集团公司抓文化建设述职报告.docx

集团公司抓文化建设述职报告根据集团公司的部署要求，现将抓基层文化建设工作情况报告如下。一、抓文化建设基本情况（一）落实“从严”要求抓文化建设，做到“三个到位”。履行主体责任到位。制定年度文化建设工作要点，逐级签订责任书、承诺书，细化责任清单，进行任务分解。董事长履行第一责任人责任，其他成员履行“一岗双责”。严格议事规则，围绕中心工作，管方向，把大局，保落实。从严管理责任到位。召开文化建设专题会议,分析形势，部署任务，推进责任落实。定期听取汇报，坚定支持“三转”落实落地。强化理论学习到位。积极推进主题教育常态化制度化，严格落实“三会一课”制度，全年共组织集中理论学习XX次，部门开展“三会一课”XX次，班组学习XX次，达到了以学促用、提升素质的目的。（二）坚持“强基”导向抓文化建设，促使“三力合一”。在抓落实考核上持续发力。把文化建设工作纳入年度目标责任考核体系，定期到联系点督导主体责任落实。狠抓问题整改和作风建设，今年已实现对一线班组巡检指导全覆盖。在员工管理上多渠道助力。坚持领导干部模范带头，严把干部选拔关口，全年共提拔任用干部XX名，各类骨干XX名；丰富学习形式，组织现场教学、外聘授课、知识竞赛等系列活动共计X余次。在夯实干部队伍建设上持久用力。组织青年骨干培训班X期，开展宣传工作者培训班X期，全年共培训XX人次。（三）创新“网络+”理念抓文化建设，深化“三个模式”。建立“文化建设+网络引领”模式。利用各大网络交流平台，建立思想交流群、理论学习群、讨论交流群XX个，线上发布各类学习资料XXX多份，及时荐读传达新理念、新思想、新精神XX个专题。建立“文化建设+典型引领”模式。组织先优人物事迹宣讲，培塑优秀干部XX名，优秀一线工作者X名，深入开展先锋志愿活动X余次。建立“文化建设+网络共建”模式。积极发挥网络互联互通优势，与XXX公司合作共建，疫情期间开展“线上+线下”共建活动X次，开展各类互助活动XX次，最终实现以文化建设带网络建设，以网络建设促文化建设发展的生动局面。二、存在的主要问题（一）抓文化建设创新招数少。按文件要求落实的多、照规章制度执行的多，结合实际创新的少，对抓好新形势下文化建设工作思维不够开阔、形式不够新颖、特色不够鲜明，一定程度上影响了文化建设实效。文化建设工作与中心工作对接不够紧密，与公司改革发展、经营管理、员工思想贴得还不够紧。对照集团提出的新要求新规定仍存在较大差距。（二）抓队伍建设强度力度小。对年轻干部的培养培训力度不够，搭建成长的平台不多。公司中层管理队伍年龄偏大，结构不够合理，优化空间比较小，不能完全满足集团战略转型、改革发展的需要。有的干部素质还不能完全适应形势需要，对新形势下如何创造性地开展工作思考的不够，存在本领恐慌的问题。（三）抓战斗堡垒建设观念旧。有的管理人员把文化建设理解简单化，只要活动数量，不讲活动质果。各部门、班组在教育员工、管理员工方面做得较好，在监督员工和组织员工、宣传员工、凝聚员工、服务员工，引导广大员工发挥先锋模范作用做得不够。特别是开展经常性的交心谈心，随时掌握员工思想动态，做好消除疑虑、理顺情绪、化解矛盾、增进团结等方面，工作做得还不够细致深入。三、明年工作思路和打算（一）坚持问题导向，落实文化建设工作责任。坚持把抓好文化建设作为最大政绩，以集团战略决策方针为指导，认真履行第一责任人责任，在真抓、实做、教育、引导、强化落实上下功夫，努力形成通力协作、各负其责、齐抓真管、上下联动、层层负责的工作格局。（二）坚持思想筑基，加强理论宣讲制度落实。认真贯彻落实集团关于文化建设的相关制度，将员工学习教育纳入日常工作，坚持“三会一课”制度，推进学习教育制度化、规范化，坚持部门带头学，领导率先学，员工普及学，全面推行以上率下学习示范活动，营造良好的文化宣传生态，引导上下同心，形成主动学、自主学的健康氛围。（三）坚持重心下移，提升文化建设工作水平。深入一线班组，及时了解一线文化建设动态。充分发挥各项督查考核制度办法的作用，建立重点工作立项督办制度，持续提升文化建设质量。（四）加强骨干培养，做到精准蓄势增速提能。采取骨干递进培养计划、鼓励干部在职学习、强化干部实践锻炼、加强干部交流等方式，加强全员能力建设。围绕思想教育、培训培养、考核激励、选拔使用、能上能下、容错纠错、待遇保障、关心关爱、管理约束、营造环境等方面，建立起激励奖励机制、容错纠错、能上能下机制，进一步有效激发广大干部干事创业热情。