民营企业薪酬体系设计研究分析——以安徽迪科数金科技有限公司为例 人力资源管理专业.docx

目录摘要3引言5第二章安徽迪科数金科技有限公司薪酬体系分析52.1 安徽迪科数金科技有限公司概况52.2 安徽迪科数金科技有限公司薪酬体系现状分析62. 2.1安徽迪科数金科技有限公司薪酬水平63. 2.2安徽迪科数金科技有限公司薪酬结构74. 2.3安徽迪科数金科技有限公司员工薪酬满意度调查92.3安徽迪科数金科技有限公司现行薪酬存在问题132. 3.1薪酬缺乏吸引力133. 3.2与岗位匹配度低144. 3.2薪酬缺乏公平性145. 2.4薪酬结构不合理146. 2.5缺乏有效的激励制度147. 2.6津贴福利不完善15第三章安徽迪科数金科技有限公司薪酬体系优化设计158. 1绩效考核优化169. 2薪酬水平重新设计163. 3薪酬结构优化设计17第五章结论21参考文献23附录24致谢29本论文在行业背景的基础上对安徽迪科数金科技有限有限公司的薪酬现有状况进行了梳理，结合薪酬相关理论，基于薪酬满意度调查了解到目前的薪酬体系主要存在薪酬内部公平性不够，结构不合理，制度缺乏约束和激励等问题，接着对问题产生的原因进行分析，在薪酬理论基础上提出优化薪酬体系的方案。本论文主要包括五大部分：首先是绪论，对研究背景、研究意义、国内外研究现状以及研究方法进行介绍；接着是论文的理论部分主要是薪酬相关理论的介绍；第三部分是提出安徽迪科数金科技有限有限公司薪酬体系的现状，采用薪酬满意度问卷调查方式了解到薪酬体系存在的弊端；接下来是结合相关的问题对安徽迪科数金科技有限有限公司的薪酬体系逐步优化。本文的目的是找到一套合理的跟企业发展相互适应的薪酬体系,将薪酬的激励和约束作用进行发挥，让员工工作积极，努力创新，最后将员工的绩效进行提高。关键词：薪酬管理；薪酬体系；薪酬水平；绩效薪酬AbstractInthispaper,basedontheexistingindustrybackgroundcompensationsituationofAnhuiscienceandTechnologyCo.,1.td.Dickonumberofgoldaresummarized,combiningwiththetheoryofsalary,salarysatisfactioninvestigationtothecurrentsalarysystemarenotbasedontheinternalpayequity,unreasonablestructure,lackofincentiveandrestraintsystem,thenanalysesthereasonontheproblemsoftheproposedcompensationsystemoptimizationschemebasedonthecompensationtheory.Thisthesisincludesfiveparts:thefirstistheintroduction,theresearchbackground,researchsignificance,researchstatusandresearchmethodsareintroduced;thenisthetheoreticalpartofthispapermainlyintroducestherelatedtheoriesofcompensation;thethirdpartistoputforwardthecurrentcompensationsystemofAnhuiscienceandTechnologyCo.,1.td.Dickogoldnumber,thepaysatisfactionquestionnairetounderstandtheabusesofsalarysystem;thengraduallyoptimizetherelatedcompensationsystemofAnhuidikeTechnologyCo.,1.td.goldnumber.Thepurposeofthispaperistofindareasonablesalarysystemthatiscompatiblewiththedevelopmentofenterprises,togivefullplaytotheincentivesandconstraintsofremuneration,sothatemployeescanworkactivelyandinnovently,andfinallyimprovetheirperformance.Keywords:salarymanagement;salarysystem;salarylevel;performancecompensation一、前言薪酬的概念来源于西方管理学和经济学，一直被学术界广泛关注。学者们在1980年将其引入到人力资源管理领域，当时的定义被理解为：由于雇主和雇工之间存在着劳动关系，雇主为员工付出的各种具有补偿意义的款项或物，员工所获得的薪酬以经济收入这种形式体现，这就包含了货币以及实物方式。那个时候的薪酬并没有将员工的精神方面考虑在内。Milkovich&NeWman提出：员工的薪酬主要表现为雇主给予雇员的财务补偿，有形的服务以及相应的福利，员工得到报酬的方式是源于雇佣关系。在北京大学任职的张一驰教授表明报酬的划分理念可以分为直接和间接两种方式。那么直接报酬就包括了基础报酬，绩效奖金、佣金、计件工资等有着激励意义的报酬；而间接报酬则包括了保险，节假日，病假，服务，津贴等非工作报酬。随着我国经济的快速发展、人均GDP的增加，劳动者的薪酬需求也发生了很大改变，IT企业在本地尤其是在山东淄博这样的重工业城市竞争越来越激烈。