桂林海螺水泥部门标准—生产品质处交接班制度.docx

桂林海螺水泥有限公司部门标准生产品质处交接班制度QG1.G02.33(08)-2004A01目的为加强生产品质处内部管理，确保每班工作交接清楚有效，特制定本制度。2范图.用于生产品质处内部交接班的管理。3相关文件生产品质处岗位工作标准。4主要内容4. 1交接班在本岗位进行，必须严肃认真、实事求是、一丝不苟，逐条逐件交清、接清。4.2 值班长要详细了解上一班生产控制情况，然后向各岗位布置本班任务和生产控制要求。4.3 各岗位要在接班后向值班长反映交接班情况，听取值班长工作布置。4.4 交班人在下班前必须认真填写交接班记录，检查仪器设备试脸记录、清洁卫生等，本班任务不得留给下一班。4.5 接班人应根据交接班记录，逐项检查是否符合，并详细了解本班情况。4.6 接班人经检查符合交接班要求，了解清楚各种情况后，在岗位记录上签名后，交班人方可下班，未被发现的问题由接班人负责。4.7 接班人未到，交班人不得离开岗位，必须继续工作，经值班长安排好工作并同意后方可下班。4.8 接班人接班时发现岗位无人时，必须向值班长反映后作好记录,并及时检查后接班工作，未向值班长反映的问题由本班负责，如不第1页共2页向值班长反映，一旦发现，按违反交接班制度处理。4.9 不准信用交接，因请假提前离岗的须经值班长同意，由值班长负责交接工作。5附则5. 1本制度由生产品质处起草并归口管理。