4、最新助理人力资源管理师考试模拟试卷及答案.docx

最新助理人力资源管理师考试模拟试卷模拟试卷（5-3）理论部分一、单项选择（每题1分,共60分）请您仔细阅读题目，并依据题目中的要求，从备选答案中选择一个正确的答案，并将答案前面的字母填写在括号当中。1、以下的制度中，不属于劳动法的是（B）：A、劳动争议处理制度B、劳动酬劳预警预报制度C、职业技能开发制度D、就业促进制度2、劳动法的全面爱护原则，即爱护劳动者的基本权益，包括（八）、人身权益、法定权益和约定权益。A、财产权益B、获得酬劳权益C、福利权益D、政治权益3、职工和用人单位发生内部劳动争议，应当（D）：A、首先依据企业内部劳动规则进行处理B、由劳动仲裁机关帮助处理C、交由法院处理D、依法定的劳动争议处理程序予以处理4、采纳现代化的科学方法，对认得思想、心理和行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到组织的目标，这是人力资源管理的（D）：A、外在要素一一量的管理B、外在要素一一质的管理C、内在要素一一量的管理D、内在要素一一质的管理5、人力资源需求预料的方法一般分为两类，即（D）：A、统计预料方法和概率预料方法B、局部预料方法和全面预料方法C、宏观预料方法和微观预料方法D、直觉预料方法和数学预料方法6、我们常常通过猎头公司来聘请企业须要的高级管理人员，一般状况下，这些猎头公司的代理费用为（D）：A、不固定B、双方协商确定C、市场确定D、个人年薪的大约三分之一7、绩效考评效果的评估，一般分为两类，即（D：A、效益评估和效率评估B、员工效果和管理人员效果评估C、年度效果和半年度效果评估D、短期效果和长期效果的评估8、在培训需求分析中，人员需求分析包括两个方面，即（DOA、学问评价和技能评价B、思索评价和行动评价C、绩效评价和薪酬满足度D、人员的实力、素养、技能分析以及针对工作绩效的评价9、岗位评价五要素，是岗位评价工作的基础，它们是劳动责任、劳动技能、劳动心理、劳动强度和（C）oA、劳动酬劳B、劳动技巧C、劳动环境D、劳动实力10、影响企业薪酬设定的因素许多，在外部因素中，包括（八）、当地生活水平、国家政策法规、劳动力市场状况等。A、社会意识B、社会薪酬平均水平C、劳动力素养D、失业率II、依据劳动法以及配套政策的规定，集体劳动合同签定以后，应当在（B）日内由企业一方将集体劳动合同一式三份及说明报送劳动行政部门审查。A、5个工作日B、7日内C、7个工作日D、10日内12、经济学原理认为，凡进行经济活动都必需以要素为前提，都要对人力、物力要素或者资源提出需求，理论上，劳动力需求是一种派生性需求，因而也称为（B）：A、要素需求B、引致需求C社会需求D、经济需求13、劳动力市场规则可以概括为（B）。A、公允、合理、合法B、公允、等价、合法C、合理、等价、合法D、均衡、合理、等价14、政府的劳动力市场管理，应具备这样三个特征，即第一高效、开放、全方位，其次，统一领导和分散管理相结合，第三（B）。A、服务于国家发展规划B、经济效益和社会效益相结合C、促进就业，服务于社会D、旺盛经济发展15、工资调控，属于宏观经济策略，是对社会资源进行配置的主要手段之一，他包括两个方面的内容，即（D）。A、最低生活标准和最低工资标准B、工资水平预料预警和最低生活标准C、工资水平预料预警和最低工资标准D、工资导向政策和爱护政策16发展和完善社会保障事业，解决失业保险、医疗保险、养老保险等方面，这是财政“转移支付”部分，它是国家的（D）措施。A、稳定发展经济的B、爱护劳动者利益的C、调控物价和收入关系的D、收入同等化的17、统计工作搜集信息的方法有多种，一般状况下，这些方法可以分为两类，即（B）,A、普查和统计报表B、统计调查和搜集资料C、抽样调查和统计报表D、搜集资料和普查18、把好调查数据的质量关，是调查统计工作胜利与否的关键，所以，在数据录入以前，我们必需进行（C）：A、数据来源确认B、数据逻辑测试C、事前的资料审查D、对数据进行抽查验证19、计算机病毒的种类许多，依据传染方式来说，一般主要分为引导型、系统型、和（八）,A、应用程序型B、网络传播型C、良性型D、恶性型20、统计工作中我们常常要将数据转化为图表的形式，在下面的软件中，（C）可以实现这个功能。A、 outlookB、 wordC、ExcelD、FrontPage21、在EXCel中，要输入公式，那么首先须要输入的是（B）。A、全角等号B、半角等号C、*号D、%号22、意向书是当事人表达意图和目的的文书，意向书的写作格式一般实行（八）写法。A、条文式B、便函式C、条例式D、总结式23、以推理的方式，从“一般性”的结论推断出一个“个别的论断”，我们把这种论证的方法称之为（B）oA、归纳法B、演绎法C、类比法D、比较法24、我国目前应用的中华人民共和国劳动法是（C）颁布实施的。A、 1990年B、 1992年C、 1994年D、 1996年25、劳动法规定，却是因为工作须要而要延长劳动者工作时间的，在保障劳动者身体健康的条件下，每个月不得超过（B）小时。A、32B、36C、40D、44以上1-25题，为基础学问部分，来自基础学问教材26、一般我们在利用信息资料进行调研时，这些资料被分成两种，即（C）OA、企业内部资料和外部资料B、组织资料和员工资料C、原始资料和次级资料D、历史资料和现状资料27、信息的采集是有代价的，所以在进行组织信息采集时，并不是全部的信息都会有利于我们的信息采集工作，我们称之为信息采集的（D）要求。