天津多层框架商务楼装饰装修施工方案(附图,计算书).doc

*四号院工程装饰装修施工方案某某*建筑工程有限公司目 录第一章 综合说明1第二章 施工组织机构第三章 施工部署计划安排第四章 主要分部分项工程施工方法和措施第五章 施工进度计划、施工工期保证措施34第六章 工程质量保证措施第七章 安全施工保证措施第八章 环境保护措施第九章 施工协调措施第十章 成品保护措施第十一章 资料管理措施第一章 综合说明一、工程简介工程名称：*四号院工程建设单位：某某市*置业发展有限公司监理单位：某某市建设工程监理公司 设计单位：某某市*设计研究院施工单位：某某*建筑工程有限公司 *四号院工程坐落于某某市和平区大沽北路与解放北路之间，北临太原道，南侧为解放北园。框架结构，地下2层，地上9层，局部11层，基础埋深11.9m，建筑檐高37.5m，室内外高差0.3m，正负零相当于大沽水平3.6m。工程总占地面积17483，总建筑面积69000，地上部分为49000，地下部分为20000。地下部分为后勤功能区及车库，地上部分为集餐饮、会议、办公为一体的商务管理培训中心。二、工程特点装修施工范围内全部装修项目既有墙、顶、地装修又有相关水电系统管线敷设及灯具洁具安装，及隔墙、护栏工程和地面，其工程项目多是特点之二。装修范围施工项目采用的材料分析归纳其品种类：地面石材，地毯，木地板，墙面石材，壁纸，木挂板，顶棚石膏板，石膏线，乳胶漆等及其他相关配套各类设施，饰件等所需材料品种，规格呈多种多样为工程又一特点。总之本工程工期紧，施工项目多，装修工作量大，材料多种多样，装饰造型复杂，“工，料，机”生产要素投入量相应增大为本工程最主要特点。三、工程要点通过对设计图的充分熟悉结合现场勘查资料经认真分析总结针对其工程特点其中工程量大，涉及面广的分部分项工程主要为，墙面装饰顶棚装饰为工程施工重点。其吊顶所需钢骨架层，装饰骨架和墙面骨架及湿区房间的防水施工作为关键工序，在计划安排生产要素的管理调配等方面以此为重点，抓住重点把握关键带动全面的原则进一步加强全面管理，搞好协调，统筹安排，制定周密计划，方案切实可行，管理措施到位，应急预案全面严谨，以确保整体工程各项目标按期实现。四、工程难点本装修施工范围内难点较多，之所以难点多主要为本工程特点所决定，主要难点总结归纳如下：首先表现在由于装修量大，工期又较紧，对影响施工的各种因素较多，针对现场客观实际为保证本工程按期完成，在施工组织部署安排方面合理划分施工区段，按区段安排各专业施工队实施流水施工，期间相关水电，空调，消防等安装施工也在同步进行。致使现场有限空间内各工种各专业操作人员增大机械设备及材料增多，可利用场地减少，空间占满，相互干扰互相影响在所难免。客观存在的诸多不利因素均对装修施工产生直接影响，因此科学合理的计划安排，各专业施工的合理插入时间及相关的协调组织工作必须加大执行力度，真正切实落实到位，确保整体施工顺利至关重要，为此需要做大量工作难度较大。其次，因工期紧，装修量大采用材料多种多样，为增效减耗，保证质量，缩短工期，其中部分装饰采用场外工厂化加工现场装配，且施工各区段同步进行前期准备工作至关重要，它需要各专业技术人员认真熟悉审核设计图在此基础上结合现场施测资料，提前插入深化设计，放小样，绘图，抽料制单加工制作等系列工作。因此时间紧迫关系重大必须做好做快以确保工程质量满足施工需要。再有施工范围内装修项目的关键部位施工，设计面广，影响大，一旦监控管理不到位，势必埋下质量隐患，后果严重，施工难度大。如：墙、顶装修工程隐蔽部位，防水地面基层处理及防水层施工，不同装饰造型间收口处理等施工相当重要。因此以上部位的施工作为关键工序在组织施工期间作为质量监控的重点，制定相应措施，专人负责全过程监控，实施动态管理将隐患解决的过程中确保工程质量。