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新下属专业能力很强，但自视过高，怎么让他服从管理又不限制他的发展？2454人已看刘佳的锦囊2020-11-16*优势发展专家，殷睐学堂(En1.ightenAcademy)创始人1.你有很好的边界意识，这是一个好领导必备的素质。如果你能同时为员工设置恰当的边界，让他们知道你可以放权的范围在哪里，这样不仅能够保住领导的权威，也能让员工们尽其所长。2 .充分肯定下属的专业能力，并把他擅长的任务放权给他。千万不要因为下属自视过高，就打压他的积极性，或者不敢给他指派重要的工作。公司招聘优秀员工，就是想让他们发挥自己的专业，为团队创造巨大价值。工作内容本身，并不是你该收紧权力的地方。3 .真正需要设立边界的地方，是在具体的管理事务上，比如划分工作职责、明确汇报关系、制定业绩评级等。你需要让下属接受这种边界，否则不仅你的领导权威会受到挑战，也会影响具体工作的执行以及团队共同目标的实现。4 .想要将这种边界感传达到位，最好的办法就是由你发起一个新员工欢迎会。在会议的过程中，你要重点强调团队的协作原则，那就是：团队目标大于个人目标，团队利益大于个人利益。这样在会议结束之后，聪明的下属一定能明白，自己虽然对于团队很重要，但绝对不是不可替代。5 .首先，邀请这位下属做个自我介绍，重点要请他分享一下自己的专业经验。一方面，你可以更多地了解他的优势；另一方面，也能让他更快地融入团队，感受到集体的温暖。6 .然后，邀请几个重要的老员工依次做自我介绍。他们可以是你最得力的助手，或者项目主管。除了对新员工表示欢迎之外，他们还需要介绍自己目前的职责范围、分别擅长的领域，尤其要说出他们之前为团队做过的贡献。Z作为部门领导，你在此处一定要充分肯定老员工的贡献。这一点非常重要！一方面，可以让新员工感受到来自老员工的压力；同时，更可以避免老员工被能力极强的新人，影响了工作的积极性。8 .最后，你要清晰地告知大家，你们团队的目标是什么。你需要将目标做具体的分解，落实到每个人头上，让新老员工都能明确自己的工作职责，以及相互之间的汇报关系。9 .会议的结尾，记得再次欢迎一下新员工，并对所有员工表达鼓励。10 .如果在后续工作中，下属不服从你的管理，你可以和他进行一次单独的约谈，进一步地帮他明确边界。需要注意，约谈的主题并不是从你个人的角度出发，对下属进行批判。而是从团队利益的角度出发，向他提供改进建议。2Z你可以按照以下步骤进行谈话： 肯定对方在专业领域上做出的贡献； 共同探讨未来长期的职业发展方向,并将规划落实到短期的具体工作上；主动向下属提出工作上的支持和帮助； 再次重申团队的协作原则。同时明确指出，他之前的哪些行为不符合这个原则； 再次表达对他的器重，并且告诉他，作为领导，你非常愿意帮助他获得成功。12.如果这个下属真的值得培养，进行完以上谈话之后，他就会明白你的良苦用心。一旦这些团队的共识达成，你所设置的边界自然也就起效了。如果接下来的日子里，他还是屡教不改，我建议你还是及时止损，另聘高人吧。