圳市S投资控股有限公司实现竞争力的提升，更好地发展，是当前需要着重考虑的。本文以深圳市S投资控股有限公司的员工作为用究对象.格究其培训管理存在的同钱以及深入分析其存在的原因。并在获得问题和原因后，通过相关文献的学习，对深圳市S投资控股有限公司的员工的培训工作提出优化的意见。（二）研究意义1 .理论意义本篇文竟在借鉴培训体系构建理论,结合系统化培训模式、培训需求三层次分析、培训效果评估等理论结论的前提下,将上述理论引入到深圳市S投资控股有限公司员工培训优化建议和保障措施的研究中，以深圳市S投资控股有限公司作为胡究对象,说明培训管理在人力资源中的重要性,解决实际培训过程中出现的问题.引导领导层增加对培训的重视，拓宽了研究的领域,迸一步丰富了相关理论结合企业培训体系的应用情境，拥有相应的理论意义。2 .实践意义近几年,中国在中国制造2025»等工业战.略的指导下.开始由制造业大国向制造业强国进行转变。如何桁续提升我国制造企业的竞争力和发展水平已慢慢变成各地方经济发展的紧迫需要,并且也变成如今管理学科注意与探索的关键。结合相关理论可知,通过实施有效的员工培训是提升制造企业核心竞争力和持续发展水平的重要路径。通过对岗位工作能力的不断提升,力求充分地深入挖掘公司员工的工作潜力,在其他工作领域和企业价值观上努力实现公司文化与工作管理技能的融合。本研究以深圳市S投资控股有限公司为具体案例,樵理员工培训体系现状,找出存在的问题并进行原因分析，继而拟提出一系列的解决策略和保障措施。以深圳市S投资控股有限公司为一案例,通过调查找出原因分析当下现有员工职业培训中普遍存在的热点问题及形成原因.提出具体解决措施策略。有助于提高培训效果.也有助于建立标准化的培训工作流程体系，为深圳市S投资控股有限公司员工的培训管理工作提供启示。一方面有助于解决深圳市S投资控股有限公司当前在员工培训方面所遇到的问题.增强培训效果,提升人的匹配度,增强人才的吸引和降低人才的流失率,同时也符合当前政府战略政策和公司总体战略的要求；另一方面为深圳市S投资控股有限公司员工的培训管理提供了启示，有助于建立一套标准化的培训工作流程体系.打造学习型组织,为深圳市S投资控股有限公司持续的人才培养工作提供依据和支撑,进一步增强制造型公司的竞争力,有利于公司的长远发展,并为其他同行业乃至其余行业大型公司员工培训管理与培训系统的完善供应了可借鉴的思路，所以,本篇又受探索拥有相应的实施价值。二、培训体系的相关理论(一)培训体系的概念培训这个词语是在20世纪初期由泰勒提出的.他指出,对员工开展培训.是让他们更好地了解竽握企业基本情况.知晓工作所需要的技术知识,在最短的时间内投入到工作.我们的最终目的是实现组织目标。一方面.它将提高工人的专业技能和整体素质,同一方面.它将增加公司的利益,扩大公司的发展力至.确保双方利益的共同实现。员工培训是基于员工技能和职位,提供针对性的指导，以掌握更多满足企业发展的能力的一种方式。20世纪60年代,荚国陆军采用系统训练方法,泥训练系统的运作分为五个阶段：训练需求分析、训练课程设计、训练计划制定、训练实施和训练评估。这五个阶段从一开始就相互联系,形成一个封闭的循环,以实现优化并逐步改进。后来,英国博伊代尔对培训系统进行了高度概括，认为培训系统重点要体现在是否体现科学性、合理性和完整性三个方面C这种培训体系分为四个步骤的定义方法,也是目前培训领域广为认可的理论观点。对员工进行培训主要目的一是让员工知道自己要干什么,引导员工充分理解组织,接受组织,投资于组织的发展目标：二是促进员工理解人生的价值.四是让员工知道怎么才能干好浏位工作，让员工学习更多的岗位专业知识,第一时间开展工作；三是认识并掌握更多推动企业发展的新专业技术。(二)培训的相关理论1 .马斯洛要层次理论马斯洛理论是由美国心理学家马斯洛在1943年的人类激励理论论文中指出,其关键的基本观点如下：(1)学会社交、安全保护霜求以及生理需求是人成长需要里较为低级的需求；尊重他人需要和自我实现等的需要则认为是我们高一层次的成长需要.其形成借助的是后天的培养和自我教育。(2)人的五种需求是以横向的金字塔型逐层递升的。人在低层次生活需求得到满足以后才会对高一层次的生活需求展开追求。