欢迎来到优知文库! | 帮助中心 分享价值,成长自我!
优知文库
全部分类
  • 幼儿/小学教育>
  • 中学教育>
  • 高等教育>
  • 研究生考试>
  • 外语学习>
  • 资格/认证考试>
  • 论文>
  • IT计算机>
  • 法律/法学>
  • 建筑/环境>
  • 通信/电子>
  • 医学/心理学>
  • ImageVerifierCode 换一换
    首页 优知文库 > 资源分类 > DOCX文档下载
    分享到微信 分享到微博 分享到QQ空间

    20xx新员工下半年工作计划.docx

    • 资源ID:1304808       资源大小:12.74KB        全文页数:6页
    • 资源格式: DOCX        下载积分:5金币
    快捷下载 游客一键下载
    账号登录下载
    微信登录下载
    三方登录下载: QQ登录
    二维码
    扫码关注公众号登录
    下载资源需要5金币
    邮箱/手机:
    温馨提示:
    快捷下载时,如果您不填写信息,系统将为您自动创建临时账号,适用于临时下载。
    如果您填写信息,用户名和密码都是您填写的【邮箱或者手机号】(系统自动生成),方便查询和重复下载。
    如填写123,账号就是123,密码也是123。
    支付方式: 支付宝    微信支付   
    验证码:   换一换

    加入VIP,免费下载
     
    账号:
    密码:
    验证码:   换一换
      忘记密码?
        
    友情提示
    2、PDF文件下载后,可能会被浏览器默认打开,此种情况可以点击浏览器菜单,保存网页到桌面,就可以正常下载了。
    3、本站不支持迅雷下载,请使用电脑自带的IE浏览器,或者360浏览器、谷歌浏览器下载即可。
    4、本站资源下载后的文档和图纸-无水印,预览文档经过压缩,下载后原文更清晰。
    5、试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。

