2024年项目总结.docx

2024年项目总结项目总结范文1在XX项目各位领导和同事的关怀下，紧张而充实的实习生活已经进行将近两个月，现借学习xx董事长在总公司半年工作会议上的讲话之机，对两个月来的实习心得做一总结。XX项目为我公司重点在建项目之一，全线包含两个互通区以及多处桥梁，测量任务重,难度大。在质检科副科长丁连川的带领下，我们客服种种困难保证了全线施工各工序的正常进行。在测量放样过程中使我对自身工作性质以及所需的专业知识有了进一步的认识。首先，通过对全线各工序以及构造物的放样使我对本项目的实地情况有了更深的了解，结合设计文件对施工所需的放样数据有了整体性的把握。其次，在于丁副科长学习过程中使我对理论知识有了更深的理解，通过实地放样的具体操作扫除了理论上的很多盲点，晚上了测量理论，对工程测量放样有了系统性的概念。最后，测量内业的整理工作，以前只是一个空概念。现在对测量数据的处理，不仅是对外业测量成果的校核，而且是对测量过程的梳理以及将测量成果更加简单明了的呈现出来。现场放样过程中，遇到了很多实际问题，发现了自身的很多不足之处。测量数据的提取不够熟练。现场放样过程中常常遇到一些突发情况需要立即提取出数据进行放样一边施工，而此时由于缺少准备，不能迅速的拿出准确数据,进行放样而影响施工。点位放样后缺乏校核意识。提取数据现场放样后不能第一时间去校核放样点的正确与否，为下一步施工带来隐患。施工放样缺少前瞻性。由于对施工各工序的生疏，不能提前对各工序所需放样点进行放样，总是被施工赶着走,缺少主动性及提前意识。各施工队间放样存在时间冲突。由于本项目属于多施工队平行作业，在施工过程中会遇到两支队伍同事需要施工放样。此时不能合理分配时间解决因时间冲突而产生的放样矛盾。两个月的实习生活有挫折，有收获。接下来应潜心向项目部的各位前辈学习，尽快弥补自己在工作上的不足,更好的为项目服务。项目总结范文2从我社被XXX农业局批准为XX年度农民专业合作经济组织市级试点单位后,我社高度重视,积极组织专人专人，集中时间和精力，投入到合作社的试点规范建设之中。通过一年来的示范建设和规范经营,合作社内控机制日趋完善,基础设施得以加强,凝聚力增强了，社员收入增加了。现将实施的有关情况总结-基本情况：XX镇绿色黄金梨专业合作社,建在XX县XXX镇。其黄金梨基地建在XXX镇的XXXsXX、等村。XX年,引种黄金梨取得成功并大面积推广。目前已种植6500余亩。现有入社社员367户，总资产10.5万元，其中股金5.57万元。专业合作社组建以来，恪守章程、运行规范、强化全程系列化服务功能，特别是通过示范建设后,取得了更明显的社会和经济效益，实践证明它是推进黄金梨产业化的龙头，是梨农增收的有效途径，真正实现了产、供、销、贸工农、农科一体化经营，真正起到了示范作用。二、工作开展情况一年来，在各级政府及业务主管部门的关心支持下，我们紧紧围绕项目建设任务书和市级试点评价办法的要求，以"三民"原则为指南，规范运作为核心，强化服务为重点，开展了一系列卓有成效的工作。(一)建立工作班子，拟定工作方案。为将试点工作抓紧、抓好、抓出特色，从合作社和镇农业服务中心轴出人员组成项目试点工作小组，明确分工，各施其职,组织上确保试点工作有序进行。（二）成立生产资料销售中心和技术服务部，提高管理水平。聘请了县、镇6名果树专家组建了科技服务部,按季开展1次大型现场授课观摩培训活动。社员所需生产资料有销售中心统一购买。梨树的修枝整理,疏花疏果，病虫防治，施肥采摘等都在规定的时间内统一进行，从而提高了社员的专业技能，增加了黄金梨栽培管理上的技术含量，促进了黄金梨产量增加和品质的提高。（三）坚强财务监督，用好用活试点经费。合作社白手起家，经费缺乏，我们精打细算，严格将试点经费用于刀刃上。2万元试点经费重点用于了生产资料销售中心和技术服务部的组建、会员培训、资料制作、防病治虫、广告宣传等。