01-采购与供应链管理单选题及答案.docx

选购与供应链管理单选题1 .下列属于有效型供应链特征的是（C）A.配置多余的缓冲库存B.采纳模块化设计C.绩效最大化、成本最小化D.支配好零部件和成品的缓冲库存2 .快速反应的集成是指（八）A.重新设计业务流程，将公司的整体业务集成起来B.商品销售预料的自动化C.跟踪新产品的开发和试销D.共同制定将来需求的支配和预料3 .供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B）层次上把握最终用户的须要。A.业务B.战略C.管理D.效益4 .下列哪一管理模式不是基于单个企业的管理模式（OA.削减零件改变B.成组技术C.灵敏制造D.柔性制造系统5 .供应链的方向是依照（B）来定义，以确定供应商、制造商和分销商之间的依次关系A.信息流方向B.物流方向C.资金流方向D.企业级别6 .供应链中的核心企业，本身拥有强大的销售网络和产品设计等优势，以这类企业为中心建立的组织机构为（B）A.核心企业作为产品/服务供应者的结构B.核心企业作为用户企业的组织结构C.核心企业同时作为产品和服务的供应者和用户D.核心企业作为供应商与用户之间的中介7 .供应链管理把资源的范围扩展到（C）A.供应商B.分销商C.整个供应链D.其他节点企业8 .供应链管理区分于传统物流管理的重要标记是（D）A.重视组织系统功能B.重视信息流淌问题C.重视企业合作问题D.重视战略问题9 .供应链管理对除（D）以外的其它三个概念的内涵进行了拓展。A.资源B.实力C.提前期D.限制10 .供应链管理是跨企业范围的比物料管理更广泛的管理，从（B）层次上把握最终用户的须要。A.业务B.战略C.管理D.效益11 .供应链的（B）体现了战略伙伴关系和企业内外资源的集成与优化利用。A.决策机制B.合作机制C.自律机制D.激励机制12 .反映供应链整体生产实力和快速响应市场实力的评价指标是（B）。A.供应链节点企业的产销率B.供应链核心企业的产需率C.供应链核心企业的产品合格率D.新产品开发率13 .标杆管理制度的基本构成可以概括为最佳实践和（八）两部分A.衡量标准B.激励制度C.惩处制度D.工资标准14 .现行企业绩效评价指标主要针对单个企业，评价对象是（B）A.企业内部全部的人员B.企业内部的职能部门或者职员C.企业内部的职能部门和干部D.一线工人15 .为了使企业能够进行资源的动态优化配置，必需应用（C）新度量指标系统A.基于阅历的B.基于服务的C.基于信息的D.基于历史的16 .供应链管理性能评价的关键指标有（D）A.速度、质量、成本B.速度、质量、成本、服务、库存水平C.速度、质量、成本、服务D.速度、柔性、质量、成本、服务、库存水平17.对组织的绩效应定期评估，不断改进和提高，对员工的绩效要用发展的眼光来考察，不行僵化对待。因为绩效具有（B）。A.多维性B.动态性C.多因性D.多变性18 .平衡计分卡的设计者是（D）。A.迈克尔哈默B.彼得圣吉C.詹姆斯钱皮D.罗伯特卡普兰19 .哈佛商业评论把平衡计分卡称为最具影响力的（B）0A.战略管理工具B.绩效管理工具C.绩效评价工具D.绩效考核工具20 .下面哪个指标属于反映企业利润水平的指标？（八）A.销售利润率B.资产负债率C.存货周转率D.应收账款周转率21 .下面哪个指标属于反映企业资产管理水平的指标？（C）A.销售利润率B.销售毛利率C.存货周转率D.利润总额22 .依据被考核对象完成工作目标的状况来对其进行考核的绩效考核方式称为（D）0A.等级评估法B.自我评价法C.关键事务法D.目标管理法23 .与功能性产品相匹配的供应链是（C）。A.连续性供应链B.动态性供应链C.有效性供应链D.反应性供应链24 .与革新性产品相匹配的供应链是（D）。A.连续性供应链动态性供应链有效性供应链反映性供应链25 .供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（八）为依据。A.物理功能B.市场中介功能C.产品生命周期D.供应商的数量26 .采纳（O运作模式的供应链系统的库存量较低，集成度较高，信息交换快速。A.分散式供应链B.推动式供应链C.拉动式供应链D.集中式供应链27 .供应链可分为有效性供应链和反应性供应链，其依据是依据供应链的（D）A.稳定性B.困难性C.容量与用户需求的关系D.功能模式28 .拉动式的供应链运作方式是以（D）为核心的，因此能实现定制化服务。A.供应商B.制造商C.分销商D.用户29 .下列不属于反应性供应链特征的是（D）A.配置多余的缓冲库存B.大量投资于缩短提前期C.尽可能快的对不行预料的需求做出反应D.保持较高的平均利用率30 .基于相对稳定、单一的市场需求而形成的供应链，我们称为（八）A.稳定的供应链B.动态的供应链C.平衡的供应链D.倾斜的供应链31 .推动式的供应链运作方式是以（B）为核心的，对需求变动的响应能实力较差.A.供应商B.制造商C.分销商D.零售商32 .下列属于有效性供应链特征的是（OA.配置多余的缓冲库存B.采纳模块化设计C.绩效最大化、成本最小化D.支配好零部件和成品的缓冲库存33 .供应链的基本要素包括（B）A.供应商和生产厂家B.供应商，生产厂家，批发及物流，零售行业C.生产厂家，批发及物流，零售行业D.行应商，流通业34.供应链的基本流程一般包括（C）A.物资流通、商业流通、信息流通、人员流通四个流程B.物资流通、人员流通、信息流通、资金流通四个流程C.物资流通、商业流通、信息流通、资金流通四个流程D.物资流通、商业流通、人员流通、资金流通四个流程35 .供应链的内容涵盖了（八）A.生产理论、物流理论和营销理论等三大理论B.物流理论、信息论和营销理论等三大理论C.