【《S煤业公司员工培训问题及优化策略》8100字（论文）】.docx

S煤业公司员工培训I问题及完善对策研究一、引音2二、员M训风帆论侬2（一）员工培训风险含义2（二）员工培训风险类型2三、山酉漳州S廉业者限公司的员工培训现状3（一）山西泽州S煤业有限公司简介3（一）山西泽州S煤业有限公司员工培训现状3四、山西泽州S泰业有限公司员工培训风险分析4（一）培训收益风险4（二）人才流失风险5（三）内外部环境风险5五、山西泽州S墨业有限公司员工增训风险1也策*5（一）科学制定培训计划5（二）做好人力资源规划6（三）凝聚员工的向心力6六、结语7考文献7摘要：企业坂工培训不论时企业自身而守还是对员工个体而言，都有着川常空娶的作用。它不仅可以使企业保持积板向上的发照势头，为企业营造良好的文化环境，使员工的提升与企业的发度力科统一：还有利于促进员工个人能力的不断世步,提高黄工工件效率.提升员工自身的克争力。由此可见员工培训计于企业的友:义是非常左大的,那么如何规进风位的产生.科羊、港宿、有效的对培训风险边行防控，使自身在培训过枉中的投入与枚狡成正比，港企业客要不断扳像的重要命题.本文从山西漳州S煤业有他公司（以下简称为县南煤业有偎公司）的员工培训现状入手,分析该企业在员工培训活动进.行的过程中可能存在的风险,并结合所学知识.结合实标情况，为岳南乐业有很公司的员工培训更加优化提出合理性的住议。关键词：员工培训风险分析风险规进一、91«培训于企业而言有重要的作用，它使得企业可以存续与发展，可以合理布局与开展培训活动，可以让企业不断保持良好健康的发展.煤矿产业是传统的中工业，附潜大家节能环保意识的增强，资源问题和环境何就已经变成煤矿产业需要高度重视并解决的重要问题。为适应社会的发展，实现四矿企业的转型升级，企业需要合理运用培训这手段，推动自身而水平发展，并且更加正视:培训，电视提升员工个人案侦和工作效率，为企业的高质成、高水平的发展不断打下基础.为矿井的建设培养优秀的人才因此.我们必须对煤业相关工作人员进行员工培训.走访调卷中发现，岳南煤业有限公司处于料型期，正在为做好绿色矿山展开一系列举措，矿区环境、资源开发方法、科技创新与智能旷山等对工人素质提出新的要求，员J1.培训内容需与矿区发展方向步调一致.二、员工4HM风Ifta论(一)J1.工玷调用除含义风险是指收益具有不确定性，企业在运营过程中可能产生风险，同时.企业在培训活动也可能存在箱风险。员工培训有很多盍要步骤，比如培训霰求分析、培训计划设定、培训工作的实行、培训结果的运用等，这些环节中往往会潜藏着一定的风险.培训活动也会受到内、外部因素的影响，如内外部环境、人才流动等，导致其存在一定的波动性。员工培训可以提升企业斛决当前所面临向典的能力，也关系蓿企业将来的发展。但由于企业对于M工培训工作的软忽，培训过程的缺乏管理,培训结果可能无法满足企业需求,就会严理影响培训的效果,使得培训的投入与收益不成正比这样既浪费/企业对于培训工作的投入,乂使培训工作不断地被边绿化,就造成恶性砧环,企业最终可能会因为这%培训工作中存在的风险引发为影响企业31大目标实现的更大风险”，(一)J1.工玷以风险臭型1 .收益风险收益风险是指员工在培训之后为企业创造的价值，无法抵消培训过程中企业的投入。也就是说，企业投入很多，期铤由此可以对员工素质有提升，从而为企业增加收益,但培训过后经过评牯得到的培训结果,显然不足以弥补培训投入.员工培训的收益风险有时候会在表面体现出来.有时候难以马上找出，就显得很不秘定,企业在面对这样的情况时，就需要明丽此次培训工作开展的必要性，以及在培训工作结束以后培训工作成本的投入与员工专业技能和综合索养的提升有没有成正比等“1.2 .人才渔夫风检人才流失是指企出业单位关位人才离开当前岗位或者离开企业的一种行为，人才流动特别是关世人才的流动对于企业存在很大的损害，也是企业无形资产的丧失.