小浪底库区占补平衡项目施工组织设计.doc

某某小浪底库区占补平衡项目第1标段施工组织设计 编制： 审批： 某某建筑安装工程有限公司 某某年1月目 录1指导思想与实施目标 32工程概况与编制依据 53施工组织机构说明 74施工准备115劳动力计划及施工协调136主要施工机械计划177主要材料供应计划188施工方案及施工方法189确保工期的技术组织措施2210确保工程质量的技术组织措施 2411确保安全文明施工的技术组织措施施 2912. 环境保护措施 3313成品保护 3714工程保修措施 3815其他新工艺、新技术 391.指导思想与实施目标1.1指导思想我公司以承担该工程施工为荣，公司领导非常重视，当作重中之重安排施工，坚决贯彻“百年大计，质量第一”和“安全第一，预防为主”的质量方针和安全方针，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，严格按设计图纸、技术标准、质量标准、施工验收规范，安全文明施工规定等进行施工，加强过程控制，施工现场加强统一指挥调度，做好人、物力、材料和机械设备的平衡工作，实现流水、穿插和交叉作业，环环扣紧，农忙季节不停工，千方百计缩短工期；优质高速地完成本工程的施工任务，创出河南省乃至全国一流的精品工程。1.2实施目标1.2.1质量目标我公司将带领公司职工鼓足干劲，本着“高速、优质、低耗、安全”的原则，达到合格工程的质量目标。我们的质量方针是“满足顾客要求为宗旨，实现质量承诺为准则，领先行业标准为目标”。1.2.2工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验，并考虑现场的实际情况，本工程计划总工期为162天。1.2.3安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。1.2.4文明施工目标严格市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保达标现场。1.2.5环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的污染，保证周边相关单位正常工作、生活、教学环境。2.工程概况与编制依据项目区位于某某境内。项目区分布于宫前乡农场村、西李村乡塔罗村；工程内容包括：土地平整工程、农田水利工程、田间道路工程三大部分。2.1工程内容2.1.1土地平整工程包括人工及机械平整，项目区有一定起伏，部分田块内部较为平坦，整理后的耕地平整，适合机械化作业。2.2编制依据2.2.1根据该工程施工招标文件;2.2.2本工程的全套施工图纸资料;2.2.3中华人民共和国颁布的现行的有关规程、规范及验评标准;2.2.4招标答疑文件。2.2.5施工现场的具体情况。3.施工组织机构3.1项目管理机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成工程的建设任务，本工程中标后，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司经理任领导小组组长，由公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任该项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设副项目经理一名、项目总工程师一名、土建和安装项目副经理各一名组成项目领导层。下设“四部一室”，即工程技术部、质量安全部、材料供应部、财务部、综合办公室，组成项目管理层。采用项目管理的组织形式，从施工技术、施工组织安排等方面优先安排、重点保障，并配备业务水平高、具有现场管理经验的人员。建立以项目经理为主的管理层，全权组织施工生产，对工程进行高效率、有计划的管理，确保工程项目的质量、安全、工期、成本、文明施工的高质量。项目组织管理机构图（见下页表）：项目组织管理机构见下图所示：项目经理总工程师质量经理（兼） 工 程 技 术 部 质量安全技术部 材 料 供 应 部 财 务 部 综 合 办 公 室副经理项目部组成：项目经理负责项目部的全面工作，设有副经理和总工程师。项目部设置生产经营部、质量安全技术部、材料供应部、财务部、综合办公室。3.2施工机构职能1）贯彻执行国家和省市法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。3.3项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、协调土建与安装的交叉配合，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。 质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。材料供应部：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。4.施工准备4.1施工技术准备4.1.1做好调查工作1)气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2)各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，数量大，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。4.1.2做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。4.1.3认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。4.1.4编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2物资条件准备4.2.1、建筑材料的准备1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。4.2.2构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。5.劳动力计划5.1根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。5.1.1根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。5.1.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。52施工协调521内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1）、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2）、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3）、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。5.2.2。与其他施工队的协调工作施工期间积极协调各单位之间的关系，相互协调、配合施工，施工场地合理安排，加强现场的治安保卫工作，材料设备应按指定的地点堆放。5.2.3与建设单位的配合为加大各专业施工的协调力度，确保交叉施工的有序性，我们将与业主精诚合作，坚决贯彻本工程指导思想，严格按施工总体部署科学组织、精心施工，确保有计划、有步骤地实现工程各项目标。、计划协调在日常计划管理中及时向业主提供以下资料：a、每月施工进度计划；b、每周施工进度计划；c、工程质量保证计划；d、月度产值完成情况报表。以上资料经业主和监理认可或认可后实施。、技术质量管理配合此项内容包括：a、积极主动地参加业主、监理组织的生产协调会，积极配合业主搞好图纸会审工作。b、及时向业主、监理提供主要分部分项工程作业设计，并经业主、监理认可后实施。C、认真及时办理好工序的交验工作，协助与业主、监理、质监站及设计部门进行质量考评工作。d、对业主、监理、质监、设计方提出的质量、技术问题高度重视，及时整改。、资金配合a、施工中积极向业主提供合理化建议，减少投资；b、入场后协助业主制定资金需用计划，提高资金的利用率；C、在业主方资金周转出现困难时，我方可在一定范围内提供资金配合，保证施工的顺利进行。、其它协调a、积极协助业主方办理施工中的有关手续；b、协助业主处理好与周围居民的关系；C、我们将积极与业主配合，做好回访服务工作，确保业主无后顾之忧。524与监理单位的配合工程中标后，全面履行对招标文件的各项承诺，积极热情地为监理单位提供必要的工作条件。认真组织施工，严格按照现行施工技术规范施工，配合监理单位完成各项工作。6主要施工机械计划拟投入本合同的主要施工设备设备名称型号及规格数量购置年份检修情况自卸汽车CTX12008良好水准仪S312008良好经纬仪C3212004良好东风汽车14022004良好机动翻斗车FG1T32005良好推土机74kw52005良好自行式平地机 118k