当前我国大部分企业人力资源系统发育并不成熟，在薪酬管理方面总是处于危机状态，我国的薪酬管理问题比较突出，甚至成为企业发展的桎梏，这样的时代背景给像安徽迪科数金科技有限有限公司这样的本土企业带来了巨大的挑战和机遇。随着企业规模的不断扩大，安徽迪科数金科技有限有限公司管理体制的诸多弊病也逐渐暴露出来，例如：员工的薪酬水平偏低，工作积极性不高，从而对公司的业绩造成影响；专业技术人员的激励体制不明显，造成一些专业技术人员的人才流失；高层管理人员的薪酬标准不透明，造成员工对管理层信任度较低，人心漂浮不定。公司近几年将主要的精力用于生产的扩张上，忽视了对人的重视，没有及时对薪酬体系进行调整，现有的薪酬体系陈旧，已经难以适应企业现有的发展运作模式。因此，提出切实可行的策略解决好自身薪酬体系中的问题，建立一套完善的薪酬制度体系，最大程度地提高安徽迪科数金科技有限有限公司员工的积极性和创造力，增强企业员工的凝聚力，使自身业务扬长避短，更好的在市场竞争中占有一席之地，这就成了公司管理者亟待研究的课题。薪酬体系的完善不仅是公司的长远规划，更是实现公司战略发展目标的迫切需要。二、安徽迪科数金科技有限公司薪酬体系分析（一）安徽迪科数金科技有限公司概况安徽迪科数金科技有限公司于2017年05月12日成立。法定代表人陈力,公司经营范围包括：、咨询；计算机系统集成；数据决策分析；市场营销策划；企业管理咨询；电子商务信息咨询；互联网信息技术、风险管理技术、大数据处理技术的开发、转让、咨询；接受银行委托，提供信用卡缴款提醒通知专业服务；接受金融机构委托从事金融信息技术外包、金融业务流程外包、金融知识流程外包；企业征信咨询等。（二）安徽迪科数金科技有限公司薪酬体系现状分析安徽迪科数金科技有限公司成立初期，受人才、资金及技术等条件的制约，生产经营以及管理的方式都不够科学和合理。为了将经营的成本控制在合理的范围内，给企业未来的发展累积一定的资金，企业将跟随型薪酬战略考虑在内，也就是企业根据岗位类型将薪酬水平调整到偏低于或者等同于同类行业的市场薪酬平均水平。从另一个角度出发，公司将基本薪酬为主要成分的高稳定薪酬模式当作主体模式，员工待遇稳定，薪酬浮动不高。此外，公司现有的薪酬体系是将工作当作导向的，职位水平的不同决定了工资的高低，对员工自身的素质以及能力极少考虑在内，如此员工在工作的时候积极性偏低，人员流失率较高。公司已经成立了接近10年，累积了一些资本用于壮大，这样就需要将过去老旧的资源加工模式进行更改，资源精细加工，产品附加值提高迫在眉睫。与此同时，国家鼓励IT企业节能减排和不断创新，安徽迪科数金科技有限公司也需要响应国家的号召，将自身的经营模式进行改变，加大产品的研发以及生产技术的更新。然而当前公司的薪酬体系已经跟公司的战略性发展存在了矛盾，这样薪酬体系就急需优化和改良。1 .安徽迪科数金科技有限公司薪酬水平按岗位类别划分，安徽迪科数金科技有限公司员工薪酬平均水平与本地区整体水平比较如图3-5所示。TX公司一一本地区整体图2-5安徽迪科数金科技有限公司员工薪酬平均水平与本地区整体水平比较经过调查,安徽迪科数金科技有限公司所在地的其他十余家IT企业员工薪酬水平，并且参考当地薪资水平，得出安徽迪科数金科技有限公司与当地整体行业薪酬水平差异,安徽迪科数金科技有限公司不同阶层的员工薪酬水平与行业整体薪酬水平存在一定差异。其中，专业研发人员的基本薪酬水平相差最大，月基本薪酬低于行业水平700元左右，年低于行业水平约8400元，若安徽迪科数金科技有限公司不能在福利或是奖金方面做出相应的弥补，将很可能造成专业技术人员的流失；营销人员和生产人员基本薪酬也低于行业平均水平，月基本薪酬相差3OO5OO元，年相差36006000元；中高层管理者、一般管理人员的基本薪酬相较于行业水平略低。综上所述，安徽迪科数金科技有限公司各个岗位薪酬水平均低于本地区行业平均水平，如果安徽迪科数金科技有限公司不采取相应措施，利用其他有效的奖励进行弥补，则很容易造成人员的流失。2 .安徽迪科数金科技有限公司薪酬结构传统的薪酬结构包含了三大类，将工作当作导向，将能力当作导向以及将绩效当作导向。如果企业对薪酬概念的理解各不相同，那么薪酬结果也会不同。从某种程度上说，薪酬结果表明了企业对人才价值的追求。当前的企业薪酬结构越来越重视短期激励与长期激励的平衡结合。安徽迪科数金科技有限公司目前实行的是以工作为导向的薪酬结构,并实行按月结算。公司的薪酬结构可以具体表示为：员工薪酬=基本工资+绩效工资+加班工资+津贴、福利+奖金不同岗位类别员工的薪酬结构如表2-6所示：表2-6不同岗位类别员工的薪酬结构基本绩效加班津贴、福利奖金工资工资工资补贴社保慰问中层及以7上管理一般人员7JJJ研发人员7J营销人员生产人员不同岗位各部分薪酬所占比例如表2-7所示：表2-7不同岗位各部分薪酬所占比例1.U/-U冈包基本工资绩效工资加班工资津贴、福利奖金中层及以上管理55%20%5%15%5%一般人员60%20%5%15%研发人员60%20%5%12%3%营销人员65%25%5%5%生产人员65%20%13%2%其中，基本工资包含的项目有岗位工资、学历工资和工龄工资；福利主要是指社会保险，包括医疗保险、养老保险、生育保险、失业保险和住房公积金；津贴主要包括加班工资、交通补贴、通信补贴和住房补贴。此外，营销人员的薪酬中还包括销售提成。根据各岗位员工从事工作的不同内容与特点，将公司的主要岗位划分为管理人员、一般人员、营销人员、研发人员、生产人员五大类。对于中层、基层管理岗位，实行绩效工资制度。工资一般由岗位工资、奖金、工龄工资、职称补贴、其他补贴、年度奖金等部分构成。其中