2024年二季度公司党委工作打算及计划.docx

二季度公司党委工作打算及计划二季度，我们仍然面临诸多挑战，能不能实现时间、任务双 过半？关键在我们各级抓工作落实的成效。我们要以更高的政治 站位、更严实的工作作风，抓好各方面任务落实，保障企业奋斗 目标实现。公司党委二季度工作的总体思路是：以集团公司季度工作会 精神为指导，以迎接建国75周年系列活动为动力，紧紧围绕企 业生产经营中心，深入推进“党纪”学习教育常态化制度化，积 极落实全年“135341”重点任务，持续抓好企业党建思想政治工 作，严落实、重创新，严考核、务实效，充分发挥党组织“两个 核心”、党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，为实现“时间、 任务双过半？ ”奋斗目标提供坚强政治保证。围绕以上工作思路，重点抓好以下八方面工作：（一）强化从严治党，推进“党纪”学习教育常态化制度化。 一是严格抓好制度性、规定性工作落实。党群工作部负责排好每 月“两学一做”学习教育配档表和每季度“三会一课”配档表， 要把上级党委及地方政府系列工作会精神以及党的各项新制度、 新规定、新要求及时填充到学习教育内容中，让党员干部真正学 有所获。公司领导班子成员要带头搞好学习，带头讲党课，带头 查摆问题，带头接受教育，带头参加民主评议，严肃认真过好双 重组织生活。各党支部要以“三会一课”为基本制度，把“党纪” 作为党员教育的基本内容，长期坚持、形成常态。广大党员要按 照“四讲四有”和“四个合格”标准，对照党章党规和党纪处分 条例、对照习近平总书记系列讲话、对照公司先进典型，在更深 层次上深入查找和整改自身存在的突出问题，用实际行动为职工 群众做出表率。二是扎实开展好“特色”配套活动。按照集团公 司党委部署，二季度统一开展以“亮身份、亮承诺、亮成绩，比 学习、比奉献、比服务，组织点评、党员互评、群众参评”为主 要内容的“三亮三比三评”竞赛，真正在实际工作中体现党组织 和党员的先进性。从4月下旬开始，在机关党支部、各基层党支 部之间广泛开展“联创共建”活动，通过一对一结对，形成对标 提升、互助共进、服务联动的“大联建”格局。5月份举办一次 “过硬党支部论坛”和“合格党员讲坛”；6月份举办一次党支 部书记授课比赛活动。通过举办多种形式活动，为学习教育推进 添“彩”助力。三是做实做精“一支部一品牌，一书记一项目 实施“一支部一品牌”、“一书记一项目二是公司党委在推进“两 学一做”学习教育中总结形成的“特色成果”，二季度必须在进 一步深化实效上做文章，力求做得实，做得精。各党支部要围绕 “七建联创”，结合自身实际，选择“一建”进行品牌打造，5 月底前初步形成图册和典型材料，6月份全面定型；各基层党支 部书记围绕党的思想、组织、作风、反腐倡廉、制度“五大建设”, 选择“一建”确立突破项目，制定好实施方案和推进计划，5月 底前形成初步成果，6月份全面定型。四是深入开展精益党建。 党群工作部牵头，各党支部积极配合，引入提案改善、6S管理、 标准化作业等理念和工具，对企业党建思想政治工作进行一次深 度梳理和规范优化，减少不必要、重复的、无效的“动作”，固 化规定的、创新性的、有效的“动作”，促进提升党建工作的效 能。5月底前拿出方案，6月份全面落实到位。从公司党委层面， 加快实施“智慧党建”手机APP平台项目，确保7月份建成上线 运行。五是全面打造过硬党务政工人员队伍。针对当前党务政工 队伍年轻化、经验不足、业务不熟、能力素质欠缺的问题，下半 年在党务政工队伍中深入开展“学习型组织”创建活动：每周举 办一次政工人员讲堂，政工人员每人轮流登台进行讲课；每月进 行一次党务政工人员党建知识业务培训班，重点围绕“三会一课” 怎么开、讲什么、怎么记、记什么等日常知识进行“精准”授课； 积极组织有经验的支部书记、“老政工”与年轻的支部书记、政 工人员进行一对一、一对多的“结对帮扶”活动，促进党务政工 队伍业务能力整体提升；6月份组织党务政工人员集中进行一次 拓展训练，通过自我超越、改变心智模式、建立共同远景、团队 学习、系统思考“五项修炼”，全面提升党务政工队伍的执行力、 战斗力、创新力。