景观及绿化工程施工组织设计.doc

目 录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、安全管理体系与措施四、环保管理体系与措施五、工程进度计划与保证措施六、资源配备计划七、施工设备一、施工方案与技术措施第一节 施工方案一、编制说明本施工组织设计是根据设计图纸、现场实际条件、现行国家规范、标准，并结合我公司多年来的施工经验，针对本工程的具体情况和要求，经多次研究论证和方案比较，提出的我方将如何组织施工的总体框架构想。我们将充分发挥科技领先作用，积极推广“十项新技术”，实行关键部位、节点方案专家论证制，从技术上确保施工的顺利进行。以科学的网络计划手段、合理的施工技术方案以及对劳动力、设备、材料、资金等资源的优化配置和灵活调度以及严格的安全管理确保按业主要求完成整个工程建设。我们将严格按国家、地方政府的要求组织好文明施工，确保施工期间重大安全事故为零、确保工程达到“长沙市安全文明施工工地”。我们会始终坚持“客户至上、服务第一”的意识，认真落实业主、设计、监理有关工程建设的各项指令，确保业主和设计的意图在施工过程中得到完满体现。保修期内，我们将指派专人定期对工程各分部分项质量进行例检、定期对业主进行质量回访，主动征询用户意见，对发现和反映的质量问题及时予以整改，让业主放心和满意。高标准、高质量、高效率地建设好“XXXXX景观及绿化工程第二标段”，对广大工程技术人员而言，既是挑战、又是责任，更是难得的发展机遇。根据对本工程设计的理解以及我们对现场的掌握情况，我们将本工程划分为六个阶段：平整场地施工阶段基础工程施工阶段园建工程施工阶段苗木种植施工阶段安装工程施工阶段清理、竣工验收阶段我公司将依据本方案确定的原则和指导思想，进一步深化完善本方案，并编制详细的分部分项施工方案和作业指导书，用以指导和规范施工。我们将用我们的智慧和行动来实现本工程“优质、快速、安全、绿色”的施工目标。1.1 编制依据1、XXXXX景观及绿化工程第二标段施工图纸、投标文件；2、国家、行业和地方相关法律、法规、规范、规程和标准；3、我公司有类似工程施工经验、管理能力；4、我公司拥有的大型机械设备及技术力量；5、体系文件：（1）、GB/T190012000/ISO9001：2008质量管理体系标准；（2）、GB/T240012004/ISO14001：2004环境管理体系；（3）、GB/T280012001职业健康安全管理体系。6、我公司编制的质量手册和程序文件。1.2 编制原则1、严格执行基本建设程序、发挥公司技术优势，精心施工，科学管理，加快施工进度；2、科学地安排施工顺序，采用流水施工，保证施工的连续性和均衡性；3、充分发挥先进的机械装备的优势，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快工程施工进度；4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的进退场，确保整个工程施工过程在保证质量和职业健康安全前提下达到现场文明，环境保护整洁及工程的顺利完成的目的。1.3 编制范围本施工组织设计的编制范围为“XXXXX景观及绿化工程第二标段”。1.4工程概况项目名称：XXXXX景观及绿化工程第二标段工程地点：XXXXX位于大河西先导区西湖渔场区域，东至滨湖路、南至枫林路、北至咸嘉湖路、西抵龙王港。建设规模：XXXXX景观园林绿化工程，面积159.01公顷，根据长先财发201206号文件批复，本单项工程概算总工程造价约3.19亿元，其中工程费用2.626亿元，其他工程费0.222亿元，预备费用0.142亿元，贷款利息0.196亿元。工程范围：第二标段：对应XXXXX景观二区，内容包括景观土方、微地形营造、园路、游路、园林、绿化、配套管线、景观建筑物渔家小屋等工程，具体施工内容详见本标段工程量清单及设计施工图纸。由长沙市审计局政府投资专业审计局审定工程概算造价约为1930万元。质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。保修承诺：按国务院2000年第279号令执行。在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程。二、施工总体部署1.1 施工目标1.1.1安全生产目标 重大伤亡事故：零 月轻伤负伤率：1.21.1.2质量目标 分项工程合格率：100% 分项工程优良率：85% 确保一次性验收合格1.1.3 工期目标 总工期：约10个月，计划2012年8月开工，2013年5月底竣工。1.1.4文明施工目标 达到长沙市安全文明施工工地要求。1.2 施工组织机构1.2.1施工组织机构框图本工程实行项目法施工，项目经理为目标管理的第一责任人，对司全面负责。公司选派一名经验丰富、综合能力强的同志担任项目经理，项目经理在公司的指导下组建项目部。现场施工组织机构图如下：项目经理部项目经理施工员安全员质检员材料员预算员资料员各专业施工队组项目总工及技术负责人1.2.2主要管理人员职责1.2.2.1项目经理岗位职责遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同；组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限；主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划；按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作；主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案；深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题；搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；按有关规定对优秀职工进行奖励，对违纪职工进行处罚。1.2.2.2项目总工岗位职责负责项目施工技术和工程质量，监督检查指导施工技术管理工作，保证施工生产技术，工程质量符合设计要求，对工程质量负完全责任；认真贯彻执行国家颁发的各种施工技术规范、施工工艺、质量标准和上级颁发的各项技术质量管理制度；组织编制施工组织设计方案，技术交底和图纸会审工作。选用最优秀的施工方案，最大限度的节约人力、物力，挖掘降低成本潜力；随时掌握本单位的工作质量动态，及时组织技术、质量和本单位职工进行质量攻关。加强对本单位技术、质量、测量、试验人员的技术和管理教育，使其不断提高各自的业务工作能力和工作责任心；组织分部工程质量评定，结构验收，竣工预验收，参加竣工验收；组织科技革新和科技成果推广工作。1.2.2.3施工员岗位职责在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全；认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划；编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务；协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益；编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地；编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表；搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）、单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益；向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作；督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行；参加工程竣工交验，负责工程完好保护；合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度和质量；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定；参加图纸会审和工程进度计划的编制。1.2.2.4安全员岗位职责贯彻执行安全生产法、建设工程安全生产管理条例及有关安全技术劳动保护法规，对本项目的安全生产负检查、监督的责任；做好安全生产的宣传教育和管理工作，总结交流推广先进经验；经常深入基层，指导下级安全技术人员的工作，掌握安全生产情况调查研究生产中不安全的问题、提出改进意见和措施；组织安全活动和定期安全检查；参加审查施工组织设计（施工方案）、和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况监督进行检查；与有关部门共同做好新工人，特殊工种工人的安全技术训练、考级及发证工作；进行工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故的调查和处理；制止违章指