anqoruo管理_会计小抄条8.docx

IYouhavetobelieve,thereisaway.Theancientssaid:"thekingdomofheavenistryingtoenter".Onlywhenthereluctantstepbysteptogotoit'stime,mustbemanagedtogetonestepdown,onlyhavestruggledtoachieveit.GuoGeTech询答出1.管抹内容？其勺财务会计的区分蝴!在鼻我方闻？8理睬计施本内容包括I预料决策会计、黑划取M会计、折仔会计.会计主体不同、洋缰工作目标不同、选本职能不同、J：作依据不同、方法及程序不同、信息特征不同.体系的完善Fd收不同、观念取向不同，2、”述成本网制的*JN全面限制；讲求效SE；H标管理及货（£落实；QU物质利敲：例外管理3、rMMB9XttMW只要固定成本不等于0.经昔杠杆系放忸大于I：产销后的变动与IS西杠杆系数的变动方向相反；成本指标的变动与经莺打杆系数发动力向MlInJ1用价的变动与蛭背杠杆宛数的变功方向相反；在同产tn讨水邛上,经代打杆系数越大,利湖变动极度就超大.风险也罐大.尔全FW主JMmei内容？并说同其中之同的关累.全面用算:主要包括业务预算、价地决策依罪、财务预见.各项预口相”.作用、匍后连接.形成个完修的全面预尊体察.业务孜!？和将HI决策预算及财务惯算的+他，财务但竟是依械于业务预算和特地决策依尊4W的.是整个预算体系的主体.6、支动成本JibuHt征嵬成本定义及将征攵动成本是指在肯定相关范岷内.其总题图业务妣的改变向成正比例改变的那部分成本.其行两个特征：交功成本总额的正比例变动性；帆位变动成本的不安性.固定成本是指在肖定相关鱼国内，及总额与业务依笊减改变无关的成本.只有四个特征I同定成本总欹的不安性：唯位固定成本的反比例变动性.6、Jt任成和产餐成本的区分和或JK表现利!里？员任成本与产品成本的区分有：费用归缴的时效不同；通衢的族则不用校整的Il的不同：所处的乐城不同.联系：构成两片内容的同为企业生产短甘过程中的资金耗究，个企业肯定时期发生的产品成本总撇等于同期的也任成本她锻.7、.说明黄做边际率和物成本率的含义及箕性K.贡献边际率足指贡献边M占价代收入的仃分比：攵动成本本是变动成卜，诗仲收入的百分比.贡就边际率和变动成本率互补,变动成本等病.则页就边际率怅.由利实力小；反之变动成本率斑，贡做边际本高，盈利实力强.8,简述长期投责决策评价指标运用的HJi和标t运用的KI则：洋AIHJB详蒯分析；确保财务Ur行性：分消/：次指标I讲求效益.标准：,，左下指标大于或等jru%m%指林小；特定数值时.则该项目具有财务可行性.反之.则不具有财务可行性.9、运用成本无差Bl点法4.套什么条件？善方案的业务瑞单位必需相同，方案之同的相关固定成本水平与中位变功成本水平恰好相互冲突.10、简述如何评优某一投费项目具有财务可行性？净现（ftJ0,冷现值率0.援利指数31,内押收战率行业基准折现率.包括建设期的静态投资回收JWWn/2（项目计算期的一半）.投资利涧率之总准投资利洞率11、箕述变动JA本法的优.点（£.«*：（1）变劭成本法能移得到揭示利润和业务小:之问的正常头系，有利广促使企业就税用包工作，2）攵动成本法可以供应有川的成本信息，便于科学的成本分析和成本限制：3变动成本法供应的成本、收益资料,处于企业进行如期经理决策.筑点：（1）变动成本法所计芽出来的内克产品成本，不符合传统的成本慨念的要求：（2）支动成本法不能适应K期决策的须要，（3）采纳变动成本法对所得税的影响.12、试建在管洎条件下，如利嵬是否按工修价迫加订货，只要追加订货方案的相关收入大于其相关成本,即该方案的相关川益J-.就可以作出接受追加订货的决策；也可以通过推断迄和ij货的雎价是台大于读产品的堆位交成Kj来推断.计算题：谙呼考就色豺面的北习指导）1.运用变动成本法摘M收将表Wh某企业生产产品,资料如下:技变功成本方法编制收薇表项I第I年第2年生产Ift（件）25002250销件Irt（件）22502500年末存骨界（件）2500的位产用竹价（）8080m位产品变动成木（元）1515固定刖选盛用（兀）1000(X110(X100固定精传管理访川（TC）2500025000解:贡就式（变动成本法科一年注I2250×80=IROdOO的停收入180000iJc变动成本33750注:2250X)5=33750而觎边际146250也定成4、125000其中I冏定剂造优用JWXlOO固定推他及管理优用25000富业利涧21250田献式（变动成本法共次年他侪收入200000注：2500X80=200000Ml变动成本37500注：2500×15=37500贡献边际162500固定成本125000其中：固定刖地吩用100000Ia定推及管理费用25000科业利润375002.，一品种保本点的计算（见例2,也可见史习指导计豫期第1n3.保利点的计算见例21 .平安边际的计算（见例2）例2:某企业只生产一种产晶.2007年懦但只为HMO件.单价20元.IM史成本M元，其中球位变动成本10元，为扩大经营规模,200«年企业拟租用一台专用设台.年租金为160。元，以定朝价和里位变动成本不变.（1）册定2008年的保本fib2）UlWiW倍.则销书他为多少？（3）fKl2008IffiSffittHOOft.