技术中心主任岗位职责.docx

岗位基本信息岗位名称主任所属部11技术中心岗位职等直接上级工程技术副总直接下属总工程师、结构工程师、建筑师、电水暧工程师、档案管理员岗位概要：负贲组织技术中心工作的开展及工程技术的支持与指导。职责描述筑点工作1 .计划制定：参与项目总体规划和项目开发计划的拟订，根据项目总体规划和项目开发计划，组织制定项目设计任务书，明确各项任务要求、各阶段出图时间计划和相应的项目设计费用预算、勘察计划和勘察费用预算；根据公司计划管理制度，负责本部门年（月）度工作计划的制订及工作总结的汇报和检讨；2 .组纲领导：主持部门日常工作，根据职能分工和部门工作计划，明确下属岗位职贡和任务要求，并组织、指导、协调卜属开展工作；及时处理工作中出现的问题，确保本部门各项工作目标的实现：根据公司考核管理制度，负费及时做好对下屈绩效考核管理工作：3 .设计委托与管理：负贡组织设计单位、勘察派位的招标和委托，及时了解设计雎位、勘察单位的工作进展：负货项目设计方案评审会的组织工作和项目设计交底工作：根据合同约定，负责设计费用'勘察费用支付申请；4 .技术变更：组织部属监督项目设计方案的落实情况：根据工程管理制度，审核Ig大技术变更要求,并及时进行验证和答复处理：5 .技术支持：负货审核各项目（部）公司的后期配套设计方案与施工设计图审核：参与工程施工、监理单位的选择和工程标底编制工作：参与施工方案审核，从成本及技术角度对施工方案提出专业意见；参与工程建筑材料的选用：参与工程竣工验收工作，对工程验收提出相应的工程技术验收意见：6 .技术档案管理1组织收编并保管工程项目的全部技术档案，并根据公司项目开发流程规范，做好技术档案的归集、保管、借阅等工作：一般工作1 .技术服务：组织收集、整理工程建设方面的新技术、新工艺、新材料应用情况，为公司决策层和相关部门提供工程技术知识芥询服务：负费组织推广三新技术：负责组织制订和审核工程技术的企业标准：负贡做好与设计单位、各项目（部）公司之间的协调工作，及时提供相关业务指导，反馈相关的业务信息：2 .业务培训：加强对本部门人员及集团下属工程技术人员进行工程技术知识培训，以提高工程技术人员具备良好的专业能力；3 .沟通协调：负贵做好与集团公司各部门及卜属公司各部门之间协调工作，并根据各部门的工作需要，组织做好时各部门的配合与服务；定期向上级领导汇报工作，4 .其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务：主要责任1.确保设计任务书中提出的任务要求、进度安排、经费预算明确、合理：2 .确保各阶段所出图纸符合项目设计任务书要求：3 .保证技术资料的正确性、完备性、最新性：4 .保证技术支持、服务的及时与准确，妥善处理工程技术支持过程中的异常情况：5 .保证本部门各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规和技术差错：岗位权力1,根据部门工作需要，提出本部门岗位、人员配置、费用预算的权力：2 .根据公司项目开发流程规范，对各项工程技术资料和图纸进行审核的权力：3 .根据工作需要，推荐和评价勘察、设计单位工作的权力：4 .监督检杳各项目落实技术设计方案的情况，对不符合或违反技术设计方案要求的行为予以阻止并提出相应调整建议的权力：5 .依据公司的相关制度，要求公司其他部门对本部门工作予以合理配合的权力：6 .根据公司财务管理制度，按规定使用和审批预算范围内的项目经费的权力：7 .根据公司制度，在本职工作范围内对下属工作进行调配、检查、考核的权力，并对下属的工作和行为提出奖惩建议的权力；8 .在部门职能与权力范用内，按公司制度自主开展工作的权力：9 .根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力：10 .按公司制度享有的其他权力：任职资格资历：建筑学、设计、土木工程等相关专业，本科及以上学历或中级以上职称,具有五年以上相关工作经验：能.力：具有较强的专业技术能力、团队管理能力和沟通协调能力；品质：具备良好的职业道德，较强的工作责任心：知识结构：具有较深的规划设计、建筑知识，熟悉建筑行业的相关设计规范，同时具有一定的经济、财务及人力资源管理基础知识；关键指标设计进度、出现i1.1.大技术差错次数、联系单处理及时性、项目设计和工程建设成本控制率