医院麻醉科2024年年终工作总结.docx

质控科2024年工作总结与2024年工作支配一年来，质控科依据医院工作支配，依据2024年质控工作支配，结合自身的工作职责及特点，较好的完成了各项工作任务，现总结如以下：一、启动医技科室质控：年初，制定了医技科室质量标准（手术麻醉、药剂科、检验科、放射科、功能科），依据医院达标要求，言动了医技科室质控。二、修订原有质控标准：含住院病历质量标准、医院质控方案及奖惩条例。三、主动开展质控活动：胜利主办了我院首次医护核心制度暨病历书写理考和抢答赛；3次实行病历质控、病历书写培训；每月：组织部分科室质控员对全院进行环控检查（2个工作日/月），到各临床科室及医技科室督查（10个工作日/月），对归档病历进行抽查（8个工作日/月），对各科室进行评分评价、发布质控通讯、提出质量整改建议、推动持续改进；质控工作受到医院及上级好评：医技质量及病历质量整体水平不断提高。四、严格执行质限制度：严格依据制度工作，与绩效挂钩，不徇私情。五、进一步明确职责：明确质控工作委员会、质控科、自控、科控、院控的职责：强化质控前移，重在环节质控；主动与医务、护理等职能科室、临床科室及医技科室进行质量沟通。六、坚持分工协作：如：协作科教科对实习生病历进行修改及点评；主动参与体检业务；主动开展医院业务拓展等等。七、年度主要质量指标：2024年主要指标：住院病历抽查1579份，全年乙级缺陷109个，丙级缺陷1个，病历乙级率6.9%,病历甲级率93%（去年：丙级缺陷5个，病历甲级率91.7%）,医院整体水平有了进一步提高：护理文书抽查1020份，乙级3个，始终处于较好水平。八、成果突出、问题不少、困难很多、决心十足虽然尽全力做了以上工作，取得了较好的成果，病历质量确有较大提高，但依旧存在很多问题，面临着很多的困难，归纳有：（1）病历内涵质量普遍不高（2）病历各种缺陷时有发生，因为，不少科室及医护人员对质控的相识还不高、责任心还不强、执行力还不够。（3）质控的路程还很艰辛，因为，质控是医院系统工程，受医院全面工作的影响，加之，质控科的同志不是医疗质量包括病历质量工作的详细执行者与记录者、也不是每个科室的干脆管理者、不行能替代各职能科室本应担当的、对各线各科室的质量管理职责、也不行能做到对全院每个质蚩点、每份在架和归档病历都进行评价！所以，质控工作只能逐步尽快提高，而不行能很快达到满足水平！我院也不例外。（4）质控是医院系统工程，全院同志对质控科的定位及主要职责有待进一步精准，很多医院管理专家指出：质控科职责就是医院质量考评职责（似裁判），主要是代表医院对全院质量工作进行考评（抽查、评价、督促、奖罚），反映医务人员质量水平（似运动员）、临床科室及各职能科室各线质量管理水平（似教练员），从而反映医院整体质量水平，这样的定位才简单形成合力！很多医院胜利的实践，证明白这点！几年来，我院护理质量提高较快，重要缘由是这种合力！(5)不少同志厌烦甚至打击质控工作与质控人员！因此，要做到医院质控工作持续不断提升，主要靠医院接着大力支持与关切质控科，使之更具有执行标准-制度的职责性、权威性和独立性！同时，更精确定位质控，形成合力，这就主要靠各科室同志的高度相识和全面负责！尤其科主任、护士长！；这就主要靠医务、护理、院感及科教等职能科室加大力度齐抓共管！进一步负责好本应担当的、对各线各科室的质量管理职责！质控科决心在新的一年里更加虚心谨慎、更加忘我的工作，加大考评力度，对事不对人，奖罚分明，以质量提升为主要目的，促我院质量工作跃上新台阶！质控科2024年主要工作支配一、修订：住院病历质量、护理文书标准；门急诊病历质量标准、医技科室医疗质量标准(检验科、放射科、功能科、麻醉科、药剂科)；质控方案及奖惩条例。科学定位质控；依据质控标准、方案、条例，质控科主要开展以下工作：(1)进行全院质量抽查、评价、督促、奖罚等，每月发布质控通讯。(2)针对住院病历存在的突出问题，加大力度分阶段进行重点整治。