    20xx新员工下半年工作计划.docx

    20xx新员工下半年工作安排一转瞬,又要进入新的一年,那么员工的下半年工作准备是怎样的呢?下面是我收集整理的新员工下半年工作准备,欢送阅读。新员工下半年工作准备篇一20xx年,本人能够克制新工作带来的不适,圆满的完成了本职工作。这使我很快乐,因为我起先走上正轨了,之前的彷徨和无助已经消逝的无影无踪了,取而代之的就是兴奋和干劲了。为了在新的一年更好的完成各项工作,特拟此个人工作准备。一、遵守公司管理制度在外面驻点维护,远离公司总部,我认为更须要严格遵守公司的维护管理制度和维护岗位职责,这样才能确保维护工作的平安性、时效性。二、业务技能学习要变更学习看法,从以前的遇到问题才学习如何解决问题,提高到即使器件工作良好,没有故障,也要做到对它的了解和熟知,这样才能在日后的工作中行动自如。三、处理好人际关系由于维护工作的特殊性,在驾驭良好的业务技能的同时还要同当地的交警路政,以及业主做好人际关系。好的人际关系将给我们带来好的工作气氛,有利于维护任务的顺当完成。以上,是我对20xx年的工作准备,盼望领导、多多赐予支持与帮助。展望20xx年,我会更加努力、谨慎负责的去对待本岗位工作,树立公司在客户心目中光线形象。新员工下半年工作准备篇二时间一晃而过,转瞬间试用期已接近尾声,首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的时机。在这段时间里公司领导和同事们赐予了我足够的支持和帮助,使我对聘请工作有了更系统化的相识。在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。同时,也为我有时机成为一份子而感动傲慢。记得当时应聘时,公司和谐、团结向上的气氛深深打动了我,回忆这两个月来的工作,尽管为公司的奉献微薄,但最终迈出了开展的第一步。我谨慎学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的根底学问,并且根本完成了领导支配的聘请任务,这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的,我将会一如既往去工作,以恳切、谨慎、谦让的看法鞭策自己,把聘请工作做的更加完善、细致。以下是这两个月来工作内容及20xx年工作准备:一、聘请工作1、一线岗位聘请:对日常聘请岗位进展分析,包括:岗位工作内容、任职资格、岗位梳理等方面。对以上这些入职条件进展分析后,依据岗位的状况,选择相应的人群,从而选择相应的聘请渠道,找到相宜的人员。由于地域的差异,一线员工聘请比我心里预期有很大落差。通过对人力资源市场进展摸底和走访,根本驾驭开发区整体用工状况及外来务工人员流淌时间。1广12月份是外来务工人员返乡的顶峰期,给我们聘请工作带来了很大压力,针对以上状况我们踊跃接受措施,调整聘请时间、扩大聘请范围,其效果还是比拟明显。2、科员聘请:通过对岗位说明书进展理解分析,明确了各岗位工作职责、胜任素养等根本要素。结合岗位说明书及实际岗位要求有针对性的筛选简历,面试留意事项、问题维度的驾驭,在工作实践中摸索经验同时更要做到宁缺毋滥。I1.l2月份各部门科员缺岗较多,依据缺岗状况踊跃与用人部门沟通,刚好补岗,满足各部门的用人需求。相对于一线岗位,科员聘请比拟稳定,主要渠道仍是网络聘请。3、校内聘请:做好充分准备,留意每一个小微小环节。12月份共参加两次大型双选会,让我感受很深,聘请的效果表达在你的功课做得是否到位。做为聘请专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者,而且还要有对应聘者高度负责的看法,我所提倡的是专业、专注、专一,这也是我今后工作中努力的目标。(1)12月3日参加XX高校双选会期间,大多数同学对我司比拟熟悉且有很强的认同感,这无疑证明白我司的影响力。此次共收到应届本科生简历40份,会计rarr;26人,人力资源管理rarr;14人,经过简历筛选并通知5人(会计专业)至公司参加专业笔试,最终确定录用实习3人,2人已签就业协议。(2)12月23日去XX学院参加双选会,原准备聘请人数8人,但实际状况远超出我们的预期,共聘请16人。高分子材料与工程专业rarr;6人,精细化学品生产技术专业rarr;l人,生物制药技术专业rarr;9人,已签协议16人/次,并通知于20xx年2月7日至公司报到实习。二、部门常规性工作:1、日常工作:局部企业薪资分析报告、每周/月聘请数据汇总、一线岗位缺岗状况明细表、20xx年度(截止11月25日)用工状况分析、1012月校内聘请人员名单等根底数据统计工作。2、领导支配的临时性工作。三、须要改良和提高方面:1、提高自身的执行力,在取得成果的同时,不行否认我的执行力还有所欠缺,在以后的工作中建立危机感,做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶,提高自己的执行力及工作效率。2、加强系统化、构造化意识。完善聘请流程,把每一个环节做细做精,充分发挥自身优势,提高业务水平。3、增加与用人部门及员工的沟通工作,完善自己的效劳质量。4、深化学习人力资源相关专业学问,用扎实的理论根底武装自己,增加分析问题解决问题的实力,使之更加专业化。新员工下半年工作准备篇三转瞬间又要进入新的一年-20XX年了,又是一个充溢挑战、机遇与压力起先的一年,是辞旧迎新、再次呈现自己的又一起先。也是我特殊重要的一年。出来工作快3个年头,面对竞争猛烈而有现实的社会,生活和工作压力驱使我要努力工作和谨慎学习,让自己成为一个真正有实力的管理者,为自己缔造一个奇妙的将来。在此,我订立了本年度工作准备,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成果。一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,作为公司一名工作人员,必需以身作责,在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。1、明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必需履行工厂员工应尽义务和工程部管理职责规定的职责,其工作任务可依据公司部门须要听从上级随时调配支持。2、制订部门职员工管理标准,加强职员工自觉约束自己工作散漫等不良行为的意识,促使其造就文明修养,踊跃爱岗的精神风貌,使其日常上班工作符合公司职业标准和要求3、各职员工应按时出勤,未经工程部负责人批准,请假将依工厂考勤记录为准作旷工论处;正常上班时间被发觉窜岗逗留作风散漫当事人需作戒备和书面检讨;4、工作方法改善:加强部门协作沟通,营建和谐进取的企业文化气氛,发生异样时第一时间到现场去了解问题,分析问题,解决问题,制订符合实情的工程及相关部门工作反应改善方案和方法,建立培训准备,加强技能训练和心态教化,稳定人员流失。5、工程设计管理过程中要充分听取各方面的看法,发扬技术民主,对争议较大的问题,组成审查班子进展谨慎的论证,如还有疑义那么寻求第三方的论证(客户或技术开发者)二、明确自己的开展方向,正确相识自己,订正自己的缺点。谨慎听取他人忠恳看法。更加勤奋的工作,刻苦的学习,努力提高文化素养和各种工作技能,充分发挥自己的实力,让自己真正走上管理道路。我也会向其它同事学习,取长补短,相互沟通好的工作经验,共同进步。征取更好的工作成果。以上是我针对20xx年的工作准备与开展方向,盼望通过自己的努力及他人的帮助能够成功的达成准备并突破,XX年取得更好的成果,全面提高自己。

    注意事项

    本文(20xx新员工下半年工作计划.docx)为本站会员(王**)主动上传,优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库(点击联系客服),我们立即给予删除!

    温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载不扣分。




    关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

    copyright@ 2008-2023 yzwku网站版权所有

    经营许可证编号:宁ICP备2022001189号-2

    本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。优知文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知优知文库网,我们立即给予删除!

    收起
    展开