项目施工技术管理办法模板.docx

项目施工技术管理办法模板目录一.设计文件审查2二施工调连2三 .交接械及施工测量3四 .编制实旗性施工沮织设计4五 .施工技术交底6六 .建立健全技术负贡制和贵任制7七 .变更设计管理7八,技术资料管理8九.施工技术总结8十.竣工文件编制9十一.奖惩制度10十二.附则11技术管埋主要内容：依据合同文件.进行施工调查：审查设计文件.发现问应、提出问遨并及时处理：做开工准备工作,端制大型临时工程和施工工2的设计方案：交接桩及施工Mft;编制实施性施工加织设计/管理计划、创优规划和擀施及科技计划：施工技术交底：制定和实族施工技术管理费任制及管理办法等：变更设计管理；编制牧工文件和施工技术总靖：开展技术革新和深时攻关：技术资料管理.技术是项目管理的灵魂.技术管理关系到项目的工程质量和经济效益,关系到单位的信誉和发展，各级域导应充分重视，加强全员技术培训，建立健全各种技术费任制，提高生产技术素质和施工技术管理水平。工程技术人员在执行本办法时,应严讯认真，身体力行，看弟击任，自觉遵守本办法的各项规定.一 .设计文件审查1 .设计文件申杳由项目总工程师负贡。项目工程部在工程开工前分别对设计文件进行细致的核对和审查，审核完毕后，应向总工程师提交正式书面审查报告，便于及时与设计单位和建设单位协商例决所发现的问题.使魄工按设计阐利进行.2设计文件审查的主要内容：各项建筑物'设饴和有关附属建筑物的施工图表,工程数质和设计说明.由设计单位与地方、其它单位签仃的地亩拆迁、改造协议，对建设原位分批分期提供的施工图纸费料，要分批分期进行审查.3 .审查报告一般应包括如下内容：拆迁建筑物的清单。详细工程数量（包括大临工程）汇总我.施工设计图及说明资料是否齐全.明确设计方案是否符合现场地形、地质情况、水文情况.有无错误和遗漏、图纸所标尺寸、标高及坐标有无矛盾，附属工程明细表。所需标准图、定型图、考图一览表，有无过时作废情况，二 .施工调查1 .魄工调查就是根据胞工设计.进行现场核对,瑜定合理的66工布置和施工措胞,落实各项网属、辅助工程，达到了解工程项目的全面情况和技术特点，为审查牖工设计文件和编间实6直性施工组税设计、施工预算，进行变更设计提供依据.2 .施工调查的组织收到设计文件后,由项目经理主持有关部门参加施工调查,结束后提出调连报告.3 .调查的依据施工设计文件.上级下达划分施工任务的文件。合同文件、招标文件或协议书。4 .调JX步骡阅读设计文件、标书（合同或协议书）:端与调杳提纲，按业务部门划分调查任务；拟定具体的调住计划，必要时请设计单位总负贡人及有关人员、建设单位有关人员共同进行现场调查.5 .调查内容设计概况：了斛设计经过,主要技术条件和设计原则、城路方案比选和设计方面存在的主要问题。工程概况：主要工程分布情况，重点工程结构类型,随:方案，技术特点.水文气象资料：河流分布、流量、流速、洪水期、水位变化、海水涨（退）潮情况、遹航情况；气ifi,雨量、大风季节、枳雪原度、冻土深度等对施工的徵响.地质情况：践路经过地区的地形、地貌、地质构造探测，岩层分布、风化程度及地下水的水质、水量,不良地场现煞和工程地质问应对施工的影响.砂石等地材情况：地材类别、质量、产量、价格、运输及供应方式.（6）当地可资利用的电力、水源、燃料等情况。用地与拆迁情况：了解当地政府有关征（租）用土地、房屋、拆迂的政笑和规定，可资利用的民房、劳力和附属设脩情况*拆迁农田、水利、交通的干扰及处理意见.戏路中城、水平、各建筑物的位置、结构式样、基础类型、施工方案是否满足要求，分析设计是否合理，有无优化设计的可能性和必要性，6 .调查报告调查完毕后，根据调查内容.