010914200045王慎海新金发汽车零部件公司物流运输改进策略.docx

高等教化自学考试毕业论文封面专业物流企业管理姓名王慎海联系电话准考证号档案号通讯地址济南市长清区山东劳动技术学院邮编250000论文题目新金发汽车零部件公司物流运输改进策略论文页数18指导老师指导教师评估签名评审意见签名答辩评语签名2015年10月06日市地：山东省济南市毕业考核成果主考院校盖章年月日新金发汽车零部件公司物流运输改进策略摘要随着经济的不断发展，我国物流进入了新的发展时期，在整个物流过程中运输起着重要作用，运输是物流的主要组成部分，是物流的核心环节，不论是企业的供应、生产环节，还是流通领域的销售物流，都依靠运输来实现货物的空间转移。由此可见，运输所牵扯到许很多多，运输的发展也和装卸、信息、车辆调度等离不开。本论文主要探讨山东新金发汽车零部件有限公司（以下简称新金发公司）物流运输方面的问题。会结合工作经验和在课本中所学到的运输管理相关学问，学以致用来探讨山东新金发公司的运输现状，同时加强物流运输的合理化也是该企业最急需予以解决的问题。针对这些问题和新时期的物流发展思想提出了相应的改进措施。关键词：物流运输；装卸；信息；调度ImprovementstrategyoflogisticstransportationforXinJinFaautopartscompanyABSTRACTWiththecontinuousdevelopmentofeconomy,China'slogisticshasenteredanewdevelopmentperiod,transportationplaysanimportantroleinthewholelogisticsprocess,whichisthecoreoflogistics,thesupplyofenterprises,theproductionprocess,thedistributionofgoods,transportation,information,vehicleschedulingandsoon.ThispapermainlystudiesthelogisticstransportationofShanDongXinJinFaautopartscompany(forShortrXinJinFa).Knowledgeoftransportationmanagement,whichisusedtostudythetransportationOfXinJinFablonde,andtostrengthentherationalizationoflogisticstransportationisthemosturgentproblemtobesolved.Keywordsj1.ogisticstransportation,loadingandunloading,Infrmation,dispatch书目1引言11.1 探讨的背景11.2 运输合理化探讨的重要意义12相关理论32.1 运输的概念32.2 车辆调度的含义32.3 运输与装卸的关系33山东新金发公司的简介4公司概况44山东新金发公司的现状分析55山东新金发公司在运输管理中存在的问题65.1 装卸及配送流程不合理65.2 装卸无效作业多75.3 货物调配敏捷性差75.4 配送车辆管理不合理75.5 货物的运输与装卸途中常有破损状况发生85.6 信息系统落后、资源无法合理利用95.7 配送车辆不足货运量有限96山东新金发公司运输管理的改进策略116.1 车辆配送管理合理化116.2 降低货物破损数量116.3 加强对网络信息的的学习126.4 公司信息化改建12解决企业管理漏洞，提高管理效率12促进企业自我提高，提升服务质量12构建完善的信息互通管理网络13建立完善的客户服务体系13构建完善的信息化管理评估体系13构建智能运输系统136.5 更新和增加机械化、现代扮装卸设备146.6 增加配送车辆147总结16致谢17参考文献181.1 探讨的背景随着我国国民经济不断发展和信息化进程的加速推动，信息技术成为推动企业创新发展的重要因素，在企业运营和管理中发挥着日益重要的作用，干脆影响着企业的运营效果和在市场竞争中的成败。但在企业信息化建设的过程中，也渐渐地起先出现“信息化悖论”等负面现象，影响着企业的信息化建设效果。因而,越来越多的企业起先纷纷转变企业信息化建设的着力点和聚焦点，变更以往的盲目跟风现象，有意识地以优化企业运营为动身点和导一直不断引入先进的信息技术，推动企业信息化建设进程，从而达到改进企业运营机制、调整企业运营方式以及优化企业运营行为的目的，这都是企业信息化创新这一概念的要求和题中之义。物流是经济社会系统的一个重要组成部分，它与经济社会发展有着极为亲密的关系，在国民经济和社会发展中起着重要的作用，是降低企业成本、提升利润的有效方法。物流企业是随着物流市场的发展而产生的，尤其是20世纪80年头后，很多企业不再自建物流系统，纷纷将物流业务托付给专业的物流公司，这一趋势促进了物流企业的发展。物流企业是物流活动的担当主体，其运营状况干脆关系到国民经济能否健康发展，在经济全球化、网络化、信息化、数字化不断推动的21世纪，物流企业生存与发展对国民经济的正常运行更加具有不行或缺的推动作用。现代物流运用最新管理理念，有效整合运输、仓储、装卸及信息等环节，形成科学完整的供应链，从而为客户企业供应多功能、高效率、一体化的综合性服务，能够加速经济循环、降低成本和提高企业竞争力。因而，物流企业的信息化创新状况不仅关系到物流企业自身能否有效运营，还关系到整个社会经济系统的运转和国民经济的发展。