2、两个体系建设实施方案.docx

山东XX石油化工有限公司平安风险分级管控及隐患排查体系建设实施方案为实行山东省人民政府办公厅关于建立完善风险管控和隐患排查治理双重预防机制的通知（鲁政办字2016第36号）、山东省人民政府安委会办公室关于印发加快推动平安生产风险分级管控与隐患排查治理两个体系建设工作方案的通知（鲁安办发（2016）10号）、山东省人民政府平安生产委员会关于深化平安生产隐患大排查快整治严执法集中行动推动企业平安风险管控工作的通知鲁安发（2016）16号、山东省人民政府平安生产委员会关于进一步加强风险分级管控与隐患排查治理“两体系”建设工作的通知鲁安发（2017）12号等相关文件要求，切实提高公司平安管理水平，加强风险分级管控，确保生产平安，制定本方案。一、工作分工为保证该项工作有效开展，并落到实处，公司成立了“两个体系”建设领导小组，其成员任命如下：组长：副组长：成员:平安生产两个体系建设分工如下：领导小组组长职责：负责两体系建设的组织、协调、安排、实施、总结、归纳、汇总、上报、专家审核等过程的工作，负责考核各责任人责任落实状况。负责隐患排查治理体系工作部署领导小组副组长职责：负责两体系体系建设工作组织协调、过程培训、技术指导、文件编制。负责隐患排查治理工作详细调度。领导小组成员职责：详细负责本部门范围内“两个体系”建设的各项工作，负责组织本部门范围内风险识别，风险评价。生产部部长职责：负责本部门风险点识别、风险分级及风险评价;负责风险管控措施的制定与实施。财务部部长职责：负责两体系建设工作过程中所需费用的提取,负责两体系建设所需费用保障。销售部部长职责：负责对外来人员及车辆的风险点识别、风险分级及风险评价。平安管理员职责：负责两体系建设过程培训、技术指导、文件编制。二、工作目标2018年4月20日前，完成公司风险分级管控和隐患排查治理体系建设，通过风险点确定和危急源辨识，全面分析公司设施设备及生产活动存在的风险；通过平安风险评估、分级管控使平安隐患始终处于受控状态，杜绝和削减企业生产平安事故的发生。2018年4月28日起先初步建立起平安风险分级管控和隐患排查治理体系的运行机制，并且在运行中不断更新、沟通、提高。三、实施步骤和工作任务（一）动员部署与培训学习阶段（4月1日至4月5日）1、公司成立“两个体系”建设领导小组，布置任务与分工。同时利用各种形式进行深化的宣扬发动，使公司人人知道“两个体系”建设的有关内容。2、编制双体系建设实施方案。3、教化培训4月5日上午对公司中层以上人员进行全面系统培训，培训内容为相关法律法规；体系建设的通则、细则和指南；省标杆企业体系建设的成果。培训学时为4学时。通过培训使中层以上知道“两个体系”建设的目的和意义、体系建设的方法和要求、最终要达到的目标和收获。4月5日下午进行全员进行培训，培训学时为4学时。采纳集中上课的形式，对公司全体员工讲解“两个体系”建设的重要性，系统学习两个体系建设的内容，通过学习使全体员工熟识什么是风险点，什么是危急源以及风险点危急源辨识的方法；怎么进行风险管控及隐患排查。（二）风险分级管控实施阶段（4月6日至4月16日）1、编制体系作业指导书（4月6-8日）。依据通则和细则要求，编制符合企业自身特点的风险分级管控与隐患排查治理作业指导书，建立开展双体系工作的指导性文件。2、完成作业活动及设施、设备的辨识统计（4月9日）。详细任务：由生产部完成设备设施的统计工作及作业活动的识别与统计工作。2、确定风险点、辨别危急源（4月10日）依据统计和识别的作业活动对风险点进行确定，然后辨识危急源。详细任务：全员参加，自下而上，由各岗位、班组、车间、部门逐级识别确定本岗位、班组、车间、部门的风险点。3、形成风险点、危急源清单（4月11日）岗位、班组、车间、部门辨识形成风险点危急源清单后，逐级上报至公司，由公司领导小组指定特地人员进行整理，形成公司的风险点、危急源清单。4、开展风险评价（4月12-14日）领导小组运用风险矩阵法对辨识出的危急源进行风险评价，建立危急源辨识、风险评价信息表。5、制定管控措施（4月14-16日）从工程技术措施、管理措施、培训教化措施、个体防护措施、应急处置措施五个方面制定详细管控措施。（三）隐患排查治理实施阶段（4月17日至4月28日）1、确定风险分级限制层级（4月17日）针对风险评价结果和在实施方案中公司确立的分级限制原则，进行分级限制层级划分。依据公司、车间、班组层次进行分级。建立明确的风险分级限制信息一览表。2、编制隐患排查标准（4月18日）依据风险限制措施，编制企业的隐患排查标准。形成隐患排查各种查检表格，（班组级检查表、车间级检级查表、公司级检查表），实现隐患排查标准明确，解决以往隐患排查标准不明确的缺陷。3、实施隐患排查（4月19-20日）各职能部门、各单位依据指隐患排查治理实施方案和标准检查表开展隐患排查；组织相关部门和单位开展全面排查；依据风险限制措施进行一次系统的隐患排查，建立起隐患排查记录信息表。4、依据隐患治理流程实施隐患治理（4月21-25日）依据实施方案确定的整改通知、整改反馈、整改验收等程序对隐患进行治理，填写各种表格，建立台账。（四）整理巩固体系成果（4月26日至4月30日）完善建设方案、修订两个指南、规范危急源辨识、风险评价及风险分级管控记录、隐患排查治理过程档案，对成果进行阶段性整理、归档、上报。完成两个体系建设工作报告及“一企一册”阶段性成果。四、保障措施和相关要求（一）提高相识，加强领导。建立完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，要提高到全公司的高度上来，各部门务必高度重视，以更大的决心和力度抓好落实。（二）协作联动、主动推动。各级各部门单位要依据“谁负责谁监管，一岗双责”的原则，抓好所管部门内两个体系建设工作，要亲密协作，形成合力，共同推动。各部门要全面动员职工参加风险分级管控和隐患排查治理工作，落实职工岗位平安责任，推动群防群治。（三）细化标准，建立考核机制。两个体系建设是一项创新性强、技术困难的系统工程，各部门要组织工艺、平安、设备、电气仪表等相关专业的职工全面参加，两个体系建设，确保相关工作的科学性、实效性。同时要建立责任考核机制，发觉在两个体系建设中执行不力的单位和个人要进行责任追究。