基础设施建设施工组织设计.doc

某某省某某县某某新区基础设施建设项目施工组织设计 某某市政工程建设（集团）有限公司 某某 年 10 月 12 日一、工程概况：1.工程概况某某省某某县某某新区基础设施建设项目：建设地点为某某县某某新区,其施工项目有：1、 某某大街道路路面宽28米.道路面积为30860m2。2、 沿河街道路宽度10 米，面积为11815.6m2。3、 丙一路道路宽度16米，道路面积13176.8 m2。4、 军民路道路宽度22米，道路面积10971.9 m2。5、 丙四路道路宽度 16米，道路面积11455.75 m2 。6、 英利路道路宽度 22米，道路面积8573.14 m2 。7、 北山路道路宽度16米，道路面积6559.99 m2 道路总面积为93510.82m2。8、污水管线采用钢筋砼管，砂石基础，胶圈接口。9、雨水管线采用钢筋砼管、砂石基础及收水管线砼基础、胶圈接口10、给水管线：给水管道管径大于300管采用球墨铸铁管、胶圈接口；管径300管采用PE管，热熔接口；11、热网工程：聚氨酯保温管（管径为DN500、DN600、DN800），12、燃气管线：采用PE管道，热熔连接。燃气管线埋设深度为2.2米。13、照明工程：14米（11米、8米）钢杆高压钠灯、电力电缆（铜芯电力电缆、直埋铺设），电气配线（铝芯聚氯乙烯绝缘护套线）、电气配管、电力变压器系统。14、电力电信工程：通讯管线埋设十二孔砼管块，路口二侧预埋过街钢管2*SC100。电力预埋管道、地下1.2m处下双排水泥电缆管（直径20厘米）、电信预埋管道基础电气配管2.工程结构道路结构：4Cm细粒式沥青砼（AC-13）、-粘层、-6cm中粒式沥青砼、-封层（改性乳化沥青）-透层（乳化沥青） - （20cm ）18cm5%水泥稳定砂砾-（18cm）15 cm4%水泥稳定砂砾-20 cm天然砂砾垫层，道路结构层总深度68（66、63）cm。人行道结构：-6cm水泥砼方砖-3cm水泥砂浆卧底-15cm 4%水泥稳定砂砾二 、 工程施工目标（一）、工程目标工期 本工程总工期为386日历天（计划某某年10月12日开工，2012年11月1日竣工交付使用）。根据工程的特点，我们将从从技术、物资、人力和组织等方面为施工实施创造一切必要条件，确保工程如期开工，按期完成。（二）、工程质量目标 本工程质量目标：合格 本工程无重大质量事故。（三）、工程安全目标 消灭重大伤亡事故。 杜绝重大交通、机械、设备、火灾事故，减少重伤事故的发生。 杜绝高空堕落，高空落物和触电伤害事故。 确保邻近建筑的安全。 工程安全生产目标：安全文明工地。（四）、工程文明施工目标 现场管理标准化，文明施工样板化。 创建文明标准化工地。（五）、工程施工管理目标在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以团结、拼搏、求实、创新的企业精神，创一流的管理水平，一流的工程质量，一流的工程速度，以创优质工程为目标，顺利完成该新区建设任务。三、施工准备工作情况（一） 施工准备工作1、做好调查工作（1）气象、水文地质的调查掌握场地内地形、水文地质、气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气的施工措施。（2）各种物质资源和技术条件的调查由于施工所需物质资源品种多，故应对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实材料计划和确保材料分期分批进场计划的实施。对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、压力，接管地点；供电能力、线路距离；编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行临时水、电线路的布置。2、作好与设计部门的沟通工作由技术部门协助项目组有关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。 (1)通过学习，熟悉图纸内容，了解设计意图和施工要求，明确要达到的技术标准，工艺流程。 (2)进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。 (3)组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。 (4)组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。3、认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。根据现场施工情况、场地地质资料及周边环境，制定施工方案。根据周围环境概况，制定环境保护方案。4、编制施工预算由预算部门根据施工图、施工定额、施工组织设计等文件，编制施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。（二）物质条件准备1、建筑材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，必须作好备料、供料工作和确定最小仓库、堆场面积以便组织运输。（2） 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。