房屋建筑工程施工组织设计方案(最新版).docx

施工组织设计编制人：日期:审核人：日期:审批人：日期:年月曰目录一、编制依据3二、工程参建单位3三、工程概况及结构设计3四、装饰装修错误!未定义书签。五、建筑节能错误!未定义书签。六、施工条件4七、工程项目人员配置错误!未定义书签。八、主要施工机具配备计划错误!未定义书签。九、主要材料供应计划错误!未定义书签。十、工期安排及保证计划错误!未定义书签。十一、施工质量技术措施错误!未定义书签。十二、安全施工措施错误!未定义书签。十三、施工进度保证措施错误!未定义书签。十四、确保文明施工的技术组织措施错误!未定义书签。第一章、工程概况本施工组织设计根据工程设计图纸、图纸答疑、图纸会审、施工合同约定的质量条款、国家现行施工质量验收规范、建筑工程强制性文件、广东省建筑工程安全施工管理条例，综合考虑本工程的特点和施工现场及周边环境实际情况,结合本公司的技术、设备及资金能力等实际情况编制。主要参考文件：建筑工程施工质量验收统一标准GB503002001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB502022002砌体工程施工质量验收规范GB502032011混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011屋面工程质量验收规范GB50207-2012建筑地面工程施工质量验收规范GB502092010建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-2013建筑电气工程施工质量验收规范GB5030320021、工程参建单位建设单位：设计单位：勘察单位：监理单位：施工单位：2、工程简介1：O2：基础结构：本工程基础采用柱下独立基础，根据工程地质勘察资料，基础埋置于天然地基上，持力层为残积±±层，其中地基承载力特征值取fak二160KN/m2,基础垫层采用C15素混凝土，厚度100mnio柱下基础为钢筋混凝土独立基础，采用C30混凝土，基础与基础间设拉梁，钢筋采用HRB400级。3：主体工程：本工程柱、梁、楼梯、楼盖、屋盖均为现浇构件，主体混凝土构件强度等级C30,钢筋采用HRB400；主体填充墙砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑MUlO灰沙砖。3、施工条件气象条件本工程处于珠江流域粤西沿海地带的残丘山前地貌，属于亚带海洋季风气候,夏天冬季多吹东北风，夏季酷暑，冬天严寒，阳光雨水充足，草木常青，四季花开。季节分配以夏季最多，七八月份最多，冬末春初最少。全县年均气温23Co,1月平均气温16C°,7月平均气温28.5C0,每年从4月至10月平均气温都超过20C°。每年雨季一般都在3月下旬开始到10月上旬结束，雨季持续200天左右，7至9月是台风雨比较多。本工程建设地点交通便利，各种材料可方便进场；现场周围临时道路、施工用电电源、施工用水水源已接通至施工现场边缘，现场场地已腾空，开工条件基本具备。第二章、施工部署1.工程总目标1.1 质量目标工程质量全面达到国家标准建筑工程施工质量验收统一标准，确保工程质量一次交验合格。1.2 安全目标杜绝死亡和重伤事故，杜绝火灾事故、杜绝设备事故，工程安全达优。1.3 工期目标全面完成招标文件规定的全部工程项目，计划2面7年7月件日开工,_2018年9月19日竣工，施工总工期395日历天。1.4 文明施工管理目标达到县级“文明工地”水平，按“IS09001质量体系”模式进行管理，按“工程项目法”组织文明施工。2 .施工准备施工准备工作计划中主要包括的工作项目有：实施性工程总施工组织计划编制、施工组织机构建立、施工现场平面布置、施工机械设备进场就位、施工部分急需材料进场、施工劳动力进场与教育、单项工程施工方案编制及技术交底、图纸会审、施工进度计划交底、施工质量安全交底等。施工技术准备掌握工程所在地区气象气候资料，以及工程施工的水文地质条件，对可能给工程施工造成较大影响的不利因素，采取切实可行的相应措施将其影响降低至最小。组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工图预算，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。本工程每一道工序开工前，均进行技术交底，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工。技术交底均采用三级制，即项目部技术负责人f专业工长一各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。2施工物质条件生产准备材料准备根据施工进度计划和工料分析，制定工程施工材料供应计划。并对水泥、钢材、木材等各项建筑材料根据实际情况编制各项材料计划表，按计划分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。构配件加工准备根据施工进度计划和工料分析提供的各种构配件，提前做好加工、翻样、预制、预埋件加工等工作，并编制相应的需求量计划表，按计划有条不紊实施，以保证施工顺利进行。施工机械准备根据施工进度计划和工程所需的施工机械数量，制订施工机械计划表，按计划组织相应施工机械进场就位。运输准备项目部配备相应的运输车辆,便于小型配件、生活物资、小批量材料的运输、材料送检和业务联系等日常工作开展。