物业公司人才培养形式及资源（战略）.docx

物业公司人才培养形式及资源（战略）在某某物业，学习是一种生活方式，享受学习，享受生活。在某某物业，善用所有的学习资源，实现自我启发是自我提升与发展的重途径之一。学习资源：每一位管理者都应当是教练、讲师。专业骨干和管理人员是开展培训的中坚力量，肩负着工作指导、培训推广的责任。资源形式1）专门课程：A公司举办的内部培训课程；B外部专门培训1/教育机构举办的各类课程。2）在职辅导：你的上司或资深同事会通过制定工作计划、分配工作、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径在日常工作中对你进行培养、指导。3）网上研修：公司将不断完善并推广网络培训方式，你可以自主安排时间，利用网络学习平台研习各类课程。4）双向交流：无论你在总公司，还是一线项目，你都有可能被安排到公司内其他项目学习锻炼或实际参与工作056个月，以利你进一步系统了解公司、项目运作特点，学习、总结、提炼实际操作经验，从而加强公司范围内的交流，实现资源共享。5）外出考察：为拓展视野、启发思路，公司将组织管理人员、专业人士以及业绩优异的员工赴境内外考察。具体情况依据公司规定执行。6）公司的案例库等无形资源亦是宝贵的学习资源。7）参与不同形式的学习需依循具体规定，请查询公司或所在项目的相关规定。个人进修补助员工个人利用假期或业余时间参加外部专门机构的上岗培训I、职称及资格证书考试、攻读学位（历）等，可在顺利结业后向公司申请一定金额的职称补贴。