销售上半年工作总结格式（通用3篇）.docx

销售上半年工作总结格式（通用3篇）销售上半年工作总结格式（遹用3篇）销售上半年工作总结格式篇120_年，我主要负责迪赛男装的销售工作，并于3月份接管“索菲娅”.鞋柜。在工作中，我认真贯彻公司的经营方针，团结好店内员工，充分调动和发挥员工的积极性，了解顾客的购物心理，使我们的工作更具针对性，不断强化服务意识，从而给顾客创造一个良好的购物环境。在员工的积极支持与共同努力下，我柜库存大量减少，于上半年取得如下业绩：一、20_年1月至6月他赛男装销售状况：一月份共计售出36件,二月份共计售出32件,三月份共计售出29件,四月份共计售出60件,销售金额45917元，；销售金额31365元;销售金额23858元；销售金额43625元；五月份共计售出106件，销售金额84210元；六月份共计售出56件，销售金额37025元；上半年迪赛男装总计销售319件，销售金额266000元，月平均销售额为44334元，日平均销售额为1478元。迪赛男装销售额总体呈上升趋势，业绩效果较好。品牌知名度也在顾客中不断提高，同时积累了一些固定客户，带来较为可观的后续效益。在对服装导购员的管理上，注重其服务态度方面与顾客的良性沟通、微笑服务以及耐心介绍。二、“索菲娅”鞋柜3至6月份销售工作总结：我于今年3月份接管“索菲娅”鞋柜，接管时库存1059双，3月份至6月份共计销售900双，销售金额元。迪赛服装全体销售人员本着一切以公司利益为基本出发点的态度，在店铺和导购人员的管理方面，一贯保持认真严谨的态度，账目无误差，同时做了大量的服装品牌宣传工作，以不断提高销售量为宗旨，竭力做好店铺以及服务等诸方面管理工作，上半年销售状况良好。三、下半年销售计划：1、迪赛男装现库存服装689件，因下半年撤柜，不再续货，计划清仓处理。2、“索菲娅”鞋柜现库存159双，为非应季商品，全部收入库房，计划秋冬季节清仓。我将认真负责做好本职工作，争取做到货物无积压，为公司减少不必要的损失。以上便是迪赛男装20_上半年的工作总结及下半年计划，今后，我将以更精湛熟练的业务做好管理及销售工作，继续努力，不断提高销售业绩，为公司的发展尽自己的微薄之力。销售上半年工作总结格式篇2上半年，在市委、市政府的正确领导下，我局以“三个代表”重要思想为指针，认真贯彻了市委经济工作会议和全省整设工作会议精神，紧紧围绕经济建设这个中心，突出体制创新和机制创新，强化了房产行政行业管理职能，加强内部管理，两个文明建设协调发展，为民办实事工程稳步推进，党组一班人想事、谋事、干事,全局干部职工上下一致，齐心怖力。1-6月份全局实现收入1619.01万元，其中非独立核算单位完成973.51万元，占全年计划的64.99乐独立核算单位完成&15.5万元，占全年上缴计划的50.83%O各项经济指标都实现了时间过半任务过半。现将上半年工作总结如下：一、强化房产行业行政管理职能，全市房地产经济生机勃勃房地产业是我市国民经济重要支柱产业，为了确保我市房地产业健康、持续、快速发展，我局上半年从三个方面强化了房产行业行政管理职能。（一）加强了宏观调控，房地产开发投资稳步增长上半年，我局认真贯彻国务院18号文件，加大了宏观调控的力度。一是初步建立了房地产开发企业信用档案系统，对各开发企业诚信行为进行了认真监控。二是加强了房地产开发企业的资质管理，注销了一批没有开发业绩，群众投诉多的违规企业。三是加强房地产项目的监控，引导了正确的投资方向。16月，全市房地产开发实现快速运行的良好态势，房地产开发投资稳步增长,全市房地产开发投资完成8.9亿元，较上年同期增长13%,商品房施工面积168万平米，较上年同期增长5机商品竣工面积20万平米，同比增长7机商品房空置率较去年有所降低，控制在15%以内，商品房开发投资结构进一步优化，房地产开发投资已成为我市一个新的经济增长点。