(4)总结成果找差距-收集建议及看法，定期召开全院质量限制工作分析会。(5)开展多种形式的质控活动，如：优秀病历评比、其次届质控学问竞赛等。(6)对年度优秀住院科室、护理单元、门急诊及医技科室进行嘉奖。三、支配2024年下半年起先编辑我院质控汇编(医疗、护理、医技等)，涉及质控标准、质控方案、质控奖惩条例等内容。质控科篇二：医院科室2024年工作总结2024年工作支配骨二科2024年工作总结和2024年工作支配脊柱外科从2024年11月10日成立以来，在院领导班子领导下，在医院各兄弟科室的支持帮助下，全科医护人员协调一样，在工作上主动主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心和责任心，结合本科室专业特色，围绕医院中心工作，求真务实，踏实苦干，较好地完成本科的各项工作任务，取得了肯定的成果。汇报如下：2024年工作总结一、依据院部部署，我科严格落实各项核心制度。二、各项指标如下表所示：备注：四类手术数量占全院第一，全省地市级医院前3名，其中四类手术时间最长，均为脊柱手术，脊柱病占绝大多数，脊柱中复杂手术在增多，部分脊柱手术达到全国领先水平。三、技术攻关：新技术新项目较去年增多5项，如：今年新开展椎间孔下髓核摘除术、纤维环缝合术、腰椎管狭窄症行单侧入路双侧减压植骨融合内固定术、3d打印在我院脊柱外科首次应用、超声骨刀在我院脊柱外科首次应用，采纳椎间孔镜胜利治疗椎间盘突出患者70余人，手术效果良好。颅底凹陷寰枢椎脱位经口咽松解后路枕颈固定融合术、med通道下腰椎后路减压椎间植肾融合术、胸椎肿瘤全脊椎切除植身固定重建术、严峻后凸畸形全椎体切除矫形术、腰椎管狭窄症减压Peek棒固定术、腰椎间盘髓核摘除弹性棒固定术（腰椎非融合固定），退变性腰椎侧凸后路矫形融合内固定术等7项手术数量较去年明显增多。大大超额完成了三甲技术项目。与上海九院及北医三院建立长期协作关系，定期派专家来我院坐诊、开刀，读片，查房，加强技术帮扶及沟通学习。远程会诊四、科室管理：1、制规范、学规范、规范做：制定了科室特有制度，如每周上交上周出院病历制度、住院总每周二查运行病例质量制度，住院病人出院制度、入院诊断审签制度、住院医生下午查房制度等等。2、每周三科室讲课制度，排好授课表，每位医生轮番讲课：并学习英文论文，如中华信科杂志的英文摘要，英文原版SPine杂志的论文片段。3、规定住院医生早晨七点半到科室查房，每天下午四点进行其次次查房；制定骨二科住院病人出院制度，规定小手术术后三到五天出院，中等手术术后五到七天出院，大手术术后七到十二天出院，每个房间张贴该制度，有效地遏制了病人压床腿不出院的状况。4、制定了脊柱专科病历书写格式与内容，比如病程记录格式、出院医嘱、脊柱外科专科体检的模板，引入了国际通用的颈腰椎病joa评分表、腰椎。di评分、美国脊柱脊髓损伤评分表、asia分级、tlics评分，使得脊柱专科病历达到国内先进水平，并便于资料保存、论文书写、会议沟通以及病人术后改善率的调查。5、规范脊柱伤病的治疗方案，从入院诊断、治疗方案到出院康复指导均能体现专科水平，依据国际国内通行做法做到规范，严格驾驭手术指证。比如腰椎间盘突出症三阶梯治疗，初期病人予以牵引卧床保守治疗，保守无效有无腰椎不稳的病人行单纯髓核摘除，伴有不稳或严峻椎管狭窄的病人行减压椎间植骨内固定。6、完成院部部署的第一个正规教学查房任务，从住院医生汇报病史、体格检查到病历探讨，从形式到内容，均符合教学查房要求，得到了其他科室主任及院领导的表扬。7、接着加强各种核心制度的学习，重在落到实处。使核心制度体现在日程诊疗、病历书写、手术等过程中。8、科室年满足度在96彩以上。获得锦旗十余面。五、宣扬方面：亳州报2篇文章充分利用多种形式深化广泛宣扬，其中包括刚好更新亳州脊柱网（）吸引更多病人，点击率近100o人次，阅读网页6000多页。