那么平安边际出足多少？注：利涧=（总价一吨位变动成本）X销件城一固定成本利制=销件收人“贡献边际车一Bl定成本%（1）07年|4|定成木=（H-JO）X）000=10001元）08年固定成本=4000+1600=561»（元）保本量=56OD（20-10）=560（件）（注I保本M=囿定成本/单位灾航边际保本领=ISl定成本/页欹边际库）（2） 07年利涧=（20-10）XlOOO-4000=Wl00（元）08年利洞=6COOX2=12OOO（元）保利HmM=12000*5600）/10=1760（件）（3） l.ft=1400-560=40（ft）（i£：平安边际fit=韬一绘课本St）S.经营杠杆系数M3.某企业今年甲产品的产的Irt为KlelD件，的价200元/件.例位变动成本90元/件,获利55000元.要求I(1)计算”营杠杆系数，(2)明年支配增加第仰SM饮料可实现的利洞:(3)假如明年目标利涧为66000元，计宽座达到的销伸itW.(I)住臂杠杆系数=<200-90)X1000/55000-2(2)预料可实现的利润=550OOX(1+2X5*)=60500(元)(3)利润堵长率=(660(10-55000)/55000=20%销伸成增长率=20V2=10%明年预气的用件Nt=100OX(BlOT)-HOT(ft)6,川两种方法计尊成本及利湖例4,某金业某产品有关成本资料单位干脆材料成本为IO元.中位于跑人工成本为5元，单位变动;W造费用为7元，固定性制造费用总版为KxIo元，胞位变动性销他及管理班用为4元.固定性的得及甘理粉用为100o元.期初存贷业为。.本期产锻为】Doo件.理嫉为600件,单位售价为40元.要求：按变动成本法、完全成本法的芍关公式计例下列指标：“)不也产丛成本I(2)期间成本：(3)Ifi货成本I(4)代业和涧，解：完全成本法，1)单位产品成本=革位干腌材料+不位干脆人1>单也制造费用=JOt5*7MOOO/OoO=26元2>用问成本=变动性Wl件及梵理会用+固定性例件及优理心用=6。X4“OOO=3W0元3)排货成本=26X600=15600元4)营业利涧=苗业收入一In货成本一期何成本=IOX6T56-：“00=5000元变动成本法I1)单位产品成本=柒也干脆材料+单位干脆人工+限位变动IW造费用=IotSr=22元2)用问成本=固定性制造费用变动性铜件及管理我用+固定性的付及汴理费用=4000+600X4+IMXl=O100元3>M货成本=22X61)0=】32(10元1>件业利涧="业收入一田折成本期间成本=40X600-13200-7«H)=3400改货做边际总SC=IOXMO-<13200+600X4)=8,KIo元甘亚利涧=女侬边际总1冏定成本总额=8Wo-14000“。O(H=3100元7 .弓拗产l是否接皆生产«5：某企业组织多品种经营,其中“叩变幼成本率为80、的产品J2007年亏损了10.000元，其完全销伸成本为Ud(100元,假定2008年市场销件.成本水,均不变,要求I(I)件定。该与物产品有关的生产实力无法转格.2008年是否按售生产该号投产品.<2)粗定与该亏扳产品皆关的生产实力可解时对外出租，租金收入为25,Qlw元.则2008年是否应当接精生产该亏损产拈。(3)畏定与诬“摘产品有关的生产实力可的时对外出租,租金收入为25.000元，并且企业已设具备增产一侪的实力,该增产实力无法找移.Hl2<»8年是否应当增产该亏投产品？(1)销件收入=no,(MW-IalX1。=】00,OoO(元)谖，口«产品的贡欹边际=Kx).00OX(1-80%)=20.000元因为贷献边际20.000。所以应按行生产该亏损产品.(2)因为亏册产½的贡献边际20,<X>0<出租的贡献边际25,000元所以不时按舒生产该亏帆声&.<3)增产后的贡鼾:边际=20,(100X2=10.OUO元>出租的贡献边际25,000元所以应用产谈,刷产品.8 .半成品是否接着加工例6：某企业每年生产MXIO件甲产品，其单位完全成本为18元(我中电位IH定制造纤用为2元),1他出竹的价格为20元.企业目前已具备将8O的甲半成乩深加工为乙产品的实力,但越深加工件甲半成AA须要X!加5元变动加工成本.乙产刘的小价为30元.假定乙产品的爱品率为1%.要求：<1>假如深加工实力无法转移，做出是否深加工的决狙<2)深扣工实力可用来承揽零型加工业务,预料可获得贡献边际JOOO元.做出是否深加工的决饿.蟀：(1)深加工相关报战=1。OOXsox<-%>x:«i-ioaixmx5-197604元)(itrHl关收入=100oX80×(1-1¼)X3O=2376O元：相关成本=I(100X8OX5=45X元：相关扬筱=相关收入一相关成本=2376O-IO=19760元)不浣加工相关报益=I(KH)880、乂20-0=】仅10。元囚为深加工相关朋益19760元>不深加工相关捌依J6000元所以应深加工或：深加工可荻收益=IaooXB(KX(1-l)*30-10)0×80%×20-l<X>0×80×5=3760元>0所以应深加工<2>深加工相关投蓝=HX<1-%)X30-800X5-WHXI=15760元<l相关也入=100oX80¾X(l-l%>X30=23760元：相关成本=1(ODX80X5+4000=8000元：相关摘蓝=相关收入一相关成本=2376