五、编制说明我公司通过对本装饰工程招标文件，设计图，会议纪要认真审核结合对现场勘查资料的分析研究并根据近年来所完成的类似装修工程和获奖工程的施工经验，依靠公司的综合实力和企业信誉对承包本工程有充分的信心和建造精品工程的决心。同时拟选派经验丰富的项目经理和专业工长相关管理人员组成工程项目部负责该工程施工并决心做到：1、按设计图施工，严格操作规程，贯彻执行公司的各项管理制度，完全接受业主、监理单位对我方施工全过程全方位的监督和管理，并针对本工程制定落实各项施工方案和保证措施，按预期目标完成该工程。2、通过认真审核该工程施工图结合现场实际情况，在分析了本工程的特点、难点和各种影响施工因素后，我们有充分的信心千方百计克服客观存在的不利因素，充分发挥主观能动性，利用各种有利条件，在确保工程质量、施工安全、施工工期和文明施工的前提下，为业主提供满意的精品工程。3、按建设单位现场总体规划布局要求和审定并结合本公司承包范围内工程实际情况做好施工前期一切准备工作和现场施工管理，生活配套设施及生产要素的总体布置建立完善的项目管理组织机构；落实严格的责任制；实施在业主和监理单位管理下的项目总承包管理制度；通过对“工、料、机”施工技术、方法和信息的优化处置，实现该工程施工质量、工期及社会信誉的各项预期目标。4、为确保工程质量严格贯彻ISO9002标准建立项目质保体系，制定相应的质量保证措施，加大执行力度认真落实，实施过程监控动态管理，同时针对本装饰工程特点，难点，依靠公司设计对施工图进一步深化设计，依靠公司加工厂和科技研发中心技术优势加工实力对石材和木作装修项目进行科技研发，提高装饰部件工厂化加工现场装配化的应用水平和成品的科技含量，为工程创优打下牢固基础。5、为确保本工程安全施工制定相应保证措施，同时根据工程特点和现场环境条件编制相关的施工脚手架专项方案和现场临时用电方案。以满足施工需要保证施工安全，健全安全管理各项规章制度，识别施工环境和过程中危险源制定有针对性的预防保障措施，防患未然杜绝一切隐患的发生。6、严格按经业主及监理单位派驻现场代表认可的施工组织设计进行组织施工，全过程全方位接受监督管理，并承诺经选定的本工程项目经理及相关的专业技术管理人员，未经业主和监理单位认可不做调整和调换。7、严格执行市建委和市政府有关管理的相关施工现场文明管理、环境保护等施工管理规定和要求组织施工。同时在施工期间制定相关措施，认真贯彻落实，争创文明工地。8、充分利用计算机工程应用技术，配备相应设备监理软件管理平台实施项目工作全面管理。六、编制依据和要求（一）、编制依据1、本工程招标文件，设计图纸，会议纪要及现场勘查资料。2、国家和市颁布的相关施工规范，验收标准及相关章程，规定文件。3、质量、环境和职业健康安全国家认证的管理体系文件。4、本公司历年积累总结的类似工程施工经验。（二）、编制要求充分体现我公司在本工程施工中采用新技术、新工艺、新材料及先进的机械设备和信息化技术在项目管理方面的应用效果体现装饰部件工厂化加工现场装配化的具体实施，提升装饰成品的科技含量，体现降耗增效节约能源的效益，通过一流管理精细施工创精品工程，体现设计效果为业主提供满意的成品和服务，展示企业形象，为市重点工程作出应有贡献。七、工程施工目标1、质量目标：确保工程达到国家施工验收规范合格标准，力争鲁班奖。2、工期目标：确保本工程按合同工期如期完成。3、安全生产目标：杜绝重大事故，减少一般事故。4、文明施工和环境目标：达到市建委市政府相关部门的规定和要求，创文明工地，树立企业形象。5、消防目标：坚决贯彻“预防为主，防消结合”的方针，消除现场一切火灾隐患。6、科技目标：积极推广应用新技术、新工艺、新材料，创精品工程。7、工程服务目标：积极履行对业主的各项承诺，满足业主的各项需求。