3企业管理模拟erp采购管理.docx
试验名称：选购管理试验目标：1、驾驭选购部门的工作内容和业务流程，相识、驾驭选购管理的方法和策略。2、了解选购部门与生产、仓库等管理部门之间的相互关系。3、理解选购管理的作用、意义、重要性。4、依据系统配备的案例，建立一套数据进行操作练习。5、通过在线帮助，学习与选购管理相关的学问。试验过程及体会双击桌面“企业管理模拟试验室”一一点“模拟实习”一一点“新建”一一输入试验室名称“Ijhui”、密码，点“确定”一一选择“Ijhui”试验室一一点“进入”一一点“登录”一一选择用户“SYSTEM”,输入密码“123”一一点“确定”即可登录试验室。一、实习过程1、供应商资料方法：在选购部模块中，点“供应商资料录入”一一点“添加”一一输入相关信息一一点保存供应商嫡号IKH000002供应商名称I家华塑股五金电子厂联系人I刘军供应商地区I国内市场电拄I廿次i交的日期12004/01/01TlfeS86-769-73149×X开户锲行I中国工商银行行东苑支行企业域名IVvWWiiahuacom件真-769-73149××银行帐号1886>OOO<×信用程度IBEMa岫址Iiiahua(i备注2J料配件、消费性电子产Cffi供应商所提供物料I团粢购协议相料编号固号品名规格供贲信用*K以加工贯不录用BcpwbooocWBOl尾巴B00130000001.YclcdloooCD1.01从动轮A-000000.0100FYclhlooooiH1.OI后轮A-0000000100FYclqdloooQD1.OI躯动情A-0000000100rYclqlooooQ1.01前轮B000000.0100r一1.yclsjtoooidSJTOI塑股套B0000000500,产2、供应商评估方法：在选购部模块中，点“供应商评估”一一点“添加”一一右击“供应商编号”一一选择相应的供应商，输入该供应商的相关信息一一点“保存”一一以此类推，完成全部供应商评估一一退出3、外购安排方法：在选购部模块中，点“外购安排”一一点“添加”一一右击物料编码一一点搜寻一一选择物料一一点“确定”一一输入选购物料数量，相关日期，供应商一一点“确定”一一点“确认安排”点“通过e-mail发送点确定-IDl×I界舞魁盘显念嬴能I_6未完成计划已完成计划全部计划日期从12003/12/01-J到12004/02/29EI6未确定外购已确定外购搜索口自动在中供应商号确认计划：计划编号呼陶号国号名称数量单位供应商端号供应商名称031201000001AlYC1.TEIPI04TEIPI04铁座140.00mrKH000009永益的有国公司口031201000002AIYC1.TEIPI05TEIPI05铁皮140.00mrKH000009永SSEPW有限公司0-Il4、请购单方法：在选购部模块中，点“请购单”录入一一点“添加”一一点“搜寻”一一选择物料一一点“确定”一一输入订购数量，请购日期和交货日期，相关主管签名点“保存”一一点“发出订单”-点”通过传真发送”一一点“确定”5、交货单方法：在选购部模块中，点“交货单录入”一一点“添加”一一选择交货类型，供应商，物料一点“确定”一一修改交货日期，相关主管签名一一点“保存”一一以此类推，完成全部交货单录入一退出6、质检记录表方法：在品质部模块中，点“质检记录表”一一点“添加”一一选择送检单号，物料编码一一输入相关物料质检信息一一点“增加”一一输入合格数量一一选择审核人签名一一点“保存”以此类推完成全部质检记录单输入一一点“退出”7、交货单质检方法：在品质部模块中，点“交货单质检”一一点“质检”一一选择“质检单号”一一点“确定”-修改验收日期一一点“保存”一一以此类推完成全部交货单质检一一退出8、交货单入库方法：在仓库模块中，点“交货单入库”一一点“入库”一一选择质检单号一一点“确定”一一修改入库日期，输入实收数量点“保存”右击库区编号选择货架和货位点“入库"点"退出”一一点“确定”一以此类推完成全部交货单入库一一退出9、交货单发票录入方法：在选购部模块中，点“交货单发票录入”一一选择交货单一一点“编辑”一一输入发票号一一点“保存”一退出10、应付款统计方法：在选购部模块中，点”应付款统计”一一输入统计日期一一点“统计”统计的截此日期12004/01/13国:应付蒙统计虢计条件蕊施Mrs忌包耘按金额范围时间范围选择地区代口地区代理I3地区名称T供应商编号KH000008KH000009供应商名称欣成电子实业有帆司永益电朝有限公司总计购货款总额己付款总额应付款总额己开票总覆0.230.000.230.236552.000.006552.006552.006552.230.006552.236552.2311、付款方法：在选购12、应付款查询方法：在选购二、体会部模块中，点”应付已付记录”一一输入一一保存部模块中，点”应付款查询”一一输入一一保存选购管理是企业为了完成生产和销售安排，确保牢靠质量的前提下,从适当的供应厂商，以适当的价格，适时购入必需数量的物品或服务的一切管理活动。制造业不能是“无米之炊”，它的一个特点就是必需首先购进原材料才能进行加工。对装配型产品来讲，还必需首先购进配套件和标准件才能进行装配。加工单之所以可行，在很大程度上还得靠选购供应来保证，两者之间有着决然不行分割的关系。企业生产实力的发挥，在肯定程度上也要受选购供应的制约。选购提前期在整个产品生产周期中往往占了很大的比例，实现按期交货满意客户需求，第一个保证的环节就是选购作业，它干脆关系到安排的如期执行。实质上，选购作业是企业实力的外延，假如外延的实力不能保证需求，销售安排是无法完成的，销售人员在承诺交付条件之前，除了了解企业生产实力的可行性外，还必需了解供应的可行性。这就要依靠ERP系统来供应相关的信息。从供应链管理的角度来看，由于选购周期一般比较长，不确定因素较多，供应商终归不是企业自身，对需求改变的应变实力和响应速度相对较为迟缓，很可能形成供需链的薄弱环节，影响整个供需链的竞争力。所以说，选购管理的好坏确定了企业在外产品的好坏，深深地影响着企业的形象，和企业的销售状况。时间2012年4月8日地点连云港电大图书馆三楼机房学生签名李佳惠
