施工组织设计.docx

第一章：编制概述61.I编制依据61.2编制原剜6笫二章工程概况及工程特点72. 1工程姚况72.1. 1工程建设整况72.2. 2结构设计特点7第三章施工部署72.3. 土建工程施工部罟72.3.1 惊髅要求73. 1.2施工顺序8笫四章项目经理部配各94.1项目管理机构设置94. 1.l项目经理94. 1.2枝,术负责人94.1. 3项目副经理104. 1.4经营部104.1. 5工程部114. 1.6技术质量部114.1. 7物资设备部124. 1.8办公室12第五章土建工程主要施工方案124.1. 滔量方案134.1.1 漓量人员、设备的配备与管理134.1.2 建筑物的平面控制134.1.3 建筑物的标高控制以及传递134.1.4 沉降观潟144.1.5 精度保证措施144.2. 人工搭扎桩施工方案144.2.1 工艺流程144.2.2 护壁144.2.3 挖孔144.2.4 垂直运输154.2.5 桩中心线控制154.2.6 辆筋笼制作154.2.7 混凝土浇筑154.2.8 桩混凝土的养护154.3. 土方通工方案154.4. .1工艺流程155. 3.2基坑支护165. 3.3基坑降水165. 3.4土方开挖.165. 3.5施工现场排水165. 3.6±方回填165.3.7土方工程施工注意享项175.4基桶施工方案175.4.1基础纲筋施工175.4.2模板工程185.5主体结料工桎诙工方案185.5.1 主体纲筋工程施工方案185.5.2 耀架结构模板工程施工方案195.5.3植梨结构也施工方案205.6脚手架工程诙工方案215.6.I施工步骤215.6.2 施工方法215.6.3 安全技术措施225.7砌筑工程施工方案225.7.1砌筑材料225.7.2海工工艺流程225.7,3施工要点235.8楼地面工程施工方案235.8.1地砖髅面施工方案235.8.2花岗岩楼面施工方案255.9装饰工程施工方案255.9.1 抹灰工程施工方案255.9.2 乳胶漆内墙面施工方案265.9.3 家贷内墙面通工方案275.9.4 门窗工程施工方案275.9.5 外墙涂料施工方案295.9.6 装饰工桎质量保证措施305.10屋面防水工程施工方案305.10.1屋面防水工程姚况30工10.2施工准备305,10.3施工工艺流程315. 10.谑工方法315.5.5 防水工程质量技术要求325.5.6 防水工程安全技术措施33第六章主要施工机械设备及投入的主要物资计划.336. I施工机技设备及运量仪器能矍336.1.1机虢设备配置详见下表:33主要机械设备一览表336.2投入本工程的主要物资情况34第七章劳动力安排计划及劳务分包情况计划表.351.1 劳动力计划编制原则351.2 劳动力计划35笫八章确保工程质量的技术组织措施368. 1质量保逊体系368.1 短量保证措施378.2 .I制度保证378.2.1 管理措施388.2.2 产品标识388.2.3 保证措施398.3 施工“朦量遹病”防范、处理、控制的详尽措施398.3.1 髭凝土工程康量通病的我防408.3.2 砌体工程质量通病的凌防418.3.3 抹灰工程质量透病的预防41第九章工期计划及工期保证措施429. I工期安搂原期429.1 工期目标429.2 工期保证措诙429.3 管理措茂439. 5施工进度管理制度44第十章确保文明施工和环境保护的技术组织措施.4410. 1文第施工目标4510. 2文劈施工措施4510.1 环境保护措施46第十一章篇工总平面布置4710.2 平面市置设想及要求4710.3 施工用电计划4710.4 施工用水计划4711. 4瀛工道路及播水4711.1 施工大谿设施4811.2 现场平面怖谒48第十二章特殊季节施工技术措施4912. 1雨季施工措施4912.2南温季节施工措施49第十三章旅工协调管理5013.1 与设计单位问的协调管理5113.2 与笠理工程裨工作的协调管理5113.3 与各专业作业队的协谡管理5113. 4协谒管理方式52第十四章本工程施工拟采用的新技术及合理化建吠5214. 1粗直径纲筋连接技术5215. 2曲强有性能迎凝土技术5316. 3新型模板和膜手架应用技术5317. 4建筑节能和新型墙体应用技术5318. 5断型理执防水和望料管应用技术5319. 6快拆支撑技术5320. 7迪面一次压平搓毛技术54笫十五章工程保修与回访5415. 1保蟒范围和保修期限5415. 2回访程序5421. 3维修程序54附图1：施工进度计划表55附图2：施工总平质布置图55第一章：编制概述21.1 制依据(D某教学楼施工图纸及相关资料。(2)国家现行施工给收规范及验评标准。(3) GB/T19002-IS09002系列国际质量体系标准。(4)引用主要施工规范、规程及标准见下表：序号名称编号1地基与基础工程施工及验收规范GB50202-20022混凝土结构工程施工质量验收规范GB50201-20023地下防水工程施工康晟珍收规范GB50208-20024屋面工程技术规范GB50207-20025建筑地面工程施工质量脸收规范GB50209-20026展设工程施工现场用电安全规范GB50194-937建筑工程质量险收统一标准GB50300-20018钢筋焊接诙工及验收规范JGJ18-969建筑装饰工程施工及险收规范GB50210-200110建筑旅工商处作业安全技术规程JGJ80-9121.2 制原则本次施工组织设计编制将遵循四项基本原则，即一是符合性原则：二是先进性原则，三是合理性原则，四是满足业主要求的原则。