人才流失分为两类：显性流式与吃性流失.显性流失是指企业员工已经不在当前企业工作或者离开当前的工作博位；除性流失是指企业员工虽然还在当前的工作岗位，但是有离职的可能性，员工不可能全心全意的投入到目前的工作中.显性人才流失主要是变更了人才的所有权和打屈关系，隐性人才流失则涉及到更深一层的人才心理上的变化，脸性人才流失的危古更加严重，不仅能助导致显性人才流失，而旦也不利于当前企业的发展。3 .内外郃环境风法环境风险是指企业的内、外部环境中存在着不良要素.这些不良要素不利于企业培训的正常开展。企业的内部环境一般指的是企业的文化、精神、软硬件设备、员工对培训工作的认识、领导对培训工作的思想等.企业的外部环境指的是企业所处行业的发展前景'.三、山西期HSS祠段公司现行的员工增调现状（一）山西中州S煤业有限公町Ii介岳南煤业有限公司（原晋城市岳南煤矿）始建于1958年.系县营国有企业.公M位于晋城巾区西北26千米处,行政区隶属泽州县下村镇,现有员工217】人，企业总资产19.85亿元。井田地处沁水煤田东南部，井田的面枳孑fI1.66平方千米,保有资源储17H5万吨.主管业务是开采矿产资源.主要包括媒炭的开采、洗选'加工和销伸：货物运输等.矿长负贡全煤矿日常经计管理工作，有后勤、机电、生产、经营、安全、总工和通风七个分系统，各分系统负员人为副矿长，各自负击下阈职能科室和招美队组,公司职能部门有人“劳动科、安全监察处、财务科、生产技术部、铳合办事处等.各分系统、部门及队组紧密联系且相互配合.共同确保生产工作有序进行.（二）山西泽州S煤业有乐公司JJ工通调现状岳南煤业有限公司的培训类型主要有四类：新员工培训、普通员_£培训、管理人员培训、技术人员培训.4 .新员工培训刚入职岳沟煤业有限公司的新员工，需要参加新员工培访1.主要有三部分内容：入职培训、临工培训、部门培训.入职培训的主要内容是阐述公司对于新入职员1：的期电、公司目前所处的具体状况、相关规章制度、安全等知识.新员工在各项考核满足要求之后会被安排到各个部门中.6省工培训的主要内容是施工现场的具体规定、施工安全等。在培训结束，并且考成符合要求之后，新员工尚要接受部门的岗位指导、现场环境等具体指示的培训.培训结束，井且考试符合要求之后.新员工将会正式上岗,开始完成岗位工作.5 .曾遵职工转训培训的武点在于安全数闫培训、制度培训和有针对性实操培训。工人在岗期间还要接受消防安全知识培训、安全生产月的安全知识培训等.各部门首先需要确定自己的培训需求，之后制订相应的培训方案,在培训方案制定完成后，向管理层上报，审批通过之后，开始实施培训.一般情况下各部门的培训工作会在审批通过后两星期内实施.因此，培训工作的准备时间较为紧张，培训内容主要有：（1）职业安全教育培训：包括安全操作、制度的学习,相对比较专业的安全的康培训、安全标准化管理等.通常安全览察处负责这些培训工作或者在安全监察处参与的情况卜部门负责培训。（2）施工制度培训：包括法律法规、现场管理制度.确保员工可以准确的把握工作方向,确保员工的工作能够籽合公司的需求。通常由施工现场的各个分系统负货人进行相关培训工作.（3）菸本知识及操作技能培训：主要包括岗位安全、设备、操作等知识的培训以及提而员工的实操能力.实施这一类培训的次数最为领鳖.员工所属系统负说这一类培训.6 .管理人员培训管理人员的培训主要由外聘培训机构iS行，分中、而层管理人员两部分，中层管理人员的培训主要以提升管理技能为主，这样就可以更好地理解和实施企业的各项方针政策，更好的为企业做H；贡舔：高层管理人员是企业的领导者.决定企业的发展前景,因此他们的培训注揖战略思维和领导力的提开，培训盍点是战略思维的建立，从全局出发思考同SS的能力的提高。领导水平越高，才能带领团队朝正确的方向发展.在培训这类管理人才时，除了要注意员工素质的提升以外，还特别需要注意采取措施保留人才,以避免人才流失.7 .