房地产项目绩效考核管理制度.docx

房地产项目绩效考核管理制度««««房地产项自S1.效考法管理度号«1»AM用I条目的为援高历地产项H的运作效率,充分调动项H部工作人员的枳报性.结A本公司实际情况.制定本刖度.352条通用范国本制度适用于历地产项目部全体工作人员.号核对象包括项目和个人项目经理和项目SJ工作人员.第3条考核时间房地产项目考核时间为项目竣工后20日内.M2»考修的"管建第，1条项目管理委员会项119?理委员会由公司葛经理.工程总隘、人力资源部经理，投资发炭第经理'市场部经理等组成.H体负责房地产项11电核的阻织管理工作.JI职员包括以下内容：1 .负员对项目进行髀审、项目考评工作的If1.织、fif与指导券.2 .色所纠正项H考核工作中的不规也行为“3 .负访串梗项HViViAMiT的项I1.工作计划ftiffiH考iTffi标.I.负费审批项H考评结果.5.负选监侪项H负责人对下的垓效考核，6,受理Jfi日人员的考评申诉.第5条人力资源部1 .组织项目管理委员会对以日实地考核.2 .纨效考核方法的指导与培训,3,对项目制的考核结果进行出忌.整咫，J.协调处理项U郃纳效申诉的具体工作.5 .负方为项H成员建立绩效考核衿案.第6条项目是理1.tft而项目统收考核工作的落实.6 .负骨梢助本项H成册制订工作计划和绩效指标.7 .指杼项H成员收集整理考评伍息.I.负我对所及项目邮成G进行竣工考核价价.5.负击所M员工的抽效反制,并堵助员工IW订绩效改进计划。第3章号校内容第7务项目经理考核指标.如下表所示.及目经SM效考样表考核人职务考核阶段考核时间主要指标权IRH标假得分计划完成率2g按计划完成按IM工期2(A在合同期内完成任务工烈班鼠3依项目工程质M合格率】帅,优良品率达到85%以上.双爆评分达“85分以上费用按IM率19%控刎在I（KRSft1.以内安全生产19%杜绝死亡,劝止小伤.辂折率柱M在06以下合计得分绿台评价，第8条项目部成倒考核指标.如口表所示.考核人职务考核阶段考核时间考核指标权St关犍4项记录得分工作计划完成率35%团队合作20敬业精神15工作态度15工作傥力15$合计总分面见、建仪与一金评价:第9务獴合评价成绩的计尊粽价评价成馈=然效考核得分XIHH竣工评价系Sk项U竣工评价冢效根据项H竣工后由相关评价主体对项目进行评价,得出我终得分，现定期H的坡工评价系数.旦体见下衣.JS目竣工等级忧良1.-n差项目得分goo分81'90分71'S(I分6广70分60分以下项目竣工系数1.21.00.80.60.1»4«项自牙铁龄果的HU或用第IO条项目奖金发放的依超公司根第项E1.fiI成员的酸效考核成绩发放项I1.奖金，具体发放标准如下：1.Jfi目经理应发奖金额=项I1.部总奖金的40%X（项I1.Q理综合评价成城门00）2.项UanA共应发奖金黝=项目部成员综合评价成浦X翼静然磐,<不包括项I1.工项目部所由成员媒分怦价成绩sa>第I1.第作为员工培训的依据人力资设部门根榭员工绩效考检得分情况.进行深入分析,找出可以通过针对性培训进行改善和提升员工业绩的因武,制定相应的培训方案，第12条作为职位仔升的依据第8家MH第13条本制度由人力资源SJ负责刎定、解择与假收.第14条本;W废自XXXX年XX月XX口起生效.相关说，M人员楼人员M1.MI日期楼日期IMk日刷