结合施I：能力、技术水平和当地自然环境的特点出具书面报告,其内容如将工程概况：线路羟由、自然特征与设计核对的情况，施工组织意见：包括大临_E程安排意见,技术组织措施、征地、拆迁规划及施工前期工作的安排意见.优化设计的意见。其它事项.三 .交接桩及施工测量1 .测鼠组织及人员施工桩概交接、施工复测和控制测fit要在总工程师组织领导下完成,工程部指定专职干部负货测量工作，工区技术和测地负货人对所负费的工点（或项目）的测盘工作负全成。杜绝测量tft误的发生.测量队长要根据各工区的牖工需要配齐专职测附人员。各缎疑导和主管部门应关心和支持他们的工作.主管工程的技术干部和测JIi人员应对测破工作负全法,因工作失职,出现测设错误，造成损失乃至工程报废者.分部将按不同岗位责任予以经济处罚和行政处分.2 .施工机撅交接和施工发测族工班脓交接和施工复测是施工的关键性工作，由工程部牵头组织测E人员进行，测W队在参加交接桩和施工复测中，必须由测限队长负责到底,完善交桩和夏测手续,各种数据要反复核对,避免出现测At差错.3控制测量及施工放样控制泅出及施工放样，必须采用两种不同的方法或两人换手复测进行，其测眼误差必须符合测规要求.所有记录、计算资料不掰涂改,复核签字手续必须完善,未经狂测和复核的桩檄不得交忖施工.重要桩檄必须按设定设置护桩,并定期进行更冽.4测量仪器测量仪器技术状况是保证测崎质疑的关键,谷工区的测M负面人应加强教育本工区的测ht人员对仪器的合理使用和妥善保管.羟常对仪涔进行保笄，严格按有效期进行使用，按规定进行校正和周检.各种仪器资料均应分项保存建档,做到目录清晰.内容齐全.妥善保管.四 .编制实施性施工组织设计】实施性施工现象设计是指导施工和纲织施工生产的纲领性文件。是中标后规划和指导承建工程从施工准爸到竣工蛤收全过程的个综合性技术经济文件，是沟通工程设计和施工的桥梁,也是项目13彻质fit手册和程序文件的基本文件.2.实施性施工组织设计由项目经理负优，由项目总工程师牵头端制.重难点工程施工方案由项目经理牵头，项目总工程师会同公司有关人员及专家共同制定。&编制原则应以指导性施工组织设计和检:图为依据，以现场冏查核对为曳点,结合，程特点进行编制.必须把握设计意图，抓住施工关键，通过计律论证、权衡比较,配置生产要素，合理布同，确保施工组织方案的科学性和可靠性.根据承建工程项目内容.分清主次.突出重难点，因地制ic统筹安排.遵循工程建设的技术规律,用绕质fit目标,合理安排工2流程和胞工做序.充分利用现有设备,做到配套、实用,合理安排冬雨季施工.尽城犍少临时工程及物资运输设，科学地布置施工平面图，统籥安排各单项工程诳股，要突出技术预控,从技术方案上确保工期进度安全.要预测施工中可能出现的不利情况,研究对策.拿出货案.积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设符，并有明确的质埴、进度、安全、环保目标.d编制依据国家、行业及地方有关工程建设法律、法规、规范、规章、标准、条例等。公司的管理手册3、4程序文件*、4管埋规定K本工程承包合同及指导性施工组织设计.本工程设计文件、赛理细则、合同.投标书及建设单位的施工要求。现场各种资源、环境的附杳资料.同类工程施工资料及相关工法.本企业可投入本工程的施工队伍、机械装备情况.可资利用的新技术、新工艺、新材料、新设法资料，5 .编制内容题目：某某项目实施性施工组织设计.引用文件：如招投标文件、合同文件、设计文件资料、规范、标准、定额、监理细则、现场调在资料、管理手册、管理规定、程序文件等，工程概况：如主要工程fit总体:期要求，水文地质情况，结构位上£,结构特点,设计、监理、建设单位等.目标承诺:如工期承诺.