按术人员培训技术人员应该在11常工作中注Hi自学，不断提升自我，同时应积极主动参加培训，培训主要由外聘培训机构诳行，对于技术人员的培训，目的主要在于不断更新和提高技术人员的专业素养.在进行技术规范、新工艺、新材料等专业技能方面的专项培训的同时，也耍经常举办专题技术讲座。目前，岳南煤业有限公司的培训活动，由公司的高层管理人员作出决策,中层管理者负该协同.人事劳动科负责执行的机构培训领导组设有组长、常务副组长、副组长、组员.组长对安全生产培训考核档案管理规范工作货总费,高度把控公司整体改革规范化方向：常务副飙长而此实俺方熨负总无，仇员对具体工作进行部署，对过程进行监督；各成员优设分管系统内有关工作的协阿、统一和配合.随着岳南煤业有限公司逐步向建设嫁色矿山的目标不断前进，在科技创新与智能矿山等方面对工人素质提出新的要求，刻人才的需求也在增加。公司已有的培训体系无法湎足公司的实际发展需求，显示出了很多问四，并面临很多风险.四、山西译州s“祠限公霹员工阳(同宣分析(一)培制收J1.风险1 .培训雷术分析企业之所以要进行员工培训，是因为员工现在的知识催备以及工作水平，不足以与他们将来发展所需要的知识和技能水平之间相匹配，培训需求分析就是对这两者之间的差异进行相应的谢查和分析.在培训计划的制订之曲,需要进行洋细的分析.需要了解员工是否需为培训、偌要培训哪些员工、培训的时间范用、培训的内容主要包括什么。Ur以说，培训需求分析时于企业和员工了解自身发展所需的知识和能力有非常虫要的作用、当前，岳南块业有限公司企业中各管理人员职位所必备的知识和技能分析不清她,使得培训内杵与需求不符.而且，应明确现有内部人力资源的能力和素质，在需求分析时要作出有效的评估。如果评估值太麻，会使得培训中教授的内容超过当前的知识水平，挫败员工的学习信心，无法实现预期的培训效果；如果评估值太低，就会使得培训中教授的内容低于当前知识水平，降低员工的学习兴趣，导致培训的开展事无诙义.而且.在实施需求分析的时候,如果没有培训对象的有效参与,培训包括的内容既没有与员工实际需要相结合，也没有与企业目标相结合，培训的针时作用就公很龙。2 .培训实施风除员工培训中,培训师是影响培训效果的重要因素之一.决定培训师的水平的要索有三：知识和经脸、培训技能、个人魅力.要想培训效果更好，在选择培训师就应该注重培训师需要具番的这三个要素的水平：丰富的理论知识，熟练的实操羟蛤，富有个人魅力"岳加煤业有限公司对于培训师的选择，大致分为两类：一类是由安全监察处对于要加入该系统的新员工进行培训：二是由该分系统的负责人如织需要进行培训的f工进行相应的专业培训，该培训时于技能有很强的针对性；三是出领导成立培训小组，具体操作大部分由安全监察处进行，此类培训大多与专业技能无关.安全监察处要进行培训的项目不仅多.涉及的范围还广，所以培训很难面面俱到，底么培训效果是很难保证的.再加上培训导怖的专业水平较低.无法根据员工的培训能求实时调整培训内容，导致培训质量下降，员工无法掌握这次培训中需要其掌握的内容。同时，岳南煤业有限公司在安排员工培训时,培训场地有时就在施一现场，影响囚素较多,可能会导致培训效果下降.3 .培训效果的测定和反情理论培训结束后，由人事劳动科下发考试即，参加培训的员工进行考试。在需要具体操作才可以完成的考核中，由各系统的负五人进行考核，其熟练程度，上报人下劳动科，作为考核的依据.不难看出，岳南块业有限公司在考核员工的培训效果时选择的方式非常简垠,这种简垠的考核方式,并不能真正的体现员工培训之后达到的效果.(一)人才就失凤It岳南煤业有限公司的员工按工作内容总体可以分为二.类：管理人员、普通员工、技术人员：员工培训也分别对应这三类员工开展.对于普通员工来说.大部分有该行业的从业经历,而且他们的工作主要是以体力劳动为主，不会