马斯洛还指出：入的特殊需要特征会随着成长阶段的不断变化而发生改变,人处在不同的需求阶段,会显著表现出与之相应的特殊需要。不过,一个人在同一时期会存在几种需求,尽管会有一种占支配地位的需要，但是其余需要不会没有。2 .双因素理论又名激励员工的保健理论,1959年由美国的心理学家提出。该理论的本茴就是将人们工作的动机分为激励和保健两个原因。两个因素分别代表不同的心理维度.起到激励作用的可以使员工感到满意但是保证员工冠基本的保健因素只是保证员工获得它之后不会感到不满。3成人学习理论国内外许多专家对成人教育理论开展了探索。美国管理学家汤阈冯戈特博士在他的第一次做培训者一书中归纳了成人教育的16条原则。这些原则的关键内容涵盖：成人动手学习；培训需要用例子；成年人经过与旧知识的联系和比较来学习；培训是在非正式的环境中提供的：培训需要增加多样性；消除实习生心理恐麒的训练；成为促诳学习的推动者；培训需要明确学习目标；反复练习,熟能生巧；启发式学习；给予信息反馈；循规锢矩,交叉训练；培训活动应设置学习目标；良好的第一印象会吸引受训者的关注力；必须有激情；反复学习,加强记忆。系统规范的培训程序,只是培训成功的一部分。如前所述，培训的一个关覆作用是推动学习。所以，在执行培训的时候，按照学习者的成人特征有效地使用了学习的基本理论,把对最终的培训效果起若决定作用。三、深圳市S投资控股有限公司员工培训管理现状（一）深圳市S投资控股有限公司基本情况1 .公司简介深圳市S投资控股有限公司于20世纪90年代初期在深圳创办，现已发展成为以云计算、互联网、地产、金融、创投、新兴产业等六大领域为核心的多元化投资控股公司。公司业务覆盖全国三十一个省市和地区.向时辐射美洲、东南亚、欧洲等地区。经历二十余年事业生涯，深圳市S投资控股有限公司已经发展成为中国最前沿的高新技术产业公司。2 .深圳市S投资控股有限公司人力资源情况通过了解深圳市S投资控股有限公司的人力资源情况,可以为后续培训开展明确和制定大致的方向。深圳市S投资控股有限公司现有员工2189人,较之2020年增长3%。女性员工1467人,占比67%,男性722人，占比33%。深圳市S投资控股有限公司人力资源结利如下：（I）学历结构深圳市S投资控股有限公司员工学历结构如表I所示：表I深圳市S投费发股有眼公m员工学历场沟学历层次人檄（人）占比硕土及以上1336.()9%本科143765.67%专科52123.M高中及以下984.44%曲计2189100%根据表1可以看出.深圳市S投资控股有限公司员工其中大专及以上的深圳市S投资控股有限公司学历员工人数占了95.56%,本科学历的深圳市S投资控股有限公司员工学历人数更是占了65.67%,是其最主要的深圳市S投资控股有限公司员工不科学历人才培养来源层次。硕士学历及以上较少,只占了6.09%,说明深圳市S投资控股有限公司对于高学历人N的吸引或者重视程度不足。(2)年盼结构深圳市S投货控股有限公司员工年龄结施如去2所示：表2深圳市S投资控极司Jg公司员工生豁筠均年的层次人故（八）占比25岁以下27112.37%26-30岁5!923.71%3135岁45120.62%3S岁以上W43.4<r>4总计2189100%通过表3-2.我们可以看出：深圳市S投资控股有限公司员工的年的层次重点在35岁往上,占据份额是43.40%。如今职员均龄是36岁,较2018年的34.67岁,2019年的35.22岁.呈现上升趋势。年的结构层次不太均衡。(3)工的结构深圳市S投资控股有限公司员工工龄结构如表3所示:»3深圳E$投在桎股有限公W员工工给给内工龄低次人数()占比00，年1135.15%OI年22610.31%13年117453.61%3年以上67630.93%总计2189100%从去3-3可知,深圳市S投资控股有限公司1-3年的员工为1174人,占比53.61%.3年以上的员工为676人,占比30.93%。I年以内的员工人数为339人。可以看出深圳市S投资控股有限公司员工工龄整体偏短.这也说明深圳市S投资控股有限公司发展比较迅速，在发展过程中不断扩大员工规模。此外,还有一种原因.就是深圳市S投资控股有限公司的发展过程中，员工的流动