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1.公司ERP实施方案分析（代写论文没付款）摘要近年来，随省社会经济和信息技术的不断发展，信息技术对社会经济的影响越来越大，在企业间竞争不断加剧的条件下，信息技术做为企业间竞争的重要手段,也逐步被企业重视和认可，ERP作为企业重要的信息技术之一，以其自身强大的管理功能被越来越多的企业所应用，并为各个企业的信息化管理供应了强有力的支持。本文以石化企业1.公司的ERP系统的实际探讨与开发为例，在具体分析企业的行业特点、生产特点以及各个部门的主要职贡和管理方法，设计和开发J'用户、模块的相关功能，并设计了该公司ERP系统的总体框架和主要功能的构架，并在此基础上对1.公司的实施方案进行了分析，对存在的问题提出了相关的对策，同时从1.公司ERP的运营进行了分析，提出了1.公司的运营保障机制和风险限制的方法，希望肯定程度上能为1.公司乃至整个石化行业的ERP实施供应肯定的借鉴作用。关键词：ERP：实施方案：效益：对策:AbstractInrcccniyears,alongwiththesocialeconomyandthecontinuousdevelopmentofinformationtechnology,theinformationtechnology'sinfluenceonsocialeconomyismoreandmorebig.theCOmPetitiOnbetweenenterprisesgrowingconditions,theinformationtechnologyasthecompetitionbeiweentheenterpriseistheimportantmeansofenterprises,hasgraduallybeentheattentionandrecognition,ERPEnterprisesasanimportantoneofinformationtechnologies,withitsitspowerfulmanagementfunctionbymoreandmoreenterpriseapplications,andforeachenterpriseinformationmanagementtoprovidestrongsupport.Inthispaper,inordertopetrochemicalcompany1.ERPsystemtheactualresearchanddevelopmentasanexample,thedetailedanalysisoftheindustrycharacteristicofheenterprise,productioncharacteristicsandvariousdepartmentsofhemainresponsibilitiesandnanagenen11clh<xls.designanddevelopmentofuser,moduleunclion,andthedesignofthecompanyERPsystemoverallframeandmainfunctionframework.Andonthebasisofthe1.implementationschemesareanalyzed,theexistingproblemsandputsforwardsomecountermeasures,atthesametimefromIheI,ERPoperationoundertakeananalysis,putforwardI.companyoperationoftheprotectionmechanismsandriskcontrolmethods,panyandeventhewholepetrifactionindustryERPtheimplementationofthereference.Keywords:ERP:embodiment;benefit：countermeasure;第一章、绪论一、选JSlr景在经济全球化的背景下，随着信息技术的不断发展和完善，企业之间的竞争发生了深刻的变更，在这种大的环境中，企业的发展既存在肯定的机遇，也存在着很大的挑战，信息技术的快速发展和广泛应用，使得世界经济引发j'企业管理领域以及企业资源系统应用为核心内容的新的管理革命。在这种状况下，企业要在竞争中处于主动地位，就必须要不断创新生产技术，充分利用企业内外部的各种资源，不断提高企业的管理思想和管理模式，以此来提高企业的核心竞争力，从总体上看，现代化的企业管理模式和网络化、信息化资源的合理利用，已经成为企业生存和发展的必由之路，在此条件下，企业的业务流程重组势在必行.市场变更的不断加速,客户需求新的发展态势，企业依靠传统的手工管理方式，已经无法适应时代的需求，所以，为了提升企业的市场竞争力，企业必需充分应用企业的先进资源系统。二、探讨目的及意义ERP是EnterPriSeResourcePIanning的荷称，即企业资源支配，是基于企业现代化管理理念，将财务、选购、生产、销售、库存等业务功能合理集成的经营管理平台，最终实现资源集成、信息集成、功能集成、过程集成以及企业间业务集成。通过信息系统与集成化管理,支挣企业全面、合理、系统地管理生产和经营过程，最大限度地发挥企业内外部资源、技术以及人员的作用，从而大幅度提高企业的经济效益与市场竞争力.ERP既着眼于企业资源的整体优化，又落实于具体流程的有效执行，是企业实现管理科学规范的最有效手段之一,在企业信息化建设中处于核心地位。Fl前，全球排名前50家石油公司中90%以上都已实旅ERP系统建设，BP、埃克森美孚、壳牌、雪佛龙等国际大石油公司均完成了以ERP系统为核心的全局信息系统建设，实现了物流、资金流、信息流的高效配置与集成应用，实现J'战略决策、经营管理、生产运行的科学化、数字化与智能化，为业务发展供应了有力支掾。