离职、异动工作交接制度.docx

离职、异动工作交接管理制度第一章总则 为认我做好岗位的I：作交接与公物交接.避免因交接不满引起的工作失误及损失.特制定本制度. 木制度适用了公司各部门、子（分）公司全体员工。 公司各岗位人员任内部岗位调整、国职或调出时,必须依本制度办理工作交接. 工作交接的责任主体分别为移交人、接收人、监交人以及移交人的直接主管.移交人是指将所负的工作和物品移交绐接收人的人员；接收人是指接受移交人所移交的工作和物品的人员;监交人是指监件移交人、接收人进行工作交接的人员.第二章工作交接内容 应交接的业务工作包括（由离职人出具书面报告）: 近要客户名单及公共关系名单以及联络方法. 已完成工作的详细工作报t. 未完成工作的各项待办事宜及关雄点。 本闵位的询位职员和分工 业务流程 其他纸质和电子文件资料. 应交接的公司物品包括用品,办公设得、办公用品、书刊、文件资料含计算机软件）、钥匙、印章，宿舍等公司物品.M工证，及其他因工作需要，公司发放的各种证件.爪要文件，诲职人在职时接触到的包括政病批扰证书、营业执照正木、副本，企业磔程和各类年检批件等。员工接收的其他己自职人员的工作资料（全部）.由财务部门开具的财务款项站清证明。 其他或要文件或监交人认为应交接的文件.第三章工作交接流程 职位弁动申请、离职申请被批准始，处工开始进行工作交接.到人力资源郃领取并填写彳员工离任交接清单3。 当出现能工作交接情形时.由移交人的直接主管安排工作交接.明确监交人、接收入,并安排移交人准防工作交接. 监交人黄冰与接收人核实移交人功写的员工离任交接济总，必要时作适当调整. 工作交接必须交接人、承交人和监交人三方同时在场,逐项按交接清单清点文件资料和办公物M，核时无误兀三人共同签字确认,承交人和监交人对工作交接过程及交接工作的完整性负怅 业务工作交接时,移交人应向认其回答接收人和监交人的有关问题,公交人有权召集公T有关人员了解交接人的具体工作情况. 经三方签字确认的£员工离任交接清单送总经理审核签字.员工离任交接消国原件送人“部留存备案，（员工离任交接清单9更印件分别留存于移交人和接收人处各一份，第四章工作交接襄求 南职中请或职位异动中谙未经公司领导批准前，员工必须坚守岗位,若因私自阳岗或消极思T,冷公司造成宜接或间接损失,公司有权向该员工追究好偿啬任. 当出现因凄职或工作调动等霜要工作交接时,应在离职或工作调动前1日内完成工作交接. 如移交人有特别原因不能亲自办理工作交接.须提前申请经部门经理核准后,可由指定负责人代为办理交接,但所有一切责任仍由原移交人负费， 工作交接必须附有员工离任交接清单.并由交接人、承交人和监交人三方在清城上共I可卷字确认.员工离任交接清单填写不详者，或交接手续未办完者，人力资源部不予办理离职或职位异动手绘， 工作交接自批掂职位异动申请时开始,交接时间原则为两个工作H,特殊需要可适当延长交接时间。 工作交接桁，尚在公司的离任员工仍有义务用助接替人顺利开展工作. 工作交接完后，接收人时交接的工作尚有不清楚的，应及时联系移交人，移交人必须枳极配合接收入，直到交接法姥.第五章责任划分 移交人：处理遗例问题，认道整理职费内的各种资产、资料，保证其完整性和直实性，同时植理工作流程和工作关系,准需移交。 接收人：认真检查交接人的各种资产、材料,保证资产账实相符.同时尽快熟悉工作的各项流程和各种工作关系. 监交人：监交人必须认口审核交接的各类产、资料，及时发现问题并怖同移交人和接收人拟订处理方案上报上管部门. 人事他：对交接过程进行椅在，对于不负所任给公司造成损失者，严格追究相关人员的五任.第六章交偿过程中的向处S1. 对于交接过程中发现问即.短时间不能处理完毕的,监交人应会I可移交人及接收人拟订处理.见并及时上报总经理. 如果移交人故意隐r问题.则必茨承担全部货任损失. 未完成各种交接手续的班工，不得办理离汽手续.第七章附J1.1. 本制度为公司班本制度，解脩权归人事部，监督执行权归公司所有。 本制度自颁发之H起执行，未尽事宜将另行补充。倾发FI期；2019年10月29FI