园林绿化及室外配套工程监理规划.docx

园林绿化及室外配套工程监理规划20xx年XX月目录第一章监理工作指导思想、监理目标、监理组织机构及监理岗位职责分工2第二章施工阶段投资控制的工作方法8一、投资控制的任务8二、投资控制目标一一8三、投资控制的内容-8四、引起投资偏差的风险分析一一8五、监理投资控制方法9六、监理投资控制手段10七、监理投资控制的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施11第三章施工阶段进度控制的工作方法15一、进度控制目标-15二、工程进度控制计划一一15三、影响本工程进度的风险分析-15四、本工程进度控制的预控重点一一15五、工程进度控制方法16六、工程进度控制手段18七、监理进度控制的组织措施、技术措施、经济措施及合同措施20第四章施工阶段质量控制的工作方法一一20一、质量控制目标一一20二、质量控制的原则-21三、工程质量控制方法一一21四、工程质量控制手段30五、监理质量控制组织措施、技术措施、经济措施及合同措施31六、本工程质量控制重点及控制措施44第五章合同管理的工作方法44一、监理的合同管理任务一一45二、合同管理的体系、目标-45三、合同管理的工作方法与措施48四、费用索赔的管理一一49五、信息管理任务、管理重点及措施52第六章组织协调的工作任务52一、组织协调的工作任务52二、组织协调的方法54三、施工阶段的组织协调一一一56第七章对本工程合理化建议一一63第八章安全文明施工管理工作方法一一64一、安全监理控制目标一一64二、安全施工事前控制方法64三、安全生产事中控制方法64四、安全生产事后控制方法65五、文明施工监理控制方法一一65六、监理安全文明控制组织措施、技术措施、经济及合同措施66第九章本工程技术的难点重点及措施-68一、回填土方局部或大面积沉降一一68二、栽植土质量不符合要求68三、地形塑造与绿化种植脱离69四、园路、场地出现裂缝、凹陷、翻浆现象69五、铺面板材或混凝土砖出现沉降、开裂现象70六、各类检查井与周围道路路面或绿地衔接不顺70七、户外木制品木质出现开裂、变形、起翘等现象一一71八、树木在抽枝展叶后，枝叶又萎缩甚至死亡一一71九、种植放样走样一一72十、草坪的黄化现象一一72第十章拟投入本工程的的设备89第十一章其他资料90第一章监理工作指导思想、监理目标、监理组织机构及监理岗位职责分工一、项目概述1、工程名称：*2、建设地点：*3、建设规模：市级展园及园林绿化、园区外配套等工程（详见图纸）。4、项目概算投资额：约18000万元5、本次招标监理服务期：施工准备阶段、施工阶段、竣工结算阶段、质量保修阶段等全过程监理服务6、质量要求：合格及以上二、监理工作指导思想在监理服务范围内，依据国家的法律、法规、部门规程标准、规范，地方法规、规章，结合适用法律、合同管理和经济、技术、组织、信息、协调等手段,认真、谨慎而勤奋地工作；以项目目标管理为中心，通过工程目标分解，采用动态控制方法和风险管理，争取实现项目目标，为建设单位搞好质量、进度、造价控制及施工安全、环保监督和合同、信息管理，协调好各参建单位的关系，公正地维护各方的合法权益。创造出一流的服务业绩，让顾客满意，让社会满意。三、监理工作目标1、质量控制目标：合格，达到合同约定质量目标。通过监理工程师的努力，工程达到合同约定目标。确保工程质量达到“合格及以上”标准，建设期间不发生重大质量事故。2、工期控制目标：按合同工期要求如期竣工。通过审查施工单位进度计划、帮助调整施工方案等措施，确保工程在顺利开工的前提下，按合同工期顺利竣工。3、投资控制目标：以施工合同约定的工程造价为目标，确保不突破计划投资额。通过审查施工方案、设计文件等，控制工程变更，提出合理化建议，严格处理索赔事项。4、安全控制目标：安全无事故，争创市级文明施工现场。通过审查承建单位的安全保证体系，督促承建单位的安全管理工作，检查现场施工安全措施，杜绝重大安全事故，避免出现机械、电气使用等方面出现的一般安全事故。四、监理工作依据1、国家及省市颁布的有关工程建设的法律、法规；中华人民共和国建筑法、合同法、招标投标法、建设工程质量管理条例、建筑工程安全生产管理条例、国家强制性标准条文等。2、国家及地方发布的有关建筑施工质量验收规范及标准：广西区城市绿地养护管理条例(试行)；城市绿化工程施工及验收规范(CJJ/T82-99)；园林绿化工程质量验收规范(DB440300T29-2006)；公园设计规范(CJJ48-92)；城镇道路工程施工与质量验收规范CJJ1-2008木结构工程施工质量验收规范GB502062002；给水排水工程管道结构设计规范GB50332-02；市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90；建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202-2002)；混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)；砌体工程施工质量验收规范GB502032002建筑装饰装修工程质量验收规范GB502102001建筑地面工程施工质量验收规范GB502092002建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422002建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303-2002)；建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001；3、与本工程有关的地质勘察报告、设计图纸。4、业主与监理单位签订的监理委托合同及业主与承包单位签订的建筑工程施工合同、监理大纲。5、图纸会审记录以及设计变更。