城市展示馆及规划业务管理用房项目施工技术标.doc

某某市城市展示馆及规划业务管理用房项目施工技术标（副本）施工班子及人员组成（包括项目负责人）； 为了更好的完成本工程的施工任务我单位为本工程配备项目负责人一名、技术负责人一名、施工员一名、安全员两名、质检员一名、资料员一名、材料员一名。确保施工工期的具体措施；本工程工期目标：360日历天。工期管理机构各部门职责1、在工期管理机构中，项目负责人对工期目标负总责，其职责为：实时监督工期目标的实现情况，对下一级不能协调的事，出面协调解决。2、技术负责人对项目经理负责，技术负责人从技术上主抓生产，保证工期目标的实现。其主要职责为：协调各业务部门与各施工队伍的关系，保证工期目标的实现。3、各业务部门的职责是：保障各施工队在技术、物资、财务、试验、机电上的需求，同时监督各施工队的施工质量、施工安全，做到既保证工期目标，同时又保证施工安全与质量。4、各施工队伍是实现工期目标的具体执行者。建立生产例会制度1、每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于施工进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2、举行与监理、建设、设计等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。后勤保障制度1、指定后勤部负责后勤保障工作，保障人、财、物、机的供给，为顺利完成施工任务提供良好的后勤保障。尤其是雨季施工各项物资的储备、设备的维修、保养防护，保证施工的需要。2、合理配置资源，满足进度要求为保证工期目标的顺利实现，对工期进行具体的分解，落实到每一天。为了保证每一天任务的实现，对人员、材料、财务等各种资源，进行合理的配置。3、储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。保障现场施工人员的健康，保证出勤率，以确保工程所需的劳动力。工程工期奖惩制度1、项目经理部从工程价款中提取0.5%设立施工任务奖励基金，对各专业工程队采取施工计划奖惩办法。2、项目经理部根据总工期，制订分年度施工工期目标，然后确定季度、月施工进度计划，同时根据季节性及施工进程适当开展“阶段性施工达标”活动，制定相应的措施和办法，并组织实施。保证工期的技术措施优化施工方案、科学组织施工1、根据标段工程特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计，选择最优施工方案。2、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺细则，在施工过程中，根据现场实际情况，不断进行改进、优化。编制分阶段和月度网络计划，及时确定阶段工作重点。雨季施工工期保证技术措施1、编制雨季施工方案，安排好施工项目，做好施工准备工作。2、结构砼施工时，避免安排在暴雨中浇筑砼。如浇筑中途突降大雨，对正在浇筑的砼面加盖塑料薄膜或油布，防止雨水直接冲刷未凝固的砼，如遇连降暴雨无法浇筑时立即停止并处理好砼施工缝。3、主要固定作业设备搭设防雨棚或活动防雨设施。钢筋制作的半成品放在棚内存放防止雨淋或者备置防雨布进行遮盖。4、与当地气象部门保持经常联系，做好近、中期天气预报接收工作，提前做好防雨准备，并在雨天安排专人值班，负责基坑和作业场所的排水、遮盖材料及施工设备机具及以施工作业面保护等工作。人员安排保证措施1、中标后，立即从我公司工程项目管理部组织安排技术和管理人员，以及优秀的专业工程队伍，组成精干的项目经理部，保证进场快、设营快、开工快。2、施工现场各岗位配齐相应的技术和管理人员，落实质量、安全和工期责任制。所有管理和技术人员和关键岗位的工人全部进行培训并考核合格后，持证上岗。3、项目经理部在施工中视工程进度情况及各阶段施工重点进行动态调整，均衡生产。施工高峰期应根据工期要求及各阶段施工重点适当补充当地劳务工加以解决，确保工程按期竣工。施工现场平面布置图；见A3图纸：施工进度计划表及网络图，完成各分部分项进度计划的具体措施和劳动力安排1、对总承包工程进度计划的设想我公司对该工程极为重视，作为公司的重点项目来抓，确保总工期360天。2、各节点工期安排我们定出了总工期的目标，也就对各分部分项提出了施工进度计划要求，这样才能确保整个工期，我们对主要节点安排如下：一、施工进度计划1、计划编制总进度计划是控制工程进度的指导性文件，各分项工程在总体计划的指导安排下，进行细化和微调整。按主要节点的要求，制订出详细的施工进度计划、技术准备、物资供应、工艺顺序、统筹安排等各项施工活动的开、竣工时间都要对总体计划的粗线条给予保证，依据每个施工过程，组织劳动力和各种物资供应计划。2、划分施工项目施工项目一般按各分项分部工程为单位或按工序进行划分，便于具体指导每个工种实现分部分项目标，便于统筹安排，缩短工期。3、计划工作量按施工图纸计算出工程量，并按定额分析出所需的劳动力、物资、确定出各工种的配备、材料供应及施工方案。二、施工进度计划保证措施1、组织保证措施1）及时组织进场如我公司中标，我公司将在最短时间内进驻现场，搭建部分临时设施，布置水电线路。2）确定作业时间工程施工期间配足夜间照明，使整个施工现场特别在施工作业面上做到黑夜如同白天一样。执行16小时二班制日夜施工来缩短工期，争取提前完成。3）有效控制施工总进度以合同规定的总工期要求，编制本工程施工总进度网络计划，据此有效地对工程进度进行总控制。4）编制分阶段各专业计划以总工期为依据，编制工程进度分阶段实施计划、施工准备计划，劳动力进场计划、施工材料设备机具进场计划、进口设备材料进场计划、专业工程的分包队伍进场计划等。配合业主及早确定各专业分包单位，以便及时进行深化设计，材料准备等。