（二）加强了市场引导，房地产市场日趋活跃上半年，我局着重在加强市场引导，在开放搞活房地产市场上下功夫。一是加强了商品房预售管理，严格按规定发放预售许可证，规范销售行为。上半年共颁发商品房预售许可证17份，办理商品房预售合同备案1648份。二是鼓励、扶持房地产中介企业的发展，为他们提供良好的发展环境。三是提供优质服务，优质、高效办理各类房地产交易手续。1一6月份，全市共办理房地产转让手续3065起，面积21.9万平米，成交金额达1.85亿元。其中商品房转让1315套面积9.7万平米，成交金额1.2亿元；二级市场转让1750套，面积12.2万平米，成交金额0.65亿元。1一6月份全市共办理抵寸甲手续3330起，抵押面积47.36万平米，抵押价值近4亿元。其中现房抵寸甲1380起，面积34.39万平米，抵押价值2.7亿元；期房抵押1950起，面积12.97万平米，抵押价值1.3亿元，房地产市场日趋活跃。（三）加强了行业指导，物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大上半年，我局筹建了郴州市物业管理协会，加强物业管理行业指导力度。一是指导了香雪苑、乐仙山庄、华宁花园等知名楼盘召开首次业主大会，取得了艮好反响。二是加大了维修基金的收缴力度，上半年共收缴维修基金H1.O多万，从源头杜绝了因商品房维修公用部位造成的物业管理纠纷。三是与建设部深圳培训中心联系，在我市举办了一期物业管理企业经理培训班，从而提高了广大物业从业人员的管理水平。四是全市物业管理社会化、专业化、市场化步伐进一步加大，16月份，全市物业管理面积达410万平米，较去年全年增长20%,实现营业收入1208万元，较去年全年增长15%,安置下岗人员700余人，取得了经济效益和社会效益的双丰收。二、加强内部管理和经营，局内经济大幅增长年初局与下属单位签订了目标管理责任书，各单位将任务层层分解，由于局属各单位目标明确，措施得力，局内经济大幅增长。（一）直管公房经租方面市房产经营公司充分发挥“管、收、修''三大职能作用，采取市场运作的方式积极开展拍租议租，1一6月份实现房租收入264.49万元，其他收入2.37万元，非住宅拍、议租14.47万元,合计收入281.33万元，占年计划任务的50.7%,实现了时间过半任务过半。（二）白蚁防治方面市白蚁防治所坚持以防为主，防治结合的方针，进一步加大白蚁防治和政策宣传力度，不断改进服务方式，拓展工作领域，注重服务质量，加班加点，超负荷工作。1一6月份，完成白蚁预防施工面积88.78万平米，办理白蚁预防手续面积104.74万平米，预防收入高达160万元，灭治收入6.4万元，合计166.4万元。占全年经济任务的81斩在全省同行业中经济增长排位第一。（三）房地产开发方面调整了原市房产发展总公司领导班子，选调了懂经济、会管理的优秀人才负责公司的全面工作，加大处理公司遗留问题的力度，1-6月份公司偿还银行贷款300万元，大大减少了公司的负债压力，为下半年重启新开工项目奠定了基础。（四）房产权属交易方面市房产交易与权属登记管理处坚持以产权管理为基础，以市场管理为核心，以房产测绘为重点，在抓好优质文明服务上下功夫，在简化办事程序上下功夫，在提高办事效率上下功夫。1一6月份共办理房屋初始登记314户，变更登记143户，房屋转移登记3750起，房屋他项权利登记3166起，共颁发房屋所有权证4035本，房屋他项权利登记1373本；共完成测绘图纸636栋102.55万平米，提供测绘图纸利用4250份；共整理新发证档案4217卷，综合整理房改房档案428000卷，为局内外查栏提供档案利用1203卷。上半年共实现规费收入477万元，占年度任务的72%,其中行政事业性收入103万元，经营服务性收费368万元，场地租金5万元，其他收费1.9万元，实现了经济收入大幅提高。