景区雕塑立柱更换工程施工组织设计.docx

景区雕塑立柱更换工程施工组织设计目录第一章编制说明11.1、 编制总体思路11.2、 编制内容及范围11.3、 编制依据11.4、 编制原则2第二章工程概况22. 1、施工范围22.1、 、质量要求22.2、 计划工期2第三章工程特点及施工条件23. 1工程特点分析33.1、 施工管理重点分析3第四章现场组织管理机构及管理目标34. 1、施工组织机构34.1、 管理目标5第五章施工部署55. 1、施工力量的组织55.1、 主要施工方案的选择6第六章施工总平面布置66. 1、施工总平面布置原则及依据66.1、 施工平面布置76.2、 施工临时用水布置76.3、 施工临时用电布置76.4、 施工现场维护和管理7第七章资源配备计划87. 1、机械设备计划87.1、 劳动力计划8第八章施工方案与技术措施108. 1、施工准备108.1、 拆除工程施工方案118.2、 基础工程施工方案128.3、 钢结构工程施工方案188.4、 地面砖施工方案278.5、 基座花岗岩石材铺装施工方案28第九章质量管理体系与措施299.1、 质量保证措施29第十章安全管理体系与措施35第十一章现场文明施工的措施3911. K文明施工组织的建立3911.2、 文明施工具体措施3911.3、 消防措施40I1.4、现场保卫与现场管理措施40第十二章环保管理体系与措施4112.1、 环境保护管理体系4112.2、 实行环保目标责任制4212.3、 防止环境污染采取的措施4212.4、 防止水源污染的措施4212.5、 防止噪声污染的措施4312.6、 地下、地上管线、文物保护措施43第十三章工程进度计划与措施431.1、 1、总工期安排431.2、 施工进度计划安排431.3、 保证工期的措施44第十四章雨季的施工安排46第十五章成品（半成品）的保护措施47第十六章协调配合措施4716.2、 质量监督部门协调配合措施4816.3、 各工种、各专业协调配合措施48第十七章工程技术档案、数据管理49附表51第一章编制说明1.1、编制总体思路本施工组织设计以招标文件、工程设计图纸、国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主/用户满意为目的，通过精心组织、精心施工，打造美好景观。施工组织设计的主要内容围绕工程施工管理展开，突出工程的施工特点、重点难点，解决工程施工中的组织和协调问题；做好工程管理工作。充分考虑工程位于风景游览区的特点，在环保、文明施工及交通运输等方面均作出具体的方案，解决以往施工过程中产生的问题；合理布置施工现场，布置高效节能的设备和生产工具。围绕工期、质量、安全、环保等目标，组织相应的人员和数量，确保工程项目的顺利施工和目标的实现。1.2、编制内容及范围本施工组织设计内容包括项目组织机构设置、施工部署、现场平面布置和管理、施工目标、人力及机械配置、主要工程施工方案、方法、质量、安全、环境和文明施工等自开工至竣工的全过程组织管理措施。编制范围涵盖了各专业工程。1.3、编制依据1、本工程施工图纸。2、本工程招标文件及招标文件要求的技术条款。3、本工程招标答疑及现场考察的情况。4、本工程地区的气象资料。5、本工程的工程量清单及我公司的企业内部定额。6、建筑物周围地理位置和施工环境。7、工程所在地的资源供给情况。8、我公司的施工技术力量和技术装备情况。9、本公司内部质量、安全、环境体系文件，公司标准及管理制度。10、国家现行有关法律法规及政府部门相关文件。11、国家现行有关标准规范规程：（1）工程测量规范（2）地基基础工程施工质量验收规范（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（4）钢结构工程施工质量验收规范（5）建筑装饰装修工程质量验收规范（6）建筑工程施工质量验收统一标准（7）建设工程文件归档整理规范（8）钢筋焊接及验收规程（9）建筑机械使用安全技术规程（10）施工现场临时用电安全技术规范（Il）建筑施工安全检查标准1.4、编制原则1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的设计图纸、工程地质情况、工程场地情况和工程的结构特点展开；2、施工组织设计的编制要紧密结合本公司的劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制；3、施工组织设计的内容要紧密联系，相互关联，组成一个可以全面直到工程施工的体系。第二章工程概况本项目的项目名称为雕塑立柱更换工程，建设地点位于三亚市天涯海角游览区内。2.1、 施工范围建设内容包括拆除原钢柱及原基座、基础，新建基础及钢柱、基座石材墙面、基座石材地面、基座周边块料地面恢复等。2.2、 质量要求符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。2.3、 3、计划工期计划工期：40日历天。（具体开工时间以签订的施工合同为准）第三章工程特点及施工条件该工程地理位置处于风景游览区内；交通便利；钢结构设计标准较高，安全文明施工要求高。3.1、 工程特点分析社会影响较大：该工程为景区雕像改建工程,容易引起各方的关注。施工工期较短：施工设备、机具、周转工具、劳动力投入多。交叉作业工序多：为确保工程按期竣工，工序需交叉作业。3.2、 施工管理重点分析加强施工管理是施工组织管理的重点之一。由于本工程工期紧，加之交叉作业多，人员、材料、机械设备投入量大，工序衔接交叉量大，其中不论哪个环节出了问题，将发生连锁反应影响大范围甚至整个工程的施工。为确保工程能顺利施工就必须做好各专业之间的协调工作，如何组成一个有机整体、协同作战将是摆在公司面前的一个难题。