同时按财务制度的'规定，健全会计帐目、及时做好帐务处理，严格按季召开社员大会，公布各项财务收支，增加了资金监管透明度，确保有限资金充分发挥其作用。（四）加强技术培训，积极推广应用实用新技术。为社员提供全程优质服务是该专业合作社的重要工作，通谢术培训班、印发资料、上门辅导等形式抓好生产各个环节，重点推广了科学施肥、梨树修剪统一采取强剪梢摘心、统一病虫害防治和果子套袋等技术,一年来，共举办培训班4期，受训XX余人次，印发资料3500余份。（五）加大宣传力度，打造知名品牌。为进一步适应市场经济的要求，增强专业合作社在市场中的竞争力，业合作注册了自己的商标"XXX"牌黄金梨。为进一步营造销售声势，XX年7月21日，由XXX绿色黄金梨专业合作社选送的"XX牌”黄金梨，参加由农业部优质农产品开发中心'在浙江杭州举办的“全国早熟梨等级标准暨优质产品擂台赛"上脱颖而出，被授予"全国早熟优质梨"称号，成为XX地区唯一获此殊荣的梨品种。XX年7月29日，镇政府和专业合作社在当地举办了首届黄金梨擂台赛。邀请市、县的水果专家组成评委会，对近100户参赛的黄金梨的果重、果形、色泽、光洁度、整齐度等进行了现场打分。XXX村5社村民岳刚以绝对优势夺得擂台赛第一名。这些为壮大合作社经济、促使合作社上档次、上规模、增强市场竞争力打下了扎实的基器（六）健全内控制度，规范运行机制。XX年应广大社员的要求，合作社组织修订了章程,进一步建立健全了民主议事决策制度、入社资格审查与劝退制度、财务会计制度、收益分配制度、责任过错追究制度、档案管理制度、销售管理办法、目标考核办法以及以风险保障机制等，确保了合作社的规范运作，为社员增产增收和增强市场竞争力提供了坚实的保障。三、效果通过一年的规范建设，合作社完善了组织机构，健全了规章制度，对内运行作为得以规范,基础设施得以改善,抗害、夺丰收能力得以提高，生产经营规模得以拓展，合作社凝聚力得以增强，社员收入得以提高;对外形象信誉得以树立，外部环境得以宽松，各方关系得以理页，销售渠道得以拓展，实体化经营门路正在形成，合作社正朝着"民办、民管、民受益"和"服务系列化、经营实体化、形式多样化”方向发展。现合作社拥有会员367户，涉及7个村35个社，种植成片黄金梨6500多亩。XX年在黄金梨自然气候影响的条件下，实现了产黄金梨20万公斤，产值达120万元。合作社总收入2.1万元。虽然合作社本身没有产生多少经济效益，但起到了示范带动作用，农民得到了实惠，增加了农民对种黄金梨致富的信心,合作社的建立使梨农有了自己的组织增强了抗御市场风险的能力，为我县专业合作社的组建和快速提供了示范点。四、主要问题（一）缺乏专职技术人员。（二）资金缺乏，所需资金全靠贷款解决。（三）由于专业合作社成立不久，没有足够的风险基金。五、今后工作思路总体思路是按照"基地上规模、科技上台阶、效益上水平、管理上档次”的要求，通过"再新建三千五百亩基地，产优质黄金梨"、"做深、做大、做优、做强"本地的黄金梨产业。（一）进一步扩大种植面积，逐步实现规模经营。在现有6500多亩的基础上再新植梨子园3500亩，向三元、升斗、长生、凤顶等村发展，使总面积达到100OO亩，总产量超过XX万公斤，社员发展到XX户左右。使黄金梨成为万古镇的重要经济支柱产业。（二）是提高科技含量，增强市场竞争能力。除加强管理,稳定和提高产量外,重点是提高品质，在保持原有黄金梨的风味基础上，向绿色无公害健康果品方向努力。瞄准市场，探索黄金梨深加工的途径，增加效益,增强实力。（三）进一步提高专业合作社的管理三务水平。要以市场的理念，工业的思路、科技的头脑、品牌的意识、经营好专业合作社，努力实现效益农业的新突破，要一手抓服务、发展，另一手抓市场营销，在"合作社农户”的基础上，积极向"订单农业”发展，降低市场风险。