2022精选组织生活会相互批评意见22条（辣味适度）.docx

2022精选组织生活会相互批评意见22条（辣味适度）下面分享22条辣味适度的批评意见，供借鉴参考。第一条，与上级主管部门沟通联系少，埋头做了大量工作，却不注意做好总结和宣传，不利 于上级发现工作不足，工作方向上容易出现偏差；管理下属说话不够硬气，过分考虑同事之 间的关系，不好意思批评下属的错误，实质上是老好人思想。第二条，自尊心太强，不愿意多与别人合作，主动沟通比较少，担心同事不配合，自己没有 面子；存在求稳怕乱思想，对于上级安排的工作抱有“不求有功，但求无过”思想。第三条，过分在意工作分工，不愿意别人过问自己的工作，对分管干部管得过分严格，不愿 意他们与其它科室人员沟通交流；对干部队伍中不和谐的杂音，迟到早退，无组织无纪律的 行为，批评不够，怕打击干部工作积极性，处理不严，效果不好。第四条，工作静不下心，再小的事也要找领导汇报沟通，急切赢得领导认可；工作放不开手 脚，过分依赖领导安排部署，缺乏主动性和创造性，具体落实中存在思路还不够宽，有时还 存在生搬硬套的现象。第五条，积极接受工作任务，但不愿意多发表意见，有困难也不愿意开口求人；报喜不报忧， 向领导汇报工作时，说成绩和亮点多一些，讲问题、讲不足则比较少；急于赢得领导认可的 心思要重一些，敢于揭短、亮丑的勇气不够，直面矛盾的勇气有待遇进一步提升。第六条，有当甩手掌柜的思想，把工作都安排给下属，直接等待工作结果，考虑下属的困难 比较少；过于强调分管，对于不分管的事务关心不够，在集体决策时提建议比较少，没有很 好地发挥班子成员出谋划策作用。第七条，存在推诿思想，把本该办公室承担的工作分给分管领导，借助分管领导安排给科室 人员；习惯于坐在办公室遥控指挥，电话指示、文件指导，对分管领域出现的问题，不愿意 花时间和精力深入一线去了解核实，解决问题不够彻底。第八条，平时只忙于分管的工作，主动与主要领导和班子成员沟通工作少，谋划大局大事比 较少，缺乏分忧意识，担当作为精神有待提升。第九条，研究工作不深入，看文件满足于一知半解，直接交办给下属处理，导致落实工作打 了折扣，工作效果不太好。第十条，基层历练不足，驻村工作中与乡镇沟通交流少，工作要求不严，没有亮点和品牌。第十一条，年龄大了，有松劲泄气的想法，存在求稳怕乱的倾向，对团队的战斗力有一定的 影响。第十二条，工作标准有所降低，在一些不太重要的工作上，虽能听进度汇报，但督导检查还没有做到经常性。第十三条，有急功近利的思想，总想尽快出亮点、出经验，工作落实还没有见到效果，却着 急总结经验。第十四条，工作中满足于老经验、老办法，只求过得去，不求高标准，从严从实上还需进一 步提高。第十五条，工作指导不到位，只是下任务、压担子，过分依靠干部去落实，不主动与大家一 起研究工作、解决问题。比如：关于档案整理工作，仅在动员时开过一次会，缺乏后续跟进 研究，影响了工作进度。第十六条，组织学习方面习惯于念文件、读文章等老套路，形式比较单一，干部们对学习内 容吃不透，弄不清，对开展工作没起到推动作用。第十七条，开展工作多，但总结经验少，对抓好党建工作一些好经验好做法总结提炼不够。第十八条，不愿触及矛盾、敢于担当不够，对影响团结的难题，应该积极理顺矛盾，凝聚更 多的力量。第十九条，主动下基层走访调研不够，对基层反映的问题转办、交办多，亲自深入一线不够。第二十条，性格太直白，有时候个性表现得太张扬，有时与个人身份、组织形象有点不相称。第二十一条，批评人爱发脾气，不讲方法，不考虑别人的感受。特别是工作上出现了细漏, 不积极查原因、究根源，而是过分指责，加重了干部的心理负担0第二十二条，对干部成长关心不够，主动谈话谈心比较少，存在工作关注多、思想学习关心 少的现象，帮助解决生活困难少。在工作安排时不分轻重缓急，样样都想干