该工程具有建设周期短、任务量大、专业工程多等特点。因此，参建单位对此都必须引起高度的重视，在公司的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程。第四章现场组织管理机构及管理目标4.1、施工组织机构依据招标文件的要求和本公司施工承包管理实施办法，结合本工程的特点，本公司组织施工管理经验丰富的工程技术人员和工程管理人员，组建“工程项目经理部”及相应的组织机构。1、项目组织机构项目组织机构图2、岗位职责分工（1）项目领导层由项目经理、副经理、技术负责人组成，项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、行政、工程成本控制、施工管理、技术决策、设备租赁的权力,对工程质量、进度、生产安全负责。领导分工：1）项目经理是工程的总负责人，负责对外联系及质量与安全、文明施工工作。2）项目副经理负责生产调度、机械设备管理、材料供应、劳动力分配与调动。3）项目技术负责人负责技术准备、图纸会审、技术问题处理、技术攻关、内业资料、技术签证等。（2）项目管理层由各专业施工员及管理人员组成，负责项目中各项具体工作的组织与实施，在本工程中，计划成立下述基层机构:施工组：由项目副经理负责，施工员组成，负责全部工程各项施工管理、人员管理、机械管理等。技术组：由技术负责人负责，各专业工程师及技术人员组成，负责工程设计问题、施工技术、各项方案及措施及工程资料等工作。器材组：负责材料及设备的采购供应工作。质安组：负责具体各项工程质量、安全工作。行政组：负责本项目经理部的日常行政管理及保卫工作。（3）作业层由施工班组、各分项工程施工班长及操作工人组成，主要任务是各分项工程项目的具体操作实施。42、管理目标1、工期目标根据招标文件要求本工程施工工期为40日历天。2、质量目标符合国家现行工程施工质量验收规范合格标准。3、安全生产目标杜绝重大伤亡事故，轻伤事故率控制在千分之一点五以下。4、环保目标控制环境污染，创造绿色环境，建造绿色工程。5、服务目标建造业主满意工程。第五章施工部署5.1、 施工力量的组织1、施工人力组织在研究了工程的特点以后，拟选派抽调技术成熟、组织严密，有丰富工程施工经验的施工队伍投入施工。2、机具组织在全公司调配落实大宗材料的运输。自备运输车辆和小型机械将随施工队伍一起落实。5.2、 主要施工方案的选择1、现场规划方案现场主要布置办公及为施工生产服务设施。施工现场水电按规范要求，在中标进场后编制专项方案，本施工组织设计不对其作出深入讨论。2、混凝土工程施工方案本工程使用商品碎。3、模板工程方案采用木模板。4、土方工程方案采用机械配合人工施工土石方。5、垂直运输方案本工程选用轮式吊车作垂直运输。第六章施工总平面布置6.1、 施工总平面布置原则及依据1、布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）经济实用、合理方便。（2）办公室采用装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用；（3）合理布置起重搅拌机械位置，规划好施工道路和场地，优化原材料和半成品的堆放和加工地点，减少运输费用和场内二次搬运；（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。2、布置依据（1）招标文件有关要求；（2）现场红线、临界线、水源、电源位置，以及现场勘察成果；（3）总平面图、建筑平面、立面图；（4）总进度计划及资源需用量计划；（5）总体部署和主要施工方案；（6）安全文明施工及环境保护要求；（7）安全文明工地标准;6.2、 施工平面布置1 .现场布置办公室（包括业主、监理办公室、会议室）、钢筋加工棚、木工加工棚及堆放场地、现场施工用库房，满足结构施工的需要。现场设砂浆搅拌设施。2 .职工宿舍租用附近民房。3 .现场围蔽施工区段采用彩钢板全封闭围蔽，大门外侧在凸显位置挂单位名称和工程名称牌。4 .现场排污现场施工污水排入市政排水系统。6.3、 施工临时用水布置本工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水三部分，根据现场实际情况，碎采用商品混凝土，现场砂浆用水量较少。取水源根据业主及相关单位指定。6.4、 施工临时用电布置1 .室外线路敷设根据业主方供电线路特点及现场施工要求，在各主要用电处设二级配电箱，分别至各加工区。6.5、 施工现场维护和管理1、管理原则根据施工总平面布置及各阶段布置，以充分保障阶段性施工重点，保证进度计划的顺利实施为目的。在工程实施前,制订详细的大型机具使用及进退场计划,主材及周转材料生产、加工、堆放、运输计划，同时制订以上计划的具体实施方案，严格执行、奖惩分明，实施科学文明管理。2、管理计划的制定施工平面科学管理的关键是科学的规划和周密详细的具体计划，在工程进度网络计划的基础上形成主材、机械、劳动力的进退场、垂直运输等计划，以确保工程进度，充分均衡利用平面空间为目标，制订出切合实际的平面管理实施计划。并将计划输入微机电脑，进行有效的动态管理。3、管理计划的实施根据工程进度计划的实施调整情况，分阶段发布平面管理实施计划，包含时间计划表、责任人、执行标准、奖罚条例，在计划执行中不定期召开生产调度会,经充分协调确定后，发布计划调整书。施工总承包管理部负责组织阶段性的定期检查监督，确保平面管理计划的实施。其重点保证项目是：安全用电、场区内外环卫场区道路，给排水系统，垂直运输、料具堆放场地管理调整，机具、机械进退场情况，以及施工作业区域管理等。第七章资源配备计划7.1、