研发项目立项书.docx

研发项目立项书一、项目背景与目标(1)项目背景：对当前市场/行业的分析，企业发展战略，对项目的内外背景作详细阐述；(2)项目目标：明确项目的具体目标，例如推出新产品、提高生产效率等。二、项目内容及范围(1)项目内容：详细描述项目所要完成的工作内容，包括任务、阶段、时间节点等；(2)项目范围：界定项目涵盖的领域，梳理关键要素，明确项目的范围和边界。三、项目需求及可行性分析(1)项目需求：对项目进行需求分析，明确项目的主要需求，需求的重要性及优先级；(2)可行性分析：分析项目的技术可行性、市场可行性、经济可行性以及法律可行性。四、项目计划(1)项目概述及预期成果：概括描述项目的整体规划和预期成果；(2)项目流程计划：详细划分项目各阶段的任务和时间节点，制定合理的项目进度计划；(3)风险及对策：分析项目可能遇到的风险，并提出相应的风险应对策略；(4)资源需求：列出项目所需的各类资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。五、项目组织与管理(1)项目组织结构：明确各类岗位和人员职责，并画出项目组织结构图；(2)项目管理方法：确定项目管理方法和流程，包括沟通机制、决策流程、问题解决流程等；(3)项目评估与控制：制定合理的项目评估方法和控制措施，确保项目达到预期目标。六、项目效益评估(1)经济效益：对项目可能带来的经济效益进行分析和评估；(2)社会效益：对项目可能带来的社会效益进行分析和评估。七、项目可持续性分析(1)技术可持续性：评估项目的技术可持续性，包括技术更新换代、可维护性等；(3)环境可持续性：评估项目对环境的影响，采取环保措施。八、项目预算与资金筹措(1)项目预算：列出项目的各项费用，包括人员费用、设备费用、材料费用等；九、项目风险评估与控制(1)项目风险评估：对项目可能面临的风险进行评估，包括技术风险、市场风险、竞争风险等；(2)项目风险控制：提出相应的项目风险控制策略和措施。十、项目评估与审批流程(1)项目评估：明确项目评估的方法和流程，制定项目评估标准；(2)审批流程：明确项目的审批流程和相关人员。十一、项目的可行性研究报告(1)项目可行性研究：对项目进行详细的可行性研究，包括市场前景、技术可行性、经济可行性等；(2)结论：明确项目的可行性结论，判断项目的可行性。以上为研发项目立项书的模板，根据具体的项目情况，可以对模板进行适当的调整和补充。