本文以山东新金发汽车零部件有限公司物流部为探讨对象，在对企业信息化创新的概念及相关基础理论加以分析和深化探讨的基础上，进一步丰富企业信息化创新的理论体系;并参照我国企业信息化创新绩效水平评价指标体系，结合物流企业自身特色和其信息技术对企业运营发挥作用的层面和方面，构建物流企业信息化创新绩效水平评价指标体系;通过实证探讨对山东新金发汽车零部件有限公司的信息化创新绩效进行测评，明确其信息化创新水平;找出山东新金发汽车零部件有限公司配送流程方面存在的问题及不足，并针对性地提出对策和建议。1.2 运输合理化探讨的重要意义物流运输合理化在保证物资流向合理的前提下，在运输过程中，确保运输质量，用相宜的运输工具在最少的运输环节，最佳的运输路途，最低的运输费用运输到目的地。物流运输合理化，能够充分利用运输实力，提高运输效率，推动各种运输方式的合理分工，以最小的社会劳动消耗，来满足人民经济的运输须要；能够使货物走最合理的路途，经最少的环节。最快的时间，最短的路程到达目的地，这样可以加快货物的流通，即可供应市场，又可降低流通费用，加快资金周转，削减货物破损；能够消退运输中的种种奢侈现象，提高商品运输质量，充分发挥运输工具的效能，节约运动力和劳动力。2相关理论2.1 运输的概念运输是人和物的载运及输送。运输是指用设备和工具，将物品从一地点向另一地点运输得而的物流活动。其中包括集货、安排、搬运、中转、装入、卸下、分散等一系列的操作。运输是社会物质生产的必要条件之一。在社会生产过程中，运输是生产的干脆组成部分，没有运输，生产内部的各环节就无法连接。在社会流通中，运输是生产过程的接着，这一活动连接生产与生产、生产与消费的环节,连接国民经济各部门，各企业，连接着城乡，连接着不同国家和地区。运输是物流的主要功能要素之一，通过运输对物体进行空间的转移，变更了物体的空间位置，最大限度地提高了投入产出比，创建了“场所效应”。2.2 车辆调度的含义车辆调度的意思是指制定行车路途，使车辆在满足肯定的约束条件下，有序的通过一系列装货点，达到诸如路程最短、费用最少、耗时最好等目标。2.3 运输与装卸的关系物流领域常将装卸搬运这一整体活动称为“货物装卸”。一般来说，一次运输前后伴有“装”和“卸”两次装卸作业，装卸作业所花费的时间和成本占总运输时间和总成本的比重较大，装卸搬运作业的质量将干脆影响运输活动的质量和速度，装卸搬运对运输活动有肯定的确定性，运输活动必需在有效的装卸搬运状况下才会实现高水平。公司概况山东新金发汽车零部件有限公司（原济南新金发工贸有限公司）,成立于2002年，坐落在山东明水经济开发区龙山工业园内,占地38亩。公司设有冲压、机加工、数控、热处理、焊接五个生产车间。公司拥有生产设备200余台，其中包括先进的大型激光切割机、等离子切割机、水切割机、数控加工中心、芬兰进口焊接设备、冲压机床、双端面磨床以及网带炉等。同时，公司还配备三座标测量机、硬度、金相等检测设备。公司拥有员工150余人，是一家专业从事重型汽车零部件加工制造的企业。2003年通过了IS009001：2000质量管理体系认证，在2008年山东省交通厅“山东汽车50年”活动评比活动中，被评为“十大名牌产品”和“十大成长性最好企业”，为了更好的满足客户的需求，提高产品质量，2007年7月通过汽车行业TS16949国际质量体系认证。2009年被山东机械工业协会评为“山东省机械工业重点行业关键零部件和机械基础件六十强企业”。几年来，该公司与中国重汽、陕西重汽、陕西汉德车桥公司、山东汽车改装厂等企业建立了长期稳定的配套产品生产合作关系，与重汽旗下的子公司桥箱、零部件、济南变压器厂、苛氯长期合作。山东新金发汽车零部件物有限公司整体上还是遵照传统模式下的管理方法。公司在正确的管理方针和政策的引导下，发展势头强劲，前景令人看好。伴随我国的经济发展大潮，我省的汽车生产行业也是如日中天。在此环境下，新金发公司经多方面的内部调整和业务拓展，公司规模几经壮大，公司业务量也随之大大增加。随着经济全球化进程的加快和信息技术的发展,物流产业得到了快速发展。经过调查大体了解了山东新金发公司运输管理的基本状况，公司配送范围主要在本省内,主要的合作商是中国重汽集团,每日的配送地点是章丘市。新金发公司为重汽旗下的子公司、桥箱和零部件厂，同时与济南市的变压器厂和苛氯亦有长期合作。公司的配送方式为马路运输，配送车辆大约有两辆大型卡车和一辆中型面包车，主要配送路途为章丘龙山到章丘明水，章丘龙山到济南市等，而且部分地区须要进行多次来回的配送运输，公司生产的主要产品类型是300升、350升、380升、430升D型、圆型和方型重型汽车铝合金燃油箱及托架总成、重型汽车420和430拉式离合器压盘总成及从动盘总成、斯太尔中后桥各种垫片、销、轴，其中主要生产的产品是高级车垫，日均产能在120片左右。在一月到五、六月是公司生产高峰期，每年一二季度的生产产量占到年订单总量的60%以上。而且这一时期的产品会产生大量市区外配送任务，即中长途配送。此时会常常出现车辆周转不开，装卸人员不足等问题，往往所实行的措施是向长期合作的运输公司租借配送车辆，拖延配送批次等。新金发厂区厂房与通道建设比例过分失调，生产车间和厂房面积占到厂区85%,生产区和库存区的货品搬运通道更是交叉繁杂。由于公司生产的产品种类多样化，厂区内建有若干种生产线，流水线总数达到13条。生产过程中须要花肯定时间对生产资料进行调配。5山东新金发公司在运输管理中存在的问题依据以上的现状以及分析，下面是山东新金发公司在运输过程中发觉的几个问题。5.1 装卸及配送流程不合理在该公司学习调研期间，我所看到的现象是：装货的货车停放在仓库前，作业空间狭窄，感觉货物装载时极不便利，而且比较费时间和精