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创业初期有哪些风险常见创业初期常见的风险、信息和信任风险在创办中小企业时，由于信息获取和信任获得存在不对称性，创业者常处于弱势地位。信息对于创业者就像颜料和画笔对于艺术家一样重要，缺乏必要的信息会导致创业困难。然而，大多数信息和信任风险实际上是由于投资者对信息了解不足，经过学习和深入研究后，这些风险可以有效规避。二、购买方式风险在许多国家和地区，创业有两种方式：购买一个生意或自己建立一个生意。购买一个生意可能是最简单的方式，但价格通常要高出月利润的十倍以上。购买生意前需要仔细观察地理位置、用户群和竞争情况，以免埋下创业风险的隐患。建议请律师协助办理购买手续，以避免后续问题。在些国家，如澳大利亚，自己建立个生意可能更省钱。三、人力资源风险在选择本国劳动力和当地劳动力时，投资者需要考虑如何相处。这对许多海外创业者来说仍然是个困扰。四、投资保护风险（一）环境风险（二）经营风险信息更新：随着产品不断推出，菜单也会更新，增加成本。管理层的错误决策可能导致经营风险和损失。员工管理不当或顾客投诉也会影响销售。（三）市场风险通货膨胀可能导致成本预测与实际情况不符，影响利润。同行竞争激烈，如何在市场中脱颖而出是一个考验。知名度对销售有帮助，但昂贵的广告费可能会影响推广效果。（四）财务风险1、资金筹集：昂贵的前期成本，会使企业初期负债累累。2、资金管理：成本的预算，材料的采购，销售情况与净利润,及时做好财务报表，出现一点瑕疵，将会对企业的资金管理造成严重影响。4、财务预算：财务预算的错误，会使企业不能有效地使用资源及统协调各种经营活动，也就不能产生更多的利润。风险一：项目选择大学生创业者在创业初期一定要做好市场调研，住了解市场的基础上创业。般来说，大学生创业者资金实力较弱，选择启动资金不多、人手配备要求不高的项目，从小本经营做起比较适宜。风险二：缺乏创业技能风险三：资金风险风险四：社会资源贫乏风险五：管理风险创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大学生知识单、经验不足、资金实力和心理素质明显不足，更会增加在管理上的风险。12下一页尾页风险六：竞争风险寻找蓝海是创业的良好开端，但并非所有的新创企业都能找到蓝海。更何况，蓝海也只是暂时的，所以，竞争是必然的。如何面对竞争是每个企业都要随时考虑的事，而对新创企业更是如此。如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域，那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残酷竞争是创业企业生存的必要准备。风险七：团队分歧现代企业越来越重视团队的力量。创业企业在诞生或成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生分歧不能达到统时，极有可能会对企业造成强烈的冲击。事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。风险八：核心竞争力缺乏的风险风险九：人力资源流失风险一些研发、生产或经营性企业需要面向市场，大量的高素质专业人才或业务队伍是这类企业成长的重要基础。防止专业人才及业务骨干流失应当是创业者时刻注意的问题，在那些依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这关键技术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。风险十：意识上的风险意识上的风险是创业团队最内在的风险。这种风险来自于无形,却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。