（二）强化思想引领，汇聚推动企业发展的强大正能量。一 是着力抓好形势政策学习宣贯。围绕公司党代会、二季度工作会 召开，党群工作部要及时制定学习宣贯会议精神的有关文件，认 真排定好学习计划和配档表，组织广大干部员工广泛学习。宣传 中心要充分利用电视、广播、网站、微信群、公众号等载体，为 宣贯党代会、工作会精神进行造势，营造浓厚氛围。公司党务政 工、管理技术、青工女工等人员要成立宣讲队，深入基层单位和 现场一线，开展面对面宣讲活动，切实让广大干部员工知形势、 明任务，知目标、增动力。二是深入开展主题教育实践活动。二 季度，广泛开展“转观念、增本领、夯基础、创佳绩，献礼建国 75周年”主题教育实践活动，通过学、讲、论、定、赛“五部 曲”，真正使广大干部员工转变观念，提高境界。持续深入开展 好“明责聚力升级”和“三创两增”教育实践活动，多措并举讲 好“公司好故事”，传播公司发展“好声音”。持续发挥好爱父母、 爱妻子、爱子女“三爱”主题教育活动的辐射效能，确保公司安 全稳定良好态势。三是充分发挥先锋榜样带动作用。先进是榜样、 是灯塔、是航标。公司获奖的各个先进个人和集体，是公司广大 党员干部的优秀典型代表。宣传部门要趁热打铁，制定方案，采 取编印事迹材料、组织先进事迹报告会等形式，迅速掀起学习先 进、宣传先进、对标先进的活动热潮。深入开展好“金牌工匠” 评选活动，党群工作部牵头，各单位配合，6月底前评选出“十 大金牌工匠”，公司将适时召开大会给予表彰奖励。四是持续加 强核心价值观教育。持续开展好公司发展“好故事”“好声音” 征集活动，党群工作部负责好好故事的整理汇编，组织干部 员工进行学习。以建国75周年为契机，深入开展好爱国主义教 育，通过主题征文、演讲比赛、专题讨论等形式，有效增强干部 员工爱国、爱企、爱岗意识。充分利用公司企业文化展厅，扎实 开展好企业优良传统教育，强化广大干部职工对公司优良传统的 认知，为公司发展积聚力量。（三）强化素质提升，打造本质安全型、学习创新型员工队 伍。一是加强防灾治灾教育。围绕今年安全生产月活动开展，党 群工作部、安监处负责牵头组织，由公司副总和各专业负责人 认真排定授课教案，利用每周一三五晚上、班前班后会等时间， 广泛开展自然灾害、化工用品使用方法与危害、矿井冲击地压等 相关知识讲座，达到进一步了解灾害、熟悉灾害、防范灾害的目 的。安监处牵头，工会配合，组织一次全员防灾治灾知识答题和 抢答赛，6月份完成。安培中心负责，党群工作部配合，充分利 用实景式安全体验基地，通过组织员工轮流“实景”体验，切身 感知各类灾害的危害性。二是增强自保互保本领。各外部单位， 要严格按照公司规定，安排新工人到安培中心接受上岗前培训， 不培训或培训不合格一律不得上岗。安全监察处、党群工作部、 安培中心等部门，要认真组织好安全知识考试、“一岗双述”抽 查和技术比武等活动。“三大员”、安全协管员要发挥安全职责作 用，充分运用好安全谈话、“8+6”亲情帮教法、安全知识提问 等形式，帮助员工提高安全意识。三是提高专业技能素质。广泛 开展以师带徒、岗位练兵、技术比武活动。发挥领军人物、劳模 创新工作室等阵地作用，实施以师带徒，加强考核奖惩，形成传 帮带的良好机制。按照安培中心抓知识考试、党群抓“ 一岗双述”、 安监处和各专业口抓实操训练的责任分工，积极准备和迎接好集 团公司第X届技能大赛，力争取得最佳成绩。坚持轮值班组长制 度，6月底前组织一次轮值班组长现场经验交流会。四是营造创 新创效氛围。工会负责，相关单位落实，在现有3个集团公司劳 模创新工作室基础上新增建1一2个，从课题立项、带兵培训、 取得成果等方面进一步细化管理制度和考核规定，将其真正打造 成为基层创新成果、创新人才的孵化基地。