3#楼精品工程策划.docx

兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼工程质量创优支配一、编制依据，1、公司2006年创优夺杯支配。2、现行有关施工规范、规程。3、基于GB/T19001-2000质量管理体系标准、GB/T24001T996环境管理体系标准和GB/T28001-2001职业健康平安管理体系标准编制的管理手册、程序文件和作业指导书。4、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼建筑、结构、水电暖通卫安装等配套设计图纸。5、兰州军区西安小南门干休所改造工程3#楼施工组织设计。6、创建精品工程相关资料。二、工程概况：（一）建筑设计：兰州军区西安小南门干休所改造工程3'楼，位于西安市红缨路小南门下休所家属区49号院内。山兰州军区西安小南门干休所改造工程办公室兴建：兰州军区长城建筑设计探讨院设计；机械工业部勘察设计探讨院勘察：陕西中安监理公司监理：兰州军区工程质量监督总站监督：陕西省第六建筑工程公司总承包。木工程为高层住宅楼，建筑类别一类；建筑耐火等级一级；屋面防水等级II级；地下室人防等级六级；工程合理运用年限50年。本工程平面形态呈蝴蝶形，东西轴线长35.236m,南北轴线宽32.229m,地下一层，地上22层,总建筑面积21418而(其中人防掩蔽面积58011?)。本工程地下室层高4.5m,1至22层层高均为2.9m,出屋面电梯间层高为4.900m,建筑物总高度为69.300m。本工程室外地坪标高为-0.900m,室内外高差0.900m,±0.000设计标高相当于肯定标高406.097m0本工程地下室人防工程的掩蔽体在平常为自行车库，地下室设有配电室、风机房、水池、洗漱室、修理间、值班室、厕所等。本工程122层均为单元式住宅，一梯六户，均为三室二厅二卫一厨组成。本工程23层为电梯间和水箱间。木工程室内设上人楼梯一座，电梯两部，室外设通向地下室坡道一个。本工程主要建筑做法如下：外墙装饰：合成树脂乳液平光涂料，12层为瓷质外墙面石圾内墙装饰：内墙面除卫生间、厨房贴陶瓷面砖，公共部分内墙为水泥或混合砂浆面层压实抹光涂刷内墙涂料，其余均为水泥砂浆墙面。楼地面：除地下室细石碎，公共部分铺地砖外，其余均做至水泥砂浆找平层。顶棚：顶棚除人防地下室为板底喷涂顶棚，卫生间PVC条板吊顶，其余均为板底乳胶漆顶棚。屋面：屋面防水等级为【I级，按两道设防，防水层为两道P(HDPE)自粘防水卷材。门窗：门分别采纳铝合金门、木门、防火门等，窗均采纳铝合金窗。油漆：木材而刷底油一遍，调合漆两遍。金属面刷防锈漆一遍，调合漆两遍。（二）结构设计：本工程为全现浇钢筋碎剪力墙结构，建筑物抗震类别为丙类，抗震设防裂度为8度，场地类别为HI类，位于西安市抗凝区划图截面验算反应谱AI区，剪力墙抗震等级为二级。场地属非自重湿陷性黄土，场地湖陷等级为I级，地基承载力标准值fk=120Kpa三本工程地基处理采纳钢筋碎灌注桩，桩径70Omnb总桩数161根，其中试桩3根，锚桩12根，工程桩146根。桩长均为35m,设计单桩极限承载力标准值Q产6700KN,桩顶标高-7.90Om（四根），其余均为6.911u本工程基础为梁式筏板,基础梁梁宽1000mm,梁高1000mm,筏板厚500mm,板底标高-6.900m。本工程混凝土强度等级为：基础垫层C10;桩基C30：筏基及基础梁C35,地下室顶板及侧墙C40；筏板、地下室顶板及侧墙碎抗渗等级S8o标高一0.1000ml1.500m碎强度等级C40：11.500ms43.400m碎强度等级C35；43.400m以上碎强度等级C30。