五、监理工作程序：(见下图)六项目监理组织机构、人员配备及岗位职责分工（一）、监理机构设置及职责分工1、现场监理机构的设置及监理人员情况针对本项目特点，本公司将派驻专业配套齐全的项目监理部到现场完成监理工作。现场监理机构框图详见下图：现场监理机构框图（二）、岗位职责分工1、总监理工程师1）全面负责现场项目监理部的工作，对内向监理公司负责，对外向业主负责，是执行监理合同中业主授权和履行监理合同中规定义务的主要责任人；2）负责保修阶段工程质量问题的鉴定和处理；3）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；4）主持编写项目监理规划，负责管理项目监理机构日常工作；5）审查分包单位的资质，并提出审查意见；6）检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员有权调换其工作；7）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；8）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；9）审查和处理工程变更；10）主持或参与工程质量事故的调查；11）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；12）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；13）审核签认分部工作和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；14）主持整理工程项目的监理资料并移交归档。2、专业监理工程师1）负责本专业监理工作的具体实施；2）设计交底前组织承包单位人员会审图纸，整理读图记录并提交建设单位;3）审查承包单位提交的涉及专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；（4）检查督促承包单位建立健全质量管理体系、技术管理体系和安全保证体系，严格按程序施工，满足规范和设计图纸要求；5）负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6）定期向总监理工程提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总理工程师汇报和请示；7）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，负责监理月报的整理；8）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；9）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；10）安排旁站工作，发现问题及时提出，必要时向总监报告；11）作好监理日记和有关的监理记录；12）完成总监交办的其他任务。3、监理员1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；2）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；3）复核或从施工现场直接获取工程量的有关数据并签署原始凭证；4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录；5）担任旁站工作，发现问题及时提出并向专业监理工程师报告；6）作好监理日志和有关的监理记录。第二章施工阶段投资控制的工作方法一、投资控制的任务确定工程投资控制目标，明确工作内容，制定控制措施，通过监理工程师的严格审核，控制工程价款不超出合同约定的计划投资额。监理在施工阶段担负着繁重的投资控制任务。施工阶段是工程实体质量的形成阶段，建设项目的投资主要发生在此阶段，在这一阶段中，尽管节约投资的可能性小，但浪费投资的可能性却很大，因此监理对投资控制要给予足够重视。二、投资控制目标以业主通过施工招标方式确定的工程造价为目标，对施工中发生变更的工程量，监理工程师严格按照合同及有关规定进行审核。通过监理工程师审查施工单位提交的每月工程款支付申请，控制工程变更，协助业主考察材料价格，及时收集工程信息，妥善处理工程索赔，力争工程计划总投资额不被突破。三、投资控制的内容1.审查施工图，提出合理化建议。2 .审查承建单位的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，对影响工程造价的部分，要会同各参建单位进行优化并提出改进意见。3 .督促施工单位严格执行工程承包合同。4 .调解建设单位与承建单位之间有关资金方面的争议。5 .审核施工单位每月完成工程量计量表、变更价款，签署每月完成工程量价款汇总。6 .审核工程结算。四、引起投资偏差的风险分析1 .设计原因造成投资偏差：如原设计漏项，在发现后被迫增加投资；2 .材料价格变动造成投资偏差：材料综合价格上涨造成投资增加，材料综合价格下调造成投资减少；3 .业主原因造成投资偏差：增加工程项目；未及时提供施工场地，造成索赔;协调不当，与其他部门的纠纷，增加额外费用；4.自然环境原因造成投资偏差，增加措施费。五、监理投资控制方法将根据业主与施工方签定合同的工程造价总价、总价所包含工程范围及工程合同方式，确定具体的控制工作内容，采用动态控制原理进行控制。1、投资计划管理（I）编制投资计划值与实际完成值对比计划一一“S”曲线图。（2）编制综合项目清单。2、工程价款结算（1）工程进度款支付审批。承包商每月完成的产值，按监理月报中的格式填写，监理方现场工程师核对完成的项目名称及数量，并签署意见，造价工程师审核单价及总价，并按合同条款的支付比例，扣除预付款及保证金，总监理工程师签署月度进度支付申请书，报业主。（2）工程竣工结算当单位工程竣工验收后，承包商应编制竣工结算书，并按照合同条款的规定进度。监理方在收到承包商报送的结算书后进行审核，并送有关机构批准。3