团委负责抓好青工创 新管理，制定考核激励办法，发动更多干部员工加入，让“上网 找创新灵感”成为全员新风尚。（四）强化文化建设，促进提升企业文化“软实力”。一是 抓好公司企业文化品牌升级。党群工作部要组织开展一次全新的 理念征集，通过汇聚广大干部员工思想智慧，为修编公司新的企 业文化手册做好准备；宣传中心要对公司形象宣传专题片进行 量体打造和全新“包装”，确保内容新颖，形象生动，宣传效果。 各党支部要结合实际，积极研究创建各自的文化品牌，做到有内 涵、有特色、有深意。二是抓好精益管理文化培育。工会负责， 常态化开展好“提案改善”活动，激发全员持续改善、挖潜创效 的无穷潜力。宣传中心负责，抓好“精益之歌MV”升级版的制 作和传唱，6月底前完成；运用广告机、微信公众号等新媒体平 台，定期推送有关精益管理的知识资料、工作动态，促进精益管 理工作向纵深发展。三是抓好安全文化提升。全力组织好省煤矿 安全文化建设示范矿的复审验收工作。党群工作部牵头负责，安 全监察处配合，认真梳理总结公司近年来安全管理和安全文化建 设的方法经验、特色成果，确保5月31日顺利通过复杳验收。 全力打造公司特色“群众亲情安全文化”品牌。工会负贲制定实 施方案，确保有组织、有载体、有形式、有阵地，实现家属与员 工、协管员与员工、协管员与家属之间有效联动。四是抓好企业 文明创建。党群工作部、保卫科等相关职能部门，要成立督查小 分队，抓好日常井上下环境卫生治理、员工文明行为养成和井上 下不安全行为的督查工作，确保环境处处整洁、言行人人文明、 工作时时安全。工会、团委负责，“五一”“端午”期间组织举办 拔河赛、书画展、艺术作品展等群众性文体活动，营造积极活泼、 健康向上的矿区文化氛围。（五）强化和谐维稳，为企业改革发展创造良好环境。一是 确保安全稳定。结合下半年庆祝建国75周年活动，重点围绕“零 缺陷、零隐患、零伤害”安全目标，对地面、井下现场存在的安 全隐患进行全方位排查，坚决将各种隐患彻底消灭在萌芽状态。 借助二季度“四反”活动的全面开展，组织全员认真查摆安全生 产管理中的侥幸、麻痹、松懈思想，让干部员工远离逅章，确保 安全生产。二是确保治安稳定。保卫科牵头制定可行方案，全面 推行公司员工证，严格加强进入公司人员身份确认。组织好公司 规章制度和治安防范的普法教育工作，对公司内暂住人员要进行 调查摸底和建档管理，及时制止矿区内发生的打架斗殴、酗酒滋 事等不良现象。三是确保信访稳定。坚持落实“一帮十”“8 + 6” 亲情帮教等制度，主动与帮扶对象沟通交流；充分利用小纸条、 微信群等”渠道，搞好信访信息收集；公司女工委充分利用心理 咨询热线及时对有诉求的员工进行咨询、沟通和交流。通过有力 防控，努力做到“小事不出部门，大事不出公司”。四是做好民 生工程。进一步实施各项“惠民”措施，保证员工快乐工作、快 乐生活。积极开展大病大灾救助、金秋助学，党员干部与困难员 工“结对子”活动，帮助困难员工度过难关。加强“两堂一舍” 管理，保证员工随时吃上热饭、热菜，洗上热水澡，无工作生活 后顾之忧。（六）强化作风建设，让“敢于担当”成为工作主旋律。作 风建设永远在路上。面对公司当前“前有标兵，后有追兵”的紧 迫挑战，广大党员干部要切实转变安于现状、不思进取，以效益 好掩盖质量下滑、管理倒退的鸵鸟思维，必须强化“马上就力、” 的扎实作风，坚持高起点定位、高标准推进、高质量落实，以争 先进位、唯旗是夺的锐气和勇气，做到干就干一流、干就干出亮 点。二季度，公司将启动开展以''争做担当有为好干部、争当爱 企敬业好员工”为主要内容的“两个好”评选活动。根据工作落 实、作风稽查、业绩考评等情况，每月评出“好干部”“若干部”, 实行有奖有罚并公开亮相；在此基础上，年底前评选出公司“十 大好干部、十大好员工“，进行隆重表彰奖励，切实把担当有为 的标杆立起来，把实干奉献的作风弘扬起来。（七）强化群团工作，激发员工队伍新活力。公司工会团委 要紧紧围绕党政工作中心，扎实开展“五杯竞赛"、青春建功新 时代、巾帼建功当标兵等活动。要大力