在施工期间主动和相关施工单位搞好配合工作，保证施工顺利进行。工程竣工施工期间严格落实合同规定要求，定期回访、维修，消除业主一切后顾之忧，造用户满意工程，提供满意的售后服务。第二章 施工组织机构一、组织管理模式我们将按建工集团“全方位、全过程、全专业”的总承包管理模式，实行项目承包管理责任制，履行施工过程中的指挥、计划、组织、监督、协调、控制六项管理职能。二、项目组织机构本着“精干高效、结构合理、专业配套、思想过硬、技术高超”的原则，选派综合素质高、具有丰富施工经验的项目经理、项目工长及各专业技术人员组成的项目经理部担任此项目工程施工任务。三、项目管理职责 项目部作为施工管理的指挥中心，从施工过程、全方位进行实施动态管理、统筹安排总体进度计划、全面运筹施工中的各项要素、协调解决施工中交叉作业出现的各种矛盾、确保施工顺利进行。四、管理指导思想在工程施工中以“过程精品、动态管理、责任落实、严格奖罚”为指导思想，以“创精品工程、树企业形象”为中心，采用先进的技术手段，科学的管理方法，以“一流的质量、一流的速度、一流的设备、一流的技术、一流的服务”建造业主满意的精品工程。五、项目经理及主要施工管理人员表项目经理及主要施工管理人员表职 务姓 名职 责 范 围项目经理张少珊对整个工程的质量、安全文明施工、工程进度、装饰效果、经营、审计付款负全责，是整个项目的第一负责人。主工长郭文泽协调现场各专业施工、质量、进度、安全、文明施工及班组人员管理质量员韩勇熟悉公司的质量通病，负责对装饰施工图深化节点，编制单项施工技术方案安全员孙辉责任对项目安全、文明施工管理及各班组人员安全教育资料员翟起燕负责本工程项目资料、检验报告、材料复试等档案的管理器材员刘鑫负责材料管理、文明施工第三章 施工部署计划安排一、工程施工准备要确保本工程按期开工，工程施工进行顺利，施工前内业的准备和外业准备以及对施工现场和周围环境的调查工作必须全面周到、细致、严谨，它是施工前的一项重点工作。（一）内业准备1.组织相关人员对设计图进行分析研究，在此基础上结合装饰项目具体情况对图纸做好深化设计工作，同时讨论施工方案的可行性。2、根据图纸现场勘测核对，对误差大的项目记录在册，并及时通知客户及设计单位。3、按施工段、工程项目计算装修工程量，依据相关定额编制施工预算，确定工料机消耗量，签订承包合同。4、根据工程客观实际及客户的要求编制施工方案。5、根据施工进度计划和工程量表编制施工方案。6、对施工作业的各个班组进行教育和全面交底。（二）外业准备1、复核建筑施工尺寸，做好施测工作，确定装饰基准线。2、清理影响装饰施工的障碍物。3、落实装饰施工队伍，选择专业人员，如现场仓库管理员。4、根据工程需要准备施工机具及设备，特别注意临时电路劳动保护用品和消防器材的准备工作。5、落实装饰材料的供应，材料及人员进场。做好各种成品、半成品外加工订货工作。 二、施工段划分 根据施工现场环境条件和个阶段装修施工项目工程量和布局针对其工程项目特点划分施工区段，进行交叉流水施工。（一）突出重点，把握关键，确保全盘通过对本工程分析总结。第一施工段为重点，因该施工段面广，工程量大，其“工、料、机”的投入相对增加，且对其它作业面造成影响大，所以必须作为重点，以点带面，保证全盘。各施工段分部分项工程项目施工期间均有在个别部位和施工工序无论在工程质量、技术要求、施工安全还是施工工期方面其关键作用，影响面广的关键特殊工序，那么本工程游泳池湿区用房地面基层防水处理为关键部位，这些部位的施工一旦存在质量缺陷隐患极大。因此在施工安排必须做好关键工序的质量监督。安全防护及施工的组织等方面采取可行的技术措施，保证关键工序的施工做到万无一失，消除一切可能出现的隐患。（二）立体交叉，统筹安排根据各施工段施工项