Z企业是以油气业务、工程技术服务、石油工程建设、石油装备制造、金融服务、新能源开发等为主营业务的能源公司。为了缩小与国际先进石油公司在信息化方面的差距，Z企业仔细实行国家“走新型工业化道路”和“两化歌合”战略部署,持续加大信息化推动力度,依据信息技术总体规划，接连搭建应用一批大集中的经营管理、生产管理和办公管理信息系统.ERp系统是Z企业信息技术总体规划中的核心项目，是整个信息系统建设的主干，总体规划中的很多项目都要与ERP系统进行集成应用，公司全部业务领域全部要搭建大集中的ERP系统平台。作为信息化建设的核心，Z企业ERP系统覆盖业务范围之广、涉及用户数量之多、系统集中程度之高，开创了国内企业信息化建设的先河。1.公司是Z企业的地区炼化企业，集炼油、化工、装备制造、工程建设、检修理及矿区服务为体的大型综合炼化体化企业，是中国西部重要的炼化生产基地，能源战略地位特别突出1>1.公司的历史演化、管理模式、业务分布等在Z企业的炼化企业中具有肯定的代表性，因此依据Z企业“统一规划、统一设计、统一标准、统一投资、统一建设、统一管理”的E即建设原则和整体解决方案，1.公司担当了Z企业炼化ERP系统试点实施任务，为整个7.企业炼化ERP系统建设积累阅历、创建模板。本文在对1.公司ERP项目的实施背景和需求现状进行分析后，提出了实施ERP项目的必要性。在此基础上对项目的方案设计、实施支配进行了充分地探讨,由此确定了项目的整体规划，并对项目贽用进行了测算，对项目的风险与效益进行J'分析，通过探讨分析最终得出ERP实施后会对企业提升生产经营管理水平产生主动的促进作用，在提高生产力水平、加快市场反应速度、提高财务分析实力等方面所产生的效益将是长期长久的。同时，本文对国内有关企业实施ERP系统也有肯定的借鉴作用。三、论文的探讨思路及方法(一)、ERP相关的理论基础ERP由美国企业界首先提出并应用，其核心内容是支配(PIanning).ERP管理思想与技术经验了从物料需求支配MRP(MaterialRequirementPlanning)到制造资源支配MRPll(ManufacturingResourcePlanning),再进一步发展到企业资源支配ERP,渐渐成熟.ERP技术大致上经验了以卜几个阶段：1、20世纪60年头，早期的VRP是基于物料库存支配管理的生产管理系统。MRP系统的目标是：圉绕所要生产的产品，应当在正确的时间、正确的地点、依据规定的数址得到其正须要的物料：通过依据各种物料真正须要的时间来确定订货与生.产日期，以避开造成库存积压。2、20世纪70年头，MRP经过发展形成了闭环的MRP牛.产支配与限制系统。MRP基本原理是，将企业产品中的各种物料分为独立物料和相关物料，并按时间段确定不同时期的物料需求：基于产品结构的物料需求组织生产，依据产品完工日期和产品结构规定生产支配：从而解决库存物料订货与组织生产问题，MRP以物料为中心的组织生产模式体现了为顾客服务、按需定产的宗旨，支配统一且可行，并且借助计算机系统实现了对生产的闭环限制.3、20世纪70年头末和80年头初,物料需求支配MRP经过发展和扩充逐步形成了制造资源支配MRPll的生产管理方式。在MRPH中,包括人工、物料、设备、能源、市场、资金、技术、空间、时间等制造资源都被考虑进来。MRPH的基本思想是：基于企业经营目标制定生.产支配,困绕物料转化组织制造资源，实现按须要按时进行生产。MRPIl主要环节涉及：经营规划、销售与运作支配、主生产支配、物料清单与物料需求支配、实力需求支配、车间作业管理、物料管理(库存管理与选购管理)、产品成本管理、财务管理等。从肯定意义上讲，MRP11系统实现了物流、信息流与资金流在企业管理方面的集成.由TMRPn系统能为企业生产经营供应一个完整而详尽的支配，可使企业内各部门的活动协调一样，形成一个整体，它能提高企业的整体效率和效益。4、20世纪90年头以来，MRPIl经过进一步发展完善，形成了企业资源支配ERP系统。与MRPn相比,ERP除了包括和加强了MRPI【的各种功能之外,更加面对全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及r企业供应链管理，从企业全同角度进行经营与生产支配，是制造企业的综合的集成经营系统得ERP所采纳的计算机技术也更加先进，形成了集成化的企业管理软件系统。(二)、ERP管理思想ERP是由美国GartnerGroUPInc.公司于20世纪90年头初提出的，是信息时代的现代企业向国际化发展的更高乂管理模式°ERP管理思想主要体现了供应链管理SCM(SupplyChainManagement)的思想,还吸纳了准时生产JlT(JUStlnTime),精良生产、并行工程、灵敏制造等先进管理思想。ERP既继承了MRpll管理模式的精华，乂在很多方面对MRPIl进行了扩充：1、在资源管理范闱方面：ERP扩展了管理范困，把客户需求和企业内部的制造活动、以及供应商的制造资源整合在一起，形成企业完整的供应链：并对供应链上全部环节进行有效管理。2、在生产方式管理方面：在20世纪90年头初，很多企业为/紧跟市场的变更主要采纳多品种、小批量生产以及JlT等生产方式，并由单一生产方式向混合型生产发展，ERP能很好地支持和管理混合型制造环境，满足企业多元化经营需求。3、在管理功能方面：ERP除了HRPIl系统的制造、分销、财务管理功能外，还增加了支持供应链上中供、产、需各环节之间的运输管理和仓库管理；并支持生产保障体系的质量管理、试验室管理、设备修理和备品备件管理等.4、在事务处理限制方面：ERP通过在线分析处理O1.AP（On-1.inCAnalysisProcess）、售后服务及质量反馈，可将设计、制造、销售、运输等集成起来，并行处理各种