利用亳州报（、医院网站及院报进行宣扬，制作2.5万份科室宣扬彩页（已经发放2万份），邮寄到三县一区及周边县市各企事业单位及医院，介绍我院整体状况及脊柱外科目前能开展的各项手术及花费状况，以此吸引城镇、大市医保及周边县市医保、农合病人。我科与十八里镇医院建立医联体，每周5派一名医生到十八里镇医院坐诊，走出谯城，常常去涡阳县与县医院、中医院、三星化工医院、蒙城县医院的各位主任座谈，宣扬我科状况，吸引更多涡阳、蒙城病人。六、学术活动、科研、论文及进修：K当选省身科委员-胡伟、吴建明与北医三院上海交通高校九院成立协作科室。吴建明基金会申请。于10月16日举办皖北骨科高端论坛，邀请省内外专家来亳授课及手术演示，邀请三县一区及皖北地区共200人参会，进行学术沟通，同时扩大我院及脊柱外科在皖北的影响力和辐射力，胡伟当选为亳州市骨科协会副主任委员。2、充分利用探讨生的科研优势，已向科教科申请科研项目椎间盘缝合技术临床应用探讨。3、3月份派张猛到协和医院脊柱外科进修半年，提高专科水平，派我科医生多次参与省内及全国骨科会议，学习骨科先进技术及理念。4、论文写作及投稿：今年全省骨科年会，全科医护人员共撰写并投稿论文14篇，其中胡伟、刘向阳、巩陈三人在省骨科年会上发言，中华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届Coa国际学术大会，全科医护人员共投稿论文14篇，其中7篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览沟通，在全省医院沟通论文数量排名第三，仅次于省立医院和皖南医学院。七、设备购置：已经申请购置术中神经电生理监测仪(运动诱发电位、感觉诱发电位)，加强脊柱手术中神经检测，防止医源性损伤。已购买世界最先进的德国椎间孔镜，开展经皮脊柱微创手术，吸引更多病人，打算购买超声骨刀。八、不足之处：脊柱手术并发症腰椎血肿2例，经主动手术解除压迫，术后药物应用及康复熬炼，2例患者复原满足。个别医生存在手术扩大化现象、病历复制现象、诊断不规范、影像资料不测量的现象。九、护理：护理质量均达到年支配目标。落实院部精神，主动开展技术攻关：Q通过职称考核三人，通过率100Q等动护士工作主动性，提升护士的学习氛围，对护士依据实力、职称、年限通过考核进行分层，实施绩效考核；7细落实优质护理规范化服务，患者满足度平均达96s以上，获得锦旗表扬6面。够年无护理纠纷及差错事故发生。(!协作医疗新技术的开展一微创手术的护理。今年我科护理高位截瘫伴气管切开的危重患者5例，从中提升了护士的专科护理技术；主动参与院部举办的活动，其中参与糖尿病学问竞赛，获得第三名。阱华医学会第十七届骨科学术会议暨第十届Coa国际学术大会，护理1篇被大会选中，作为优秀论文进行壁报展览沟通。篇三：中医院2024年工作总结和2024年工作支配doc*区中医院2024年工作总结和2024年工作支配2024年是我院立足''二级甲等中医医院，谋求科学跨越发展之年。过去的一年，依据区委、区政府工作部署，在区卫生局党委的正确领导下，我院坚持以十八大精神为指导，锐意进取，改革突破，在加快整合两家医院医疗卫生资源基础上，错位发展，优势互补，大力发展培育中医特色专科，取得了显著进展。一、业务指标与经济指标完成状况2024年全年业务总收入*万元，门急诊95870人次，出院4057人次。全院2024年药占比为51.5%,比去年下降2.%.二、详细工作完成状况(一)加强制度建设，狠抓规范落实在健全和完善制度的基础上，医院始终把医院管理放在重要地位，紧紧围绕提升服务质量、防范医疗隐患两个目标，突出各项制度核心，抓重点，抓薄弱环节。特殊是今年9月，医院下发*号文关于进一步规范交班值班、强化制度落实的通知以来，全年共通报违反规定的科室23次、个人164人次。完成交接班交办事项217件。医院风气明显改善，职工精神面貌面