朋量承诘（创优目标规划），安全承诺，环保承诺等。旅工殂税机构及职击：如项目部殂织机构图，各类人员的职设（含桢尔体系内的职设）。施工平面布置图，主要施工方案及施工方法：各阶段的关蛙工序措防（在施工中,对工程质量起控制作用的工序）,顺愤关键工序的作业流程及保证措施。施工进度计划，包括确定施工顺R划分施工项Fl,计算工程量，计兑劳动冠和机械台班发,确定各施;项目的作业时间，组织各施工项目的搭接关系并绘制进度图.劳力、材料、资金管理动态曲线”机械设爵配置表。（三）质量目标及质盘保证措根工期保证措施.Qq职业健康安全目标及保证措施.。环境目标及保证措施。6 .质量要求技术措施先进、选定方案合理、具彳!可操作性.文字简练，附图完整.数字表格力求先整、准确、简洁.做到科学合理保工期,严格标准保质Gt严密稳妥保安全.合理投入保效益。7 .实施性施工组织设计审批实施性施工组织设计（其中由点和碓点工程单独编制）应上报公司总工程师审批，同时还必须报局指挥部工程管理部门和总工程帅进行审枇,未经审批的不得组织施工.经审批后.方可作为指导施工的文件执行，项目都必须严格按照批准的实施性施工加织设计祖织实枪。经过枇准的实施性施1：组织设计.必须严格执行.不准随意变更修改.确因客观原因制修改时，应按原审核、审批程序办理。五 .施工技术交底1 .施工技术交底是施.1.技术措脩实族的重要环节，是使施工人员明确和掌握建筑物的几何位置尺寸、施工工之、质Ift标准、安全技术措施要求,严格按照设计文件及规范进行施工.确保施工安全、工程质显。2 .技术交底的内容设计单位对施工单位的技术交底项目部收到设计文件后，负贡联系设计雅位进行技术交底.弁由项目部组织有关业务部门和各电位有关人员参加I。参加技术交底的各级人员，要认出阅读，弄清设计意图及工程特点，为设计图纸中与现场不符、图纸尺寸标注和数麻错误之处及时记录以及在技术交底时提出疑问要求解答.对方案不妥的地方可与设计的位共同研究、协商解决：对于设计单位的意见或建议,以科学的态度分析、尊重采纳.对重大、更杂或采用新技术、新结构、新工艺的工程，在施工前和牖工过程中，应请有关专业设计位商人到现场进行专璃技术交底，以使项目技术负由人及施工技术人员，察握该段工程的技术特点、特殊施工工艺及要求.交底经过和有关问题及处理意见应详细记录,以文件或会议纪要的形式反映并留存.作为下一步施工的技术依据和竣工文件资料列入工程档案.施工单位内部技术交底项目部技术交底分为两级.即：项目都对施工队的交底,施工队技术人员对工班的交底.项目部对施I：队的交底开工前工点技术人员必须进行旗工技术交底，并经常深入工地，及时进行技术指导，将促技术措施的执行，并对技术交底不清和技术指V失误负«.各分部分项工程、关雄工序、专项方案实施前，项目总工程师、工程部长会同项目技术主管、施工员将施工技术措施向施工队管理人员进行交底且必须参与技术交底实施的检查和验收，交底经过应详细记录，并签字确认，以文件或会议纪要的形式反帙并留存。项目总工程师对此项技术交底负责.桥、碳、涵等结构物的涎盘放样技术交底，由项目技术主管编制,且必须经工程部反复核、项目总工程师审核后,测盘班接受进行施工放样编制、复核、审核、接受均要亲笔签字。施工技术交底应细致全面，讲求实效，不能流于形式：按施工技术交底表填写，井附必要的图我.交底书一式三份，每份椰要求有编制者、或核者、接受负说人亲笔签字，并加装6包工技术科公章后生效,否则按未进行技术交底处理.施工技术交底书应严格按照“三标一体化“贯标蹙求办理，累计招存编号,装订成册，工程部负责存档,出到工程竣工结束.施工队技术人员对工班的交底由队长或工班长货货实施,队技术人员参加和指导，必须做到交任务、交值工操作要求、交质鼠标准、交安全措施.坚