5）组织召开现场管理会议每月定期由公司主持召开现场管理会议，根据工程各阶段的进度计划节点，对工程施工进度、资金、物资、设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，有效保证工程的顺利进展。6）及时提交设备进场计划对专业设备供应，考虑其供货周期，根据施工进度及时提交设备进场计划。7）科学地安排关键线路管理项目部将科学地安排施工进度计划，明确控制关键线路，在关键线路上进行时间管理、跟踪分析、动态控制、合理调度。8）用周计划、节点来控制管理进度认真编制总进度计划、季度计划、月度计划、周计划。用周计划控制分部分项工程进度，用节点控制总进度，确保工程按计划完成。执行计划日报制度，将每天的施工进度以书面形式通报建设方和监理公司，以便建设方、监理公司掌握和督促工程施工的进度与速度。9）参加工程例会及时协调各方项目部将每星期召开由业主、监理单位、设计单位和分包参加的工程例会，及时协调各方关系，解决一周来出现的问题，以利后期工作的开展。2、技术保证措施1）合理安排施工流程根据本工程的特点，我们将紧紧围绕进度目标的要求，安排最为合理的施工总体部署，划分好施工段，以科学的流水安排来保证各节点目标和总工期目标的实现。2）发挥技术优势，缩短施工工期充分发挥我公司技术优势，分阶段详细编制施工组织设计，对工程特点、施工难点作充分分析，制定对策。编制标准工艺网络单元，推行标准化工艺，使施工现场的工艺管理与工序管理相结合。既使施工工艺标准化，又使工序控制达到技术先进、质量优良、工期提前的要求。根据施工进度需要，动态布置施工机械及现场场布，以满足不同阶段工程进度的需要。安装与结构施工紧密配合，交叉作业，做到尽量不占或少占有效工期、加速工程进度。3、资源保证措施1）发挥公司资源优势发挥公司资源优势，确保周转材料、机械设备的供应。2）确保周转材料、机械设备投入为加快施工进度，视施工进度需要，组织设备材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。3）确保劳动力投入根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，组织劳动力分批进场，及时调整施工力量，确保劳动力充足。4）保证分包材料供应根据工程项目需要，对分包的材料供应进行管理，保证分包材料供应能满足工程的正常进行。优先选择获得过优良工程的劳务分包。5）保障生活后勤工作对劳务施工人员所需的生活后勤作妥善考虑，劳务施工人员数量和配置应满足施工需要。4、资金使用计划1）在工程施工前期，本承包人将投入一定数量的自有流动资金，确保前期工作的顺利展开。对其中业主支付的工程进度款，实行专款专用。业主支付给承包人的工程进度款项是材料周转和工程实施的重要保证，是广大职工生产斗志的有力保证，必须做到专款专用，不得挪作他用。2）掌握气候优势，合理抢工、缩短工期、产品优质是最大的降低成本措施；采用网络计划，建立横、竖向责任合同确保人、材、物均衡进场是最科学的降低成本措施；建立岗位责任目标控制成本，建立详细可操作的降低成本措施，认真检查考核，落实奖惩兑现，是最有效的降低成本措施。施工中三、有可能出现影响工期进度的因素及对策分析1、各管理班子组成人员在项目经理的领导下分工合作，确保工程进度、目标的实现。项目经理根据施工总进度计划，分解出度计划并组织实施。针对工程中实际情况及时调整网络计划，对工程实行行动动态管理。掌握和控制施工进度，及时进行人力、物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。2、项目部建立由施工职能部门负责人参加的每天施工碰头会议制度。总结一天的工作情况，布置第二天的工作任务，将进度计划落实到每一天。3、项目部提议召开每半月一次的协调会议，由甲方、设计院、监理单位和施工单位参加。及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。根据月进度计划，确定每周进度实施计划，在协调会议各方的监督下，确保计划实施完成。4、在监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，和各有关施工单位密切协作，统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件，以确保整个工程能按期竣工。5、注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。6、在本工程开工前组织技术人员进行内部施工图纸会审，熟悉图纸内容，对图纸中的矛盾之处进行讨论并形成内部图纸会审记录，提交给设计院、监理单位、甲方，为外部图纸会审作好准备工作。7、认真熟悉建设文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。8、项目部组织人员组成管理型QC小组和攻关型QC小组，确保工程质量和进度目标的实现。四、劳动力安排我公司有大量熟练的专业施工技术工人作为施工作业层，能够熟练地施工大型、复杂的公共建筑。通过管理层和作业层的精心挑选和合理组建，确保本工程的工期、质量、成本、安全生产、文明施工五项控制目标和各项经济技术指标得以实现。我公司担任该工程的总指挥和项目经理的人员均为我公司资深工程师。直接对该工程的质量、进度和现场管理负责。劳动力投入及其保证措施根据本工程的施工规模与施工进度，劳务层的劳动力用量高峰期约为200人左右。所有技术人员及普工均具有相应的技术素质，特殊工种人员必须持证上岗。各专业施工队伍，根据施工进度与工程状况按计划、分阶段进退场，并保证人员的稳定性和工程的顺利展开。根据工程工期要求和我们的工人素质，投入相应的劳动力。表格及网络图见A3图纸工程质量保证措施一、质量目标质量是本工程重点控制目标，本公司的质量目标是本工程质量达到一次性验收合格，确保“衢江