物流理论、营销理论和金融理论等三大理论D.生产理论、物流理论和信息论等三大理论36 .供应链管理的基本内容包括（C）A.选购、存储、销售B.选购、设计、制造、运输、存储、销售C.选购、制造、运输、存储、销售D.选购、运输、存储、销售37.在基于战略合作伙伴关系的企业集成模式下，企业在中观层面上主要实现（B）A.资源优化配置B.信息共享C.同步化、集成化的生产支配与限制D.后勤保障38 .依据合作伙伴在供应链中的增值作用和他的竞争实力，合作伙伴分为四类，其中竞争力和增值作用都很大的合作伙伴是（八）A.战略性合作伙伴B.一般合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.竞争性/技术性合作伙伴39 .随着供应链的形成，企业间的关系从过去建立在客户交易基础上的关系向（B）型关系的转变。A.共享信息的合作关系B.共同利益的协作伙伴C.共担风险的协商关系D.共享利益的合作关系40 .学问经济时代的今日，“客户”一词的含义分割为两层，既包括最终产品的外部运用者；也包括（D）A.上游供应商B.全部的消费者C.公众D.内部以此为原料的下游过程的生产者41 .目前我国企业在选择合作伙伴时，主要的标准是（D）A.产品品种多样性B.交货提前期C.产品价格D.产品质量42.要获得顾客满足的产品质量，人们普遍认为以下哪一种思想是实现供应链质量保证的有效方法。（八）A.质量功能开发（QFD）B.全面质量管理（TQM）C.统计过程限制（SPC）D.朱兰、费根堡姆质量成本模型43 .（八）不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。A.提高市场地位B.限制成本C.限制质量D.改善交货状况44 .目前市场的供应链系统（八）A.正朝着拉式市场的方向进行改革B.正朝着推式市场的方向进行改革C.既不是推式市场，又不是拉式市场D.是推式市场和拉式市场的结合45 .供应链中的成员在竞争中应建立（C）A.誓不两立的输赢关系B.有各自利益的一般合作关系C.双赢策略指导下的战略合作伙伴D.不断变动的合同关系46 .BPE事实上就是依据工程化的方法，在企业建立(C),以提高企业的业务处理流程的效率。A.人事管理信息系统B.财务管理信息系统C.计算机管理信息系统D.组织管理信息系统47 .对供应链流程进行集成以及重组的目的在于(C)A.满足顾客需求B.盈利实力最大化C.提升横跨供应链成员的总体流程的高效与有效性D.运行效率最大化48 .供应链类型的反应型供应链与有效型供应链是以（八）为依据。A.供应链的物理功能B.供应链的市场中介功能C.产品生命周期D.供应商的数量49 .企业业务流程重构(BUSineSSProcessReengineering)的概念是美国麻省理工学院（八）教授于1990年在哈佛商业评论上首先提出。A.M哈默B.苏珊霍克菲尔德C.HenryJacobyD.RussOIive50 .供应链管理的英文简写为：(C)A.SSTB.SCC.SCMD.CIMS51 .(D)不应是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点。A.能够获得世界级的质量标准，供应优质的产品或服务B.能够缩短时间，增加对市场波运反应的敏捷性C.能够削减制造商生产故障时间，增加生产实力D.能够战胜对手，占据整个市场52 .牛鞭效应产生的根本缘由在于(D)。A.提前期长B.供应链的结构C.企业内部管理D.上、下游企业间缺乏沟通和信任机制53 .不是流通配送环节供应链管理的基本策略。（八）A.建立自己的运输队伍B.建立合理的配送渠道C.合理设定各环节的库存D.降低流通配送过程中层层增加的成本54 .不是供应链上各个环节有机连接的基本策略。(C)A.合理设定不同环节的连接界面B.对各个环节信息沟通方式及信息内容进行统一化、标准化C.尽量削减供应链上的环节D.建立整个供应链上各个成员间的有效的合作机制55 .不是供应链管理行动步骤的运作目标范畴。（八）A.提高市场地位B.限制成本C.限制质量D.改善交货状况56 .不是供应链的各个成员结成战略合作伙伴关系后所具有的优点的是(D)A.能够获得世界级的质量标准，供应优质的产品或服务B.能够缩短时间，增加对市场波运反应的敏捷性C.能够削减制造商生产故障时间，增加生产实力D.能够战胜对手，占据整个市场57 .对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平常，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，这种策略是（八）。A.(Q,R)策略B.(R,S)策略C.(T,S)策略D.(T,R,S)策略58 .对库存每隔肯定时期检查一次，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库存水平，这种策略是（C）59.A.（Q,R）策略B.（R,S）策略C.（T,S）策略D.（T,R,S）策略供应链管理下的库存管理方法中，适用于制造业和工程中有多种用途、低价值的商品库存管理方法是（B）60.61.A.共同库存管理方法C.供应商管理库存法一体化物流组织形式中,量改进和重组负责。A.多数企业的效益C.物流成本的限制B.自动库存补给法D.制造商管理库存法物流限制的留意力集中在了（B）上，并对物流系统质物流管理战略分为4个层次,A.全局性的战略C.结构性的战略B,成本和客户服务绩效的测量D.整体效益的提高其中用户服务属于（八）B.功能性的战略D.基础性的战略62.在ABC重点限制模式中，A类物资占有资金总量的（八）A.75%左右B.20%左右C.10%左右D.5%左右63 .用