（五）拆迁服务方面市兴旺拆迁服务中心承接了我市重点工程一一燕泉河改造治理工程，以优质的服务质量和超常规的拆迁速度在短短一两个月内共完成拆迂补偿安置118户，拆迁面积7022平米，占应拆迁面积的57.6%,实现拆迁服务收入13万元，创造了我市拆迁最快的速度，得到了市领导和广大被拆迁户的高度好评。（六）置业担保方面市置业担保中心在人员少工作量大的情况下，领导班子动脑筋，想办法为公司谋发展，克服种种阻力，积极开展了非住宅承租权竞租活动，大力拓展了与市住房公积金中心和中国银行等金融机构的联系。1一6月份共完成收入205万元，占年计划的50.6%,其中房租收入173万元，担保收入32万元，基本上确保了时间过半，任务过半。（七）传媒广告万面市恒源传媒发展有限责任公司以活动为载体，精心打造恒源品牌,承办了第四届全电视希望之星大赛郴州选拔赛，组织实施了二十集电视连续剧蓝色之梦演员招聘和招商工作，承办了郴州房产年鉴的出版招商工作，并启动了“购房者学院”活动，打造了恒源资讯股务平台.1-6月份公司共完成经营收入65万元，上交利润11.2万元，收入较上年同期有较大增长。（八）酒店管理方面市御泉大酒店以优质的服务，嬴得了广大客户对酒店的认同，先后做好市人大二届五次会议和“五一”黄金周等重大接待任务。1一6月份共实现主营业收入1460万元，上交税金75万元，上缴局利润425万元，顺利完成了上半年的上缴任务。局工程科完成了酒店竣工验收，申报省、市优良工程，开展了工程内部审计，共臧审工程款760余万元，堵住了酒店工程造价的黑洞。（九）物业管理服务方面市念居物业公司在公司起步晚，缺少启动烫金的情况下，不断强化内部管理，提高服务质量，树立良好的物管形象，努力打造鑫居物业管理品牌，先后承接了“五岭花园”、"特产大厦“移动小区''等大型住宅小区的物业管理业务。1一6月份完成物业管理收入25.08万元，实现了赢利。三、为民办实事工程稳步推进今年，市委、市政府将做好城市房屋拆迁工作和做好城镇最低收入家庭廉租住房建设，列入了为民办9件实事的重要内容，我局作为城市房屋拆迁管理和城镇最低收入家庭廉租住房建设的主管部门，高度重视这两项工作。成立了以局长袁顺友同志任组长，分管局领导为副组长，相关责任单位为成员的领导小组，具体负责这两项工作的贯彻落实。（一）城市房屋拆迁工作方面1、深化管理职能，从源头上加大拆迁管理力度。一是报请政府常务会议研究通过出台了郴州市城镇房屋拆迁管理办法，在拆迁管理、拆迁补偿和安置，国家直管公房拆迁补偿安置以及拆迂补偿安置资金使用监督等方面做了明确规定，把保护被拆迁人合法权益和保障城市建设较好地结合起来，体现了地方特色。二是严格拆迁许可证的发放，对申请城市房屋拆迁的单位，要求必须制定切实可行的拆迁计划和拆迁方案，提交相关证明文件，才能颁发拆迁许可证，今年15月审批拆迁项目5个，房屋拆迁面积3.9万平米。2、严格资金监控程序，切实维护被拆迁人的利益。为防止拆迁补偿安置资金不足或将拆迁补偿安置资金挪作他用，造成被拆迁户补偿安置资金不落实、不到位，我局严格了资金监控程序。一是严格补偿安置资金的审核，严把费金到位关。我局在颁发拆迁许可证时，要求必须专户存储补偿安置资金，即先到金融机构存入补偿安置总资金的60%以上，作为监控资金，由拆迂管理部门、拆迁人和金融机构三方监控。监控不到位的，我局也坚决不办理拆迁许可证，不批准实施拆迁。二是在补偿安置资金存储和使用上不流于形式。拆迁资金监控制度刚开始执行时，出现了一定阻力，一些开发建设单位找领导打招呼、批条子，请求不设立监控专户，面对这种情况，雷市长给予了有力支持，并明确指示监控资金任何开发建设单位到必须存储，天王老子也不例外，正是由于分管市领导的支持，我局顶住各方面的压力，从去年实行资金监控制度以来，共监控资金1318万元，保证拆迂安置资金的到位。3,加大查处违规拆迁行为力度，积极稳妥推动拆迁工作。一是参与了“嘉禾拆迁