施工组织设计34.doc

五、施工组织设计1、投标人应按以下要点编制施工组织设计（文字宜精炼、内容具有针对性，总体控制在30000字以内）；（1）总体施工组织布置及规划（2）主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）（3）工期的保证体系及保证措施（4）工程质量管理体系及保证措施（5）安全生产管理体系及保证措施（6）环境保护、水土保持保证体系及保证措施（7）文明施工保证体系及保证措施（8）项目风险预测与防范，事故应急预案（9）其他应说明的事项2、施工组织设计除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 合同用款估算表目 录第一章 总体施工组织布置及规划第二章 主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施）第三章 工期的保证体系及保证措施第四章 工程质量管理体系及保证措施第五章 安全生产管理体系及保证措施第六章 环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章 文明施工保证措施第八章 项目风险预测与防范，事故应急预案第九章 其他应说明的事项 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表 附表五 施工总平面图 附表六 合同用款估算表第一章 总体施工组织布置及规划一、施工总体部署的原则施工总体部署的原则是：“精选人才，科学管理，优配设备，合理组织劳力、材料、机械，突出重点，统筹兼顾，全面展开，确保工期，争创全优”。二、施工组织机构与人员配置（一）施工组织机构与人员配置根据本合同段工程任务重、工期紧、要求高，本着确保工期、质量和安全的原则，充分发挥我公司专业化、机械化的施工优势，提高社会效益和经济效益，我们将采取项目法组织施工，整个工程项目组织、实施、管理均由项目经理部全权负责。为此，我公司成立项目经理部，项目经理部设经理1人，总工程师1人。（其管理机构框图如后附图：）为确保本工程施工承包合同的履行，确保施工质量达到所制定的质量标准，我司选派优秀人员组成项目经理部，根据组织机构设置的要求，经理部配置19名管理人员，主要成员素质如下： 1、项目经理曾参与多项类似工程施工，具有丰富施工经验。2、项目技术负责人为工程师，曾参与多项类似工程施工，具有丰富施工经验。3、项目经理部其他成员均具有相应的技术职称，有着丰富的实践经验和理论知识。拟投入本项目施工的管理机构图 项目经理总工综合治理部设备材料部合同预算部施工技术部质量安全部 对外接待组后勤保卫组资料组技术组施工组创优组安全组质量组材料供应组机械设备组会计财务组合同预算组 该项目部是企业的二级机构，项目经理部以项目经理为代表与企业法人签订内部项目承包合同，明确项目经理的责、权、利，项目经理代表企业法人根据工程承包合同全面履行在该项目上企业应付的责任和义务，在工程项目施工的生产经营活动中承担经济和法律责任。项目经理部有独立的人、财、物管理权。企业总部各个管理部门与项目经理部各部门实行专业对口管理，可直接行使相关指令，督促项目经理部贯彻执行企业各部门总部方针政策。（二）项目部主要人员职责项目经理设1人：（1）、项目经理为企业法人在该项目上的代理人，对该项目负总责。项目经理主管合同预算部、设备材料部、质量安全部、施工技术部、综合治理部。（2）、由项目经理代表项目部与企业法人签订内部项目承包责任合同，并代表企业根据工程承包施工合同履行在该项目上企业与业主所应负的责任和义务，在工程项目施工的生产经营活动中承担行政经济和法律责任。项目总工程师设立1人：对工程项目质量负责。负责有关施工技术规范和质量验收标准及ISO9001标准的有效实施。主持编制实施性施工组织设计(含质量计划)，并随时检查、监督和落实。积极推广应用“四新”科技成果和工艺方法。协助项目经理协调与建设单位、设计、监理的配合，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现。组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题，组织有关人员攻关、分析原因，制定整改措施和处理方案，并责成有关人员限期改进。组织定期工程质量检查和质量评定，领导有关人员进行QC小组攻关活动和创优活动，搞好现场质量控制。组织制定质量通病的预防措施，组织质量事故的调查处理，原因分析及制定整改措施。施工技术部设立3人：负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。参加验工计价，并对合格产品进行量测计量。质量安全部设立4人：依据单位质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。确保产品在生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，确定质量检验评定标准，对全部工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。负责项目安全生产、文明施工和环境保护等管理工作。制定项目安全生产管理制度，抓制度落实，抓责任落实情况。贯彻执行安全法律、法规及规章制度，做好安全生产宣传教育和管理工作，组织安全活动。负责对项目施工管理，操作人员进行安全知识、生产组织原则、生产纪律等安全教育，结合生产组织安全技能训练。