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XX教育企业管理领导素养培训材料一、领导(一)荀子云：口能言之，身能行之，国宝也。口不能言，身能行之，国器也。口能言之，身不能行，国用也。口言善，身行恶，国妖也。治国者敬其宝，爱其器，任其用，除其妖。“善将者，不恃疆，不怙势，宠之而不喜，辱之而不惧。”你有宽宏的胸怀、平等的精神，不仗势，不凌人，不清高，对于跟随的人多提拔，多赞美，有过予以承担，有功给予分享，自然能获得部属的拥护。(二)领导是一门学问，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利,要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任。二、领导人的层次(一)下等领导，要尽己之能。下等的领导人，他只顾表现自己的长处，发挥自己的能力，把所有的事情都给他一个人做了。这样的领导者确实了不起，也很能干，但他只是表现自己，忽略了团队合作的意义，不算高明，只能算是一个下等的领导人。(二)中等领导，要尽人之力。人尽其才，物尽其用。如果一个领导人，他的心量如海，不拣粗细，可以尽人之力。即部属有什么力量，都让他发挥出来。这是中等的领导人。(三)上等领导，要尽他之智。一位上等的领导人，他不但会让每个人的力量都用出来，还要把各人的智慧才智都发展出来，百家争鸣，百花齐放。（四）高等领导，要尽众之有。更高一层次的领导人能够“尽众之有”，让跟随他的大众，没有一个人不奉献他的能力，没有一个人不把他的智慧贡献出来，甚至没有一个人不把他的心统统奉献出来，如佛门有谓“色身归于常住，性命赋予龙天”，大家群策群力、群心交心，彼此都肯交心，做起事来就会省力。“尽众之有”，这就是最高的领导人了。三、管理者应具备的素质管理者固然要有能力，能被人领导也是不容易。而作为一名管理者，也有其管理者的性格，才能尽领导之功，成大众之事。怎么做才是一位好的管理者？星云大师对管理者说：（一）待人要平和有礼。1s作为一位管理者，对待你的部下乃至与所有相关人等往来，最要紧的，要能亲切和蔼，要让他感到你很平易近人。2、“将不可骄，骄则失礼，失礼则人离，人离则众叛。”愈是最高的领导者，你的态度愈平和有礼，部下也会生起恭敬心，接受你的领导。（二）做事要精简有道。1、作为一位管理者，要关照的层面会很多，但是你不能过分地繁琐、过分地啰唆。繁琐令人厌，啰唆令人烦。2、化繁就简，受领导的人才会清楚明白你的原则方针，才会愿意跟随你一起做事。(三)论理要中道有分。1、一个事业团体一定有其创办的理念，身为管理者，你必定要认识并抓稳这一个理念，无论做什么事情才不会有所偏差闪失。2、要有分寸，不可以偏左或偏右，持之以正，中道行事，才不会偏失大方向。(四)领众要融和有义。1、人心最大的陋习是“同归于尽、嫉妒褊狭”，因此统理大众必须要有融和的雅量。只有融和，才能宽大和众；只有融和，才能彼此交流。2、不但融和，更要有义。“与人交，要有情有义；为人谋，要有忠有信。”你对人有义，不必领导，他也会愿意接受你、跟随你。