本工程钢筋采纳I级钢（0）和H级钢（中）、川级钢（6）。本工程±0.000以下砌体，采纳MUlO粘土实心砖,M5水泥砂浆；±0.000以上砌体采纳MU3.5非承重大孔空心砖,M5混合砂浆;隔墙采纳120厚J1.X加气碎空心轻质隔墙板。外墙内保温为30厚挤盥泡沫保温板。（三）、安装设计：本工程安装设计包括高、低压给水系统，热水交换系统，消火栓给水系统：消防系统；有线电视系统，可视对讲系统，综合布线系统，火灾Fl动报警系统；照明及动力配电系统，防雷及接地系统，低压配电系统等。三、创建精品工程的意义：创优夺杯，建立精品工程，姑推行企业品牌战略的须要。工程质量也企业赖以生存和发展的依托，通过严格执行国家现行有关规范、标准，加强工序过程限制，通过不断提高管理工作的质量达到实现工程侦量目标、创建出精品工程的目的，进而创建出胜利的企业品牌，才能保证企业的生存，促进企业的发展壮大。优质的建筑产品质量，是施工企业品牌拓展的须要，是市场条件下企业竞争的优势所在，市场竞争的最终结局必定是品牌瓜分市场，质量确定输赢。谁的工程施工质量好，谁拥有企业品牌，谁就拥有了市场空间。四、建立以公司总工程师为核心的质量保证体系公司总工程怵公司生产部公司科技部项目副经理项目经理创建精品工程领导小祖监督小组质量跟踪为创建精品工程公司科技部制定出项目服务管理流程、创建精品工程工作流程。科技部对项目部服务管理流程:项目部创建精品工程的工作流程:确定管理体系收集伯息,选择优化方案，送审1匈定方案进行质fit跟踪,检验核定质量等级质量效果险证效果验证»持续改进技术质疥成本脸证五、成立创优工作领导小组，建立质量管理制度，制定质量岗位职贵（一）创建精品工程领导小组序号分工姓名职务工作任务1组长张保民项目经理负费定职定肉，形成创建精品工程管理班子2副组长郭小平项目工程师组织编制施工方案、技术措施，质量目标,并培训、开展质量管理，进行精品效益验证3副组长王博良项目副经理组织实施施工方案技术措施，组织过程监控4组员李焕成质量:员负货材料半成品质出验收，过程产品质量监控、验收、组织三检，评定记录5组田季峰质量员6组员杨科军施工员负责设施料质量和组织施工打算7组员冯广利工长按分工组织各分项工程施工，对分项质量把关，执行质量预防措施和订正措施，建立施工记录,进行技术交底，组织隐检预检8组员赵明玺工长9组员王军锋工长10组员冯云龙工长11组员朱志敏材料员对原材料、构配件质盘把关12组员刘小玉资料员对技术资料把关，归类整编13组员栾兰红试验工负货原材料、过程产品的忒验，试验数据典实、有效<-）项目部质量管理制度1、分部分项工程质量预限制：结构工程各分项均要编制质量预控措施，对保证结构功能、结构质量和外观质量要做到具体交底，装饰的细部做法要求突出精品要求，以精品样板带路。2、质量检查制度；各分项工程由班组长先组织对已完成分项组织H检、互检，消退质量通病。由项目工程师组织工长、质量员，以创优领导小组为核心，检查分项，对达不到精品的分项工程实行订正措施，对查出的质量问题做出统计、分析、形成记录。3、质量例会制：每周星期日卜午项目工程师组织召开质量例会，对本周质量检查状况通报总结，分析造成分项不能达优的缘由，总结各方看法，制定克服质量问题的措施。4、质量诊断：对检查出的质量问题、技术难度大、不易达优的分项工程实行质量诊断，探讨有针对性技术方案，作为质量攻关课题，保证分项创优。5、质量奖罚制：任何人不能变更精品工程的目标，实行奖优罚劣制度，对不能保证结构工程和精装饰工程达优的班组惩罚，如不能按规定实施整改措施的施工队伍将坚决更换。