审查特种作业人员操作资格，组织特种作业人员按规定参加安全监察部门的安全操作考核。进行项目工程施工日常的安全生产检查和监督，实施和检查安全生产的预防和纠正措施，预防安全生产事故的发生。试验室设立3人：负责各种原材料的进场试验，结构物混凝土、砂浆配合比试验、取样。负责整理试验资料，为合理使用材料，指导施工提供可靠的依据。合同预算部设立2人：根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使用计划，确定、分解成本控制目标。负责向业主提供按合同文件规定必须递交的证明文件，办理与业主间工程款的收取、支付。编制年、季、月施工计划，监督计划执行情况。办理验工计价和内部承包核算。负责合同管理，索赔申请，结算资料积累，负责与业主代表办理追加金额，处理索赔事宜。对支出作好分析预测，寻求挖潜和成本节约的可能性。设备材料部设立2人：按施工图、施工组织设计及合同要求，负责材料和设备订货采购、租赁，为项目施工提供保障。编制材料、设备供应计划，经项目经理批准后负责实施。整理保管好一切材料、机电设备的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存统计工作。根据项目管理的特点，制定物资设备管理标准和实施办法，对工程使用的材料、机电设备的质量和管理负责。控制项目成本，制定定（限）额发料标准和机械台班内部租赁收费标准、办理材料、机械成本核算和费用结算。综合治理部设立3人：是项目经理部的综合性部门，主要负责项目的对外联络、文秘、人事劳资、治安保卫、职工食堂以及内部行政事务。四、 总体目标在满足交通部标准、规范和规程，符合国家法律、法规要求的前提下，将本项目建成“工程方案优、投资造价省、外观形象美、使用性能好、科技含量高、环保功能强、文化氛围浓”的精品工程。1 质量目标工程交工验收的质量评定：合格；竣工验收的质量评定：合格。2 工期目标计划于2011年7月1开工，2011年9月30日前完成合同工程施工，总工期3个月。根据本合同段工程量，拟设置一个路基施工队、一个综合施工队、一个路面施工队等专业队伍，全线展开，平行流水作业。各项工程施工进度安排如下：1、 准备工作：2011年7月1日-2011年7月5日2、 旧路处治：2011年7月6日-2011年8月22日3、 调平层：2011年7月15日-2011年8月25日4、 路面基层：2011年7月21日-2011年8月31日5、 路面面层：2011年7月28日-2011年9月10日6、 防护排水：2011年8月1日-2011年9月17日7、 硬路肩：2011年9月17日2011年9月26日8、 其他工程：2011年9月18日2011年9月30日本合同段的施工任务艰巨，外部各种施工条件复杂，为确保按期完工，我公司将以优秀的管理水平和一流的施工技术来缩短工期，在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精神，拼搏、求实的工作作风，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，顺利完成建设任务。详细进度计划见“附表1施工总体计划表”。3 安全目标消灭重伤以上人身伤亡事故，消灭一切机械设备重大损失事故和交通运输重大事故，消灭等级火灾事故，控制工伤事故率在3以内，创“安全生产、文明施工的标准化工地”。五、施工平面总体布置及临时设施布置（一）施工平面布置根据本合同段的地理位置和交通条件，通过详细的现场踏勘，结合工程分布和总体施工方案的要求对施工平面布置说明如下：1、项目经理部设置为了方便施工组织，加强现场实施与协调，本项目经理部拟考虑设在高要市G324线附近租用民房，具体位置待中标后现场定。2、施工队本着“既能开展正常施工，又能节约用地，靠近现场”的原则，就近租用民房和搭建工棚。本合同段拟由四个施工队分别施工。其平面布置详见附表五施工总平面图。（二）砼拌和站在G324线K1103+850附近配置集中砼拌和站。（三）水电供应1、施工用电采用1台250KW发电机组发电。2、生活用水接当地居民用水，施工与生活用水就近解决.（四）施工便道： 本工程可利用现有便道沿路线打通施工便道，搭设临时便桥。六、资源配备计划1、劳动力计划根据施工总体安排，考虑施工区内雨季停工对施工生产的影响因素，各工程队需劳动力如下：路基施工队：安排20人参加施工。综合工程队：安排20人参加施工。路面工程队：安排40人参加施工。项目经理部：19人据此共计安排150人先后上场施工。施工中将根据月、季度计划安排动态调配，劳力高峰期普工缺口采取倒班或雇佣季节工解决。2、原材料供应计划本工程所用的原材料，根据工程施工进度分期、分批进场，保证施工顺利进行。地材考虑料源的供应能力、工程进度、气候条件等因素，结合施工高峰期需要量，保证有充足的储备。3、主要施工机械及测试仪器设备配置计划根据本合同段工程数量、定额测算机械台班需要量和施工进度总体安排，结合我单位现有机械设备状况，将投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。机械设备将根据工程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。拟投入本工程的施工机械和测试仪器设备见投标表中的表主要施工机械设备和试验检测设备表。第二章 主要分项工程施工方案、方法及技术措施2.1施工测量2.1.1项目部测量人员及测量仪器的配备人员配备本标段项目部配