（3） 组织材料按计划，进场，并作好保管工作。2、构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工工作，并编制相应的需用量计划。组织构配件按计划进场，按施工平面布置图作好存放和保管工作。3、施工机械准备根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。（三）现场准备1、组织机械设备进场根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机械设备进场，机械设备进场后按规定地点和方式布置，并进行相应的保养和试运转等项工作。2、组织建筑材料和构配件的进场根据建筑材料、构配件的需用量计划组织其进场，按规定地点和方式存放或堆放，并做好组织和保护措施。（四）施工队伍的准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。2、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。3、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。4、 搞好后勤保障工作：在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产的积极性。 (五)作业条件准备1、向班组进行计划交底和质量、技术和安全交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。2、做好工作面准备：检查道路、垂直和水平运输是否畅通，脚手架和脚手板是否安全，操作场所是否清理干净等。3、 对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清查，并有相当一部分运到指定的作业地点。4、 施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行。5、 检查前道工序的质量。在前道工序的质量合格后才能进行下道工序的施工。 (六)建立项目管理制度由有关部门协助项目部按照本公司项目管理文件的规定，制订一套适合于本工程特点的项目管理制度，使项目的各项管理工作步入标准化、制度化、规范化的良好轨道中来，要求建立的项目管理制度有：1、项目现场标准化管理制度；2、项目安全管理制度；3、项目施工生产管理制度；4、项目技术管理制度；5、项目质量管理制度；6、项目设备租赁管理制度；7、项目材料、机具管理制度；8、项目实验管理制度；9、项目技术资料管理制度四、施工组织管理网络 （一）组织机构1、施工管理组织机构（1）成立以公司经理为首由各部门负责人参加的领导小组，依据各自的职责直接为现场提供服务，解决生产矛盾，发挥公司整体优势，优化生产要素。（2）为保证本工程质量，我们选用技术水平高，经验丰富，刻苦耐劳、具有质量和安全意识的技术工人，对于本工程使用的所有技术工人，专门从公司中挑选具有类似项目施工经验的工人。成立一个由公司、项目管理部、各项目经理部、项目部经理、总工、主任工程师、质量负责人组成的“挑选小组”，从公司各项目部施工人员中挑选出技术过硬，责任心强的施工人员组成本项目施工队。在开工前公司将统一组织对施工人员的培训教育工作，并经过安全考试合格后，方可随队赴现场施工。（3）在施工中所有员工都将统一服装标识，利于辨认，各层配备对讲机以便及时联络、协调。施工现场的管理人员大部分具有多年实践经验的工程师，个个均具有丰富的施工项目管理经验，便于管理好本工程。针对本工程我们将成立该道路工程项目经理部，由建造师担任本工程现场项目经理，工程师担任现场技术负责人，财务部会计师担任现场财务主管，下设质量、安全、技术、施工、生产、材料、预决算等管理组织机构，各职能人员都必须有组织能力强、有责任感、技术过硬的管理人员。 施工组织机构管理人员 项目经理： 田建军 技 术 负 责 人 : 程兆明 施 工 负 责 人：刘贵福 工 长 ： 李宏贵 赵良忠 测 量 员 ： 赵良忠(兼) 张 雨 质 检 员 ： 初晓明 材 料 员 ： 张双艳 张本阔 核 算 员 ： 战荫辉 质 量 领 导 小 组 组 长：田建军 组 员：程兆明 初晓明 赵良忠 张 雨 安 全 领 导 小 组 组 长：田建军 组 员：程兆明 李宏贵 赵良忠 张本阔应急响应指挥部 指 挥：田建军副指挥：刘贵福 程兆明成员：赵良忠 李宏贵 张双燕 张本阔 张雨 （二）项目组织管理形式施工项目组织机构的人员设置，以能实现施工项目所要求的工作任务（事）为原则，尽量简化机构，做到精干高效。人员配置要从严控制二、三线人员，杜绝人浮于事，力求一专多能、一人多职。同时还要增加项目管理班子人员的知识含量，着眼于使维修改造用和绩效相结合，以提高项目施工水平、质量、效益。五、施工方法及技术措施（一）施工总体部署： 工程总体安排：根据本工程路线多、管线多、交叉复杂的特点，我们将以某某大街为主线，在完成某某大街路基以后，由东至西依次完成英利路、丙一路、丙四路、军民路。各种管线的施工顺序也同道路一样，本着先地下后地上先深后浅的原则，合理安排施工工序，着重考虑管线交叉，避免重复施工和反工的现象发生。现场组织安排：本公司为确保工程安全、优质、高效地完成，现场的人员组织、劳动力配备情况如下：1、组建精干高效的现场项目经理部（见组织