A、系统性B、效益性C、适用性D、经济性28、组织机能还要对不同层次、不同管理单元规定其任务、职责、权利以及沟通方式和协作方式等，这是企业组织无形的部分，我们称之为管理体制中的（B）oA、体B、制C、机D、治29、假如我们要收集岗位信息，那么我们常用的方法有（八）。A、调查表、座谈、现场考察B、常规工作分析、典型工作分析C、调查表、常规工作分析、典型工作分析D、座谈、现场考察、典型工作分析以上26-29题共四分，为人力资源规划内容30、在我们进行聘请工作以前，我们须要首先在组织的内部寻求是否可以通过提拔和培训来解决部分人员须要的问题，体现在聘请原则上就是（八）：A、效率优先原则B、双向选择原则C、公允公正原则D、确保质量原则31、已经有许多的专家对于工作分析进行了深化的科学分析，总结出了一些系统的科学方法，其中最为闻名的有两种，即（B）oA、FAQ法和JIT法B、PAQ法和FJA法C、 ERP法和1.P法D、KPI法和FJA法32、猎头公司是我们聘请高级管理人员的渠道之一，猎头公司的英文名称叫做（C）。A、 TalentHunterB、 HuntingCompanyC、HeadHunterD、ManagementHunter33、笔试是我们录用人员的一个常用的方法，在进行笔试的时候，对基础学问和素养实力的测试一般包括两个层次，即（D）：A、思维实力和应用实力B、学问实力和动手实力C、学问实力和举一反三实力D、一般学问实力和专业学问实力34、开放式的提问和封闭式的提问各有其目的，那么，封闭式的提问，目的是（B）oA、获得更多有关应聘人员的信息B、尽快确认自己对应聘人员的推断C、了解应聘人员的职业道德D、 了解应聘人员的工作技能35、情景模拟测试法至少有两个优点，即（B）：A、可以得到最佳人选，并节约大量的聘请费用B、可能得到最佳人选和节约大量的培训费用C、选择最佳人才，提高聘请工作效率D、多角度视察和全面了解36、在心理测试中，实力测试是一个很重要的方面，它一般包括一般实力测试、特别职业实力测试和（D）：A、灵敏性测试B、思维反映实力测试C、心理承受实力测试D、心里运动机能测试以上30-36题共七分为聘请与配置内容37、企业培训的产出不能纯粹以传统的经济核算方式来进行，因为它包括潜在的和发展的因素，另外还有（B）：A、战略的因素B、社会的因素C、企业竞争力的因素D、企业员工队伍素养的因素38、培训激励制度是做好培训工作的重要组成部分，所以，在培训激励制度中，须要包括完善的岗位任职资格要求、业绩考核标准、公允竞争的晋升规定和（B）等四个方面。A、培训成果的衡量标准B、以实力和业绩为导向的安排原则C、明确的培训评估标准D、合适的培训条件39、重点团队分析法是培训需求分析信息收集的主要手段之一，这样的重点小组人员不宜太多，一般为（D）：A、2-4人B、4-6人C、6-8人D、8-12人以上37-39题共三分为培训与开发内容40、绩效考评的方法和方案，必需在实践当中不断进行改善和完整，而不是一成不变的，这个体现了绩效考评的（B）oA、可行性原则B、反馈原则C、制度化原则D、好用性原则41、员工绩效的多因性，是指绩效的优劣不是取决于单一的因素，员工的激励、技能、环境和集会等都是这些因素，其中前后两者我们分别称为（B）oA、个人影响因素和组织影响因素B、主观影响因素和客观性影响因素C、心理影响因素和实力影响因素D、管理影响因素和体制影响因素42、下面的绩效考评因素中，不属于实力考核的因素是（C）。A、创新实力B、技能娴熟程度C、支配实力D、阅历阅历43、依据详细形式区分的绩效考评方法，通常我们也称之为特征法，包括三个主要的详细方法，即（B）、混合标准尺度法和书面法。A、日常考评法B、量表评定法C、关键事务法D、排队法44、绩效考评中的目标管理法，事实上就是绩效管理的详细体现，这个方法是系统的绩效管理方法，这里要求（C）。A、个人目标和企业目标完全一样B、个人目标与部门目标完全一样C、个人目标与企业的目标尽可能一样D、个人目标与企业目标可以不一样以上40-44题共五分为考核与评价内容45、将企业众多类型的岗位工资归并组合成若干等级，形成一个薪酬（BA、幅度系列B、等级系列C、水平系列D、范围系列46、当我们进行岗位评价的时候，可以运用岗位排列法，岗位排列法有分为两类，即（A。A、定限排列法和成对排列法B、逐一排列法和关键岗位排列法C、相对排列法和肯定排列法D、级别排列法和业绩排列法47、当我们运用要素计点法进行岗位评价时，对于困难的岗位要素，可以设定要素等级，这些等级一般状况下不超过（B）个。A、4-5个B、5-6个C、6-7个D、7-8个48、我们进行岗位评价时，须要遵守三个原则，即岗位评价的目标是岗位而不是岗位上的员工，让员工主动参与到岗位评价党中来，（D）。A、岗位评价必需满足绩效考核的要求B、岗位评价必需和岗位等级相结合C、岗位评价每两年进行一次D、岗位评价结果应当公开49、薪酬调查的最终一项工作就是提交薪酬调查分析报告，它应当包括调查组织实施状况、薪酬数据分析、政策分析、趋势分析、（B）和薪酬建议等。A、薪酬调查分析方法说明B、企业薪酬状况和市场薪酬状况对比分析C、薪酬调查的过程限制状况D、企业薪酬状况50、国家和地方规定