施工现场测量控制网点校验会同相关单位做好施工现场测量控制网点的移交校验工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测在施工现场内设立永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。现场“三通一平”，对施工现场场地进行平整、修建现场临时设施。3 .施工总体概述施工程序总体设想本工程的施工遵循“先地下后地上”，“先主体后围护”，“先结构后装饰”的原则来安排施工顺序。主要单位工程、分部分项工程施工程序入下:3.1.1单位工程施工流程清理的"昆(1)基础工程施工顺序土方开挖及支护一混凝土基础(承台及地梁)施工f验收、回填。(2)上部结构标准层施工流程一层放线一框柱扎筋支模一浇筑框柱混凝土梁、板模一浇梁、板混凝土一一层主体，以后各层各工序相同、填充墙砌体穿插进行一屋面工程一主体完一主体结构验收。(3)安装工程施工流程各专业工种施工准备一预留预埋水、电配管配线一单元管道打压一洁具、灯具、强弱电控制面板安装一管道系统试压冲洗一系统调整测试一竣工验收。(4)内装修结构处理一放线f安装门窗框f内墙抹灰一水电、设备管线安装f安装外墙门窗扇一内墙瓷砖粘贴一地面面层一门窗五金一油漆涂料一灯具、开关f清理交Io(5)外装修屋面工程一结构处理一外墙保温一外墙打底一线条抹灰一外墙砖粘贴一清理验收。(6)施工段划分划分为1个施工段进行流水施工，且在施工段内再进行有组织地交叉流水作业施工。(7)垂直运输和水平运输方式垂直运输：采用移动吊车。水平运输采用：手推车和人工搬运。(8)主要分部分项工程施工方案土方工程：采用反铲挖掘机，人工修整，自卸汽车运土的方案。模板工程：采用木模板及门式架、钢管支撑。钢筋工程:采用现场集中加工，人工绑扎方案,在钢筋加工过程需要焊接时，直径大于中18的钢筋采用电渣压力焊。碎、砂浆制备：碎采用商品碎，泵送；砂浆现场搅拌。外脚手架工程：外墙脚手落地式双排钢管脚手架外，全高10米，安全网全部密目安全网封闭。(9)主体和装饰工程交叉作业方式采用上浇下贴法进行施工，即：主体分两次验收，第一次验收验收合格后进行主体完工部分的室内抹灰。第二次验收合格后进行室内外全面装修。第三章、现场管理组织机构1.项目部的组成项目部组建：项目经理和技术负责人由具有丰富施工经验的工程师担任。项目部下设生产计划组、施工技术组、质量检查组、安全检查组、治安后勤组、材料设备组，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。项目部组织机构图如下：2 .项目部各岗位的职责项目经理负责按照投标书及合同中确定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，按照GB/T19001：2000质量管理标准的要求，组织工程全过程的具体实施。项目技术负责人协助项目经理工作，分管施工技术、质量监测工作，对工程实施过程的关键工序进行指导，制定详细的施工方案，并按施工方案、规程及设计图纸要求，牵头组织各工序的技术交底、质量检测工作，实现质量目标。测量员、施工员负责项目全过程实施的具体管理工作，组织施工现场施工调度、技术管理、施工测量。质检员、安全员负责检查和管理施工现场的质量、安全生产、防火及文明施工工作。材料员按照国家规范及施工设计图纸、施工计划要要求，编制材料设备物资供应计划，负责组织材料机械设备物资的采购和进场，并搞好现场设备的管理和调拨工作。机电、设备管理员负责机械、设备、机具的维护、计划调度、管理，对电工、机械工、操作工的管理教育。资料员负责在施工过程中，与建设单位、监理单位和设计单位之间的资料收发，并做好工程资料和验收的收集、整理、归档工作等。3 .项目现场管理制度：(1)项目计划、进度管理签定项目合同后，项目责任人依据合同填写工程项目概况表在工程部建立项目档案；工程部指派项目监督员或者成立项目班子。项目责任人组织人员编制施工组织设计、分解进度目标，以分解后的进度目标与各施工班组签定目标责任书，确保总进度目标实现；落实材料进场计划、项目人员进场计划。施工期间，作好施工日记、材料进场记录、自检记录、隐蔽记录、进度记录等按期向工程部汇报。因图纸变化等客观原因影响工程进度必须想办法办理合同变更或者现场签证。工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。严格管理，提高施工队伍精神面貌、专业素质，做到令出即行。(2)项目质量、安全管理严格按照国家及地区规范、施工图纸及合同进行施工；明确项目班子成员的岗位责任制，把各处的质量责任落实到各个责任人。在施工前透彻理解施工重点、难点，作好三级技术交底。即各专业技术负责人f专业工长f各班组长，交底要结合施工部位，达到细致、齐全、完备的标准。作好施工中的“自检、复检、交接检”工作，不得缺省中间环节；隐蔽作业前须经场有关人员认可，检查合格后方可实施隐蔽，进入下一道工序。现场搅拌、计量、材料配合比、施工用电等确保符合质量和安全的要求。施工队伍进场后作好三级安全教育，建立现场安全管理制度，遵从现场建设、监理等单位的安全要求，出现隐患及时整改，杜绝安全事故。作好“三宝、四口、五临边”的安全检查和管理。（3）项目施工现场管理施工现场管理根据权、责对等原则，各级人员对各自岗位责任范围内的事情负责。项目经理协调好与建设方、监理方、发包方等之间的关系，创造良好的施工作业空间和施