六、对策建议与要求：（一）进一步扩大黄金梨产业规模，提高产量和质量、增加社员利益，充分发挥合作社的产业领头作用。（二）建议相关部门对该产业在政策、资金等方面加大扶持力度，降低专业合作社运作的风险，充分发挥专业合作社在行业中的模范带动作用。项目总结范文3在公司领导的带领下、各项目组成员的积极配合下，在过去的一年中,公司ERP项目顺利上线，完成了项目的预定目标。简单回顾一年来的实施过程，一路上有负出汗水辛劳，有获得成功的喜悦。我们克服了初期人员的不足，最少时只有3个人；克服了与生产设备改造时人员时间的冲突。我们项目组加班、加点快速制定项目目标、项目计划。为后期项目的顺利上线打下了坚实的基础。由于是新公司，公司的一些流程还不完善。通过我们项目的实施，很快理顺一系列公司业务流程，我们报价流程、原材料请购流程、发货潮呈等等。同时为公司后期的900014000认证提供了标准流程。对此我向领导做如下工作报告：1、通过实施ERP,协助各部门经理主管为公司建议一套规范的采购、销售、仓库、发货管理ERP体系,严格控制物流的每一个环节，把生产备件、生产辅料等统一纳入公司的ERP平台管理，本年度完成所有物料编码的，实现公司财务、业务一体公,迅速提高各部门的基础管理及流程管理。2、ERP项目在整个公司稳步发展，广大员工的信息意识大幅提高。本年度首先新增了财务账套，4个月后我们紧接着又新增了财务业务一体化账套，几乎同时我们又上线了薪资账套，完成了所有基础资料从O开始的整理导入、到后来的正常运行。ERP的使用，提高了数据采集分析效率，降低了公司管理成本。3、针对前期ERP流程管理有些不舒畅的地方，协助各业务部门经理调研并实施业务流程的梳理，以规范和提高公司的流程管理水平，基本实现了物流与信息流的统一。4、财务从手工过度到ERP系统，以例快速提取报表数据；简化了应收应付与销售，采购业务的核对，通地应收应付款管理系统，实现了对发票、收款、付款、应收票据管理、应收应付款结算等到全面的业务流程管理，全部实现了财务管理及业务管理的一体化，通过财务管理来监督各项业务的执行情况。5、积极开展ERP培训，包括理论知识、业务操作、和流程培训。做到每一个部门、每一个ERP用户都有参加培训的机会，对新员工培训，更是由专人进行培训和工作指导，确保每位ERP使有人员都能掌握本岗位的工作内容，使之提高效率和减少出错率。6、不断完善ERP文档整理和日常问题记录，建立公司ERP项目知识地图。文档是项目成果的体现形式。项目的阶段性成果是以文档形式体现的。在系统的运行期间，该当是知识传递的保证，文档的建立明显缩短了新进员工完成其工作岗位的知识学习过程，降低培训成本，也提高了解决问题的效率。7、ERP系统维护：包括账号权限分配、灵气数据备份、日志清理、基础资料检查、网络维护。经过FT成员的.努力，ERP上线至今，我们保证了ERP系统的稳定运行。没有出现重大的失误,懿地西寺了各部门的工作和公司信息化建设。ERP系统是一个承接公司管理思想的载体、实现管理目的工具。因此在ERP系统的使用过程中也不是一帆风顺，我们本着发现问题，解决问题原则，逐步完善流程，让系统更符合我们的使用习惯。经过这一年的项目的实施经验,我们锻炼出一支强大的队伍这不仅是我们个人的一笔收获，同时也为公司增强了人才储备。我们有理由相信来年的EPR二期一定会取得成功。感谢所有领导对项目的支持感谢为项目付出的每一位同事因为有你才更精彩谢谢大家！项目总结范文4一、健全创建网络，夯实基层基础。（一）是加强村综治办自身建设。村党支部、村委高度重视今年综治和平安创建工作，为综治办配备了4名专职工作人员，针对新形势下治安形势的严峻局面，我们加强了村综治办内部建设,明确了综治办各岗位工作职责，确保综治办在明湖村平安建设中真正发挥组织、协调、检查、指导等职能作用。（二）是健全村级综治（创安）组织网络。年初，村委召开村党员、干部、村民代表会议，制定商讨今年我