(1)满足工期要求，保证工程配套按期全部建成。(2)严格遵守基本建设程序，在时间和空间(平面)两个方面统筹安排施工程序，缩短工期，加速建设进度，做到文明施工。(3)采取合理的施工组织,作好人力、物力的平衡调配，均衡组织施工。(4)贯徇施工验收、安全技术、环境保护等方面的法规、标准规范和规程，以及有关规章制度，保证工程质量和施工安全。(5)采用科技成果和先进的技术组织措施，节约施工用料，提高工效，降低成本。(6)合理选择资源和运输方式，节省费用开支。第二章工程概况及工程特点2.1 工程概况2.1.1 工程爱设概况工程名称：湖南某教学楼工程工程地点：湖西某学院结构类型及层数：五层框架结构2.1.2 结构设计抬点湖南某教学楼工程为钢筋硅福架结构，结构层数共五层.主褛段筑高度*m,珑筑总高度*室内外高差*m,承台顶面标高-*m.总建筑面枳*m本工程建筑物於火等级为二级，屋面防水等级为11级，结构抗震按6度设防，抗震等级为三级。根据地质情况，本工程基础采用人工挖孔港注桩,桩基安全等级为二级，桩端进入持力层深度不小于1.5*单桩竖向极限承栽能力标准值Qk=310N11混凝土：除注明外粱、板、检均采用C20混凝土，垫层采用Clo素混凝土。本工程填充和分隔堵采用加气球砌块砌体，窗采用铝合金窗，外门为地黄门，内门为实木门。第三章施工部署本工程在施工部署上，遵循先地下后地上，先深后浅，先主体后辅助，先关键歧路后非关键线路的一般施工原则，统筹组织施工外，将此工程按施工图分区有序施工。劳动组织按基础、主体结构、装饰装修等不同阶段，分别考虑和安排。为保证施工质量、提商效率、便于核算、作业队应保持相对稳定，井隶属于项目经理部统一安排,统一说度。按不同阶段施工需要,配备足够的劳动力以满足施工进度要求。3.1 土建工程施工部署3.1.1 原则要求按先地下后地上的原则，将工程划分为基础，结构、装修和收尾四个阶段。基础施工阶段：基础采用人工挖孔桩，抓紧土方开挖及验槽和地基处理等工作，以便我们能在雨季到来之前做完基础及回填土工作。如遇其它情况将会通知设计单位酌情於理.结构施工阶段：以办公楼结构为主要施工工期控制线，建筑面枳不大、结构不复杂、施工难度不大,采取流水的均衡施工法组织施工，1台施工电梯（井架）用于垂直运输。装修施工阶段：主体绪构一次验收，室内装修随围护堵的砌筑由下向上顺序进行,结构封顶后，进行屋面工程施工，外墙装修由上至下进行，合理搭接工序，尽可能安排交叉作业以缩短工期。水、暖、电设备等此次设计未做要求。收尾竣工阶段：零星装修等收尾工作抓紧进行，清理完毕,组织峻工的收。3.1.2 焉工*序3.1.2.1 总体施工顺序1 !阐体网犷，於珈而假蜴½X<-WttSMtmKrzKXft3.1.2.2装修施工顺序第四章项目经理部配备4.1 项目管理机构设置4.1.1 项目经理(D代表项目部全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和项目负责.(2)及时、准确地作出项目管理决慑，其主要内容包括经济核算决黄、重大技术方案决策、合同变更决策等。(3)积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系，确保政府职铉部门利哉。(4)组织编制项目质量计划.使整个项目按照IS02002标准体系运行。(5)主持编制项目承包管理方案,确定项目管理的目标与方针。(6)确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。(7)与业主、监理保持经常接触，解决工程诙工中随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难,确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。4.1.2 技术负责人(D在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的速立并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关犍过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策O(2)组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案.(3)与设计、监理保持沟通,保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。(力组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。(5)组织有关人员对材料、设备的供赞质量送行监督、验收、认可,制定相应的管理规程。4.1.3 项目副经理(D在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。(2)动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。(3)负责项目的安全施工，领导安全管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。(4)施工协调，解决各部门在施工中的矛盾.(5)具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工.(6)做好施工现场的文明施工管理，使本工程成为文明工地。(7)负责材料的验收，存储组织管理：负责自购材料呆购的合同评审和质量目标