6、质量问题订正和持续改进：对分项工程出现的质量问题刚好实行订正措施，质量员跟踪监督实施，宜到问题解决，质量达优。7、工程资料管理：资料员负责工程资料的完整、真实、有效性，刚好收集整理、归档，依据建设工程资料整编F册和档案法组卷、装订。严禁事后补资料。六、工程质量目标策划(一)项目奋斗目标1 .创建兰州军区“三A”文明工地。2 .创建陕西省新技术应用示范工程。4 .创建陕建总公司“华山杯”。5 .确保陕西省建筑结构示范工程。（二）工程质量目标分解工程质量目标分解表序号分部工程主要子分部（分项）工程合格率（%）1地基与基础土方开挖土方回填混凝土灌注桩钢筋工程模板工程混凝土工程砌体工程防水混凝土卷材防水层细部构造1001001001001001001001001001002主体结构钢筋工程模板工程混凝土工程现浇结构填充墙砌体配筋破砌体1001001001001001003建筑装饰装修工程地面工程抹灰工程门窗工程吊顶工程饰面板（砖）工程轻质隔墙涂饰工程细部工程1001001001001001001001004建筑屋面工程卷材防水屋面1005建筑给水、排水与采暖室内给水系统室内排水系统室内热水供应系统更生器具安装1001001001006建筑电气变配电室供电干线电气动力电气照明安装爸用和不间断电源防雷及接地装置1001001001001001007通风与空调送持风系统防排烟系统空调风系统空调水系统1001001001008建筑智能建筑设备监控系统100火灾报警及消防联动系统综合布线系统1001009电梯液压电梯安装工程100(三)项目顺量管理运行程序三检制向公司科技部提出验收中请工程开工初期阶段施工过程控制基础工程验收程险收成品爱护工程创精品峻工验收省力案统按专业验收七、工程质量创建精品过程管理(一)工程质量预控措施1、质量意识教化项目经理组织管理人员学习公司质量方针、质量目标、项目奋斗目标，创建精品工程意识培训。项目工程师编制质量意识培训支配。提高管理人员和施工操作人员自觉贯彻我公司质量管理体系运行程序，提高工作质量意识。2、对劳务分包的技术质量管理对劳务分包方严格考察，选择管理水平高、技术水平强的队伍，进场进行技术工艺再培训，建立责任制，分包方要听从项目部统一的技术质量管理。对其施工的分项制定质量指标。3、物资供应商的选择物资供应商的选择:采纳全方位、多角度的选择方式，比质量、比价格、比服务，选定信誉最好的供方。4、材料选购和进场管理项目编制材料选购支配，依据支配分批选购进场，对选定的材料样品封存，进场严格执行检验制度，由材料员、专职质量员检查材料规格、名称、型号、数量、合格证、检测报告，把好材料质量关，对特殊及珍贵的材料要项目经理、项目工程师与材料员共同验收。收集检测报告、材质证明及合格证等。5、熟识图纸、学习规范工程应分阶段组织技术、预算、施工打算人员熟识图纸，报业主组织图纸会审，提前解决图纸问题。在施工过程对图纸存在问题刚好反馈给业主和设计院。组织施工人员学习技术规范、规程、标准，还要学习应用新材料、新技术、新工艺的施工要求，按规范施工，结合创建科技示范工程，保证精品工程的实现。6、合同约束对工程质量预控任何进场施工劳务供方均要和项目部签订劳务合同，劳务供方合同中注明价格、质量标准，贡、权、利明确。加强合同管理是通过经营管理来提高工作效益必不行少的手段，特殊对达不到工程质量标准的要惩罚，要严格执行合同，奖优罚劣，措施强硬。（二）过程质量限制1、对劳务供方的管理对劳务供方特殊主体的管理要以合同为依据。从生产、