安全施工技术方案管理程序.doc

1. 目的为发挥施工技术在实现工程建设全过程中的安全保证作用，必须加强对施工技术方案的管理，特建立本程序。2. 适用范围公司所承担的全部新建、改建、扩建工程及一切相关的工程建设活动。3. 引用标准 OHSAS180014. 职责4.1项目经理部负责编制施工组织设计和专项技术方案，由项目总工对方案中的安全保证、文明施工消防保卫、环保要求等专业管理措施进行审核。4.2公司项目管理部负责对施工组织设计中资源配置等进行审核、指导。4.3公司安全监督部负责对施工组织设计中安全防护方案进行审核、指导。4.4协力公司负责对选择合格分包方进行审核、协调。4.5公司技术发展部负责审核、审批施工组织设计、专项技术方案。需要时，由公司总工审批。5. 工作程序5.1项目经理部根据公司相关部门的指导和索取到的与工程相关的环境、职业安全卫生的信息编制施工组织设计和专项技术方案，报公司相关部门审核、审批。5.2公司技术发展部审批项目经理部上报的施工组织设计及专项技术方案，应满足：a.采取了适应工程特点的安全技术措施；b.专业性较强的工程项目，编制了专项安全技术方案，采取了响应的安全技术措施；c.施工现场采取维护安全、防范危险、预防火灾及封闭管理等措施；d.对毗邻建筑物、构筑物和特殊作业环境可能造成危害或损害的，采取了安全防护措施；e.采取了控制和处理施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废物以及噪声、振动、弃土外运等对环境的污染和危害的措施。5.3项目管理部在审核施工组织设计和专项技术方案时应当注意项目经理部在环境保护方面是否建立了与公司要求相适应的环境保护意识教育培训和环境管理有效措施。5.4安全监督部在审核施工组织设计和专项技术方案时应当注意项目经理部在安全生产方面是否建立了与公司相适应的安全生产意识教育培训和安全生产管理有效措施。5.5上述部门在完成审核后，应将修改意见书面通知项目经理部，待作出相应修改后审批。需要时，有公司总工审批。5.6政府监督，行业主管部门另有要求的，按要求上报备案。5.7 项目经理部执行审批的施工组织设计和专项技术方案，因工程变化，季节影响需要补充或修改原设计方案的，应当由项目经理部编制出补充或修改方案报原审核审批部门重新审核审批。5.8实行总包的项目经理部应当控制、指导分包方贯彻执行施工组织设计及专项技术方案。执行前进行技术交底，政治性中给予监督、指导与控制。并协调各分包方交叉作业之间的关系。6. 相关记录基坑基础施工方案报行业主管部门收文条