东宝区 2024 年度农村饮水安全巩固提升工程施工组织设计.docx

第一章工程概况其次章编制说明第三章施工部署与渠道施工导流布置第四章项目经理部的组成第五章施工总平面布置与说明第六章劳动力支配支配第七章主要施工机械设备配备支配第八章施工前期打算工作第九章施工方案与技术措施第十章施工进度支配与措施第十一章施工技术保证措施第十二章施工质量保证措施第十三章施工平安保证措施第十四章施工工期保证措施第十五章文明施工措施与环境爱护措施第十六章项目验收后的质量保证措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：拟投入本标段的劳动力支配表附表四：施工进度横道图附表五：施工总平面布置图附表六：临时用地表第一章工程概况第一节工程简介一、项目名称：东宝区2024年度农村饮水平安巩固提升工程二、项目编号：ZQ1.Y-D1.-20250502SG三、工程内容：建设水厂管网延长工程13处、水厂改造工程1处与单村集中供水工程3处，解决栗溪镇、仙居乡、石桥驿镇、子陵镇、牌楼镇共5个乡镇16个村1.4431万人（其中包括0.5335万建档立卡贫困人口）的饮水平安问题。四、支配工期：120日历天。其次节工程施工条件1、对外交通条件项目区对外交通条件便利，项目实施时机械、车辆运输条件较为便利，能满足施工须要。2、工程材料项目实施区域材料丰富，品种较齐全，运输条件良好。工程所需材料主要为砂砾石、汽油、柴油等，可由项目区旁边料场或加油站就近购进。3、施工用电施工用电就近接民用电，可满足施工要求。另备用2台柴油发电机,作为备用应急电源。其次章编制说明第一节编制依据1.项目施工招标文件和图纸。2 .现行供水工程技术规范以与招标文件的技术条款。3 .现场调查、采集、询问所获得的资料。4 .适应于本工程的现行国家执行的相关规范和技术标准。其次节编制原则1、管理人员和施工队伍：组织精干、高效的项目管理机构，选派具有多年施工阅历的管理人员和技术人员组成强有力的项目领导班子。调拔具有类似工程施工阅历的专业施工队伍参与本项目施工。2、施工组织：统筹支配施工，做到均衡生产，采纳先进的组织管理技术，提高施工机械化程度，降低成本，提高劳动生产率，减轻劳动强度。3、机械设备配套：采纳先进的机械设备，组成配套合理、高效的机械化作业线，充分发挥设备的生产实力。4、施工工艺：依据本工程特点和施工内容，结合我公司类似工程的施工阅历，主动采纳新工艺、新技术、新机械，加快工程施工进度。5、文明施工和环境爱护：合理布置生产生活临时设施，施工生产按标准化作业，协作业主与地方搞好关系，做到文明施工。严格依据环境爱护法要求，主动维护当地自然环境和生态环境，爱护植被，最大限度地削减施工对自然生态的破坏，爱护环境，防止水土流失。第三章施工部署与渠道施工导流布置1、施工总部署1.1 各种附属设施尽量布置在临时占地和永久占地范围之内，并充分利用区域有利地形，做到合理布置。1. 2生活设施布置在工地旁边场地开阔处。1.3设施布置应使交通线路明确流畅，尽量缩短运距，便利施工。1.4 生活区和施工区分开进行布置，以削减施工干扰。1.5 建筑材料场地布置1. 5.1砂砾料场工程用砂在旁边砂场购买，质量好数量足，运距约3公里，可存放于砂砾料堆场。（一）进场要求1）全部分包单位必需持有总包单位项目经理部所签发的入场许可证，方可进场，进入施工现场实行刷卡制度；2）入场人员花名册；3）负责本项目施工的特种工人特种作业操作证复印件；4）进场施工机械一览表；5）进场平安物资一览表。（二）组织管理规定1）在施工中分包单位必需按合同与所报施工组织设计要求配备足够的、有阅历的管理人员与施工工人，提交组织机构图;2）分包单位现场负责人必需依据施工合同常驻现场，履行组织管理职责；3）现场管理必需设置专职技术员、平安员、质检员；4）从事现场管理工作的管理人员、工长、质检员、平安员等必需在现场组织监督施工，不得随意离开现场；5）分包单位的任何人员必需敬重总包单位、业主和监理人员，不得无理顶撞；6）分包单位的人力、物资、机械设备进退场应提前与总包单位联系，批准后方可办理进出场手续；7）对于本项目支配的任何工作指令，无论结果如何必需在2小时之内回复，并补充至月、周、日支配中；8）无论何种缘由现场内发生紧急状况或事故，分包单位现场负责人与其他管理人员必需在现场指挥组织并做好事后的处理，并与时上报项目经理部。（三）现场管理规定1）全部分包单位进入现场施工人员必需着装整齐，佩戴统一平安帽；2）施工现场布置、分包单位所建的临时现场料场必需符合本项目总平面布置图的要求，施工前须先得到本项目总包单位的批准，按总包单位的要求进行布置，不得私自更改；3）进入施工区域必需佩戴好平安帽，并符合有关规定，违者罚款50元/人.次;4）不在现场吸烟，违者罚款50元/人.次；5）现场内严禁随地大小便，违者罚款50元/人,次；6）现场的临水、临电设施，分包单位在运用时要爱惜；对临水临电的改动应报总包单位批准后进行，不得私自改动水管、乱拉电线；违者将处以罚款；7）现场临时道路由总包单位进行统一维护，分包单位在运用中要爱护道路，若有损坏，相应分包要马上复原，总包单位依情节状况将处以经济惩罚；分包单位在道路上遗撒杂物时必需与时清理，同时不得将垃圾、杂物遗撒在场外。（四）平安生产管理1）总包单位应加强对分包单位的平安生产管理，保障施工人员的平安与健康，杜绝工伤事故的发生，对施工平安负总责；2）总包单位的项目平安生产检查要贯彻边检查、边整改的精神；对查出的隐患要与时下达隐患整改通知书，与时进行整改，一时不能整改的要建立登记、整改、检查、消项制度；在隐患没有消退前，必需实行牢靠的防护措施；如有危与人身平安的紧急状况和重大隐患，应马上停止作业；3）总包单位应加强对分包单位施工人员的平安教化培训与平安交底，要求分包单位做好班前平安教化，并做好班组班前平安活动记录；4）总包单位应与时制止分包单位的一切违章违规作业，杜绝平安事故。2、渠道施工中的施工导流布置渠道施工的施工导流是指在原渠道的河床中修筑围堰围护基坑，并将渠道中的上游来水量按预定的方式导向下游，以创建干地的施工条件,它贯穿于整个工程的施工过程，施工导流方案的合理性与否不仅关系工程的施工质量，而且对工程施工总进度和工程施工成本有着重要的影响。一、确定施工导流方案为了解决好施工导流问题，必需做好施工导流设计。依据当地的自然条件、工程特性和其他行业对水资源的需求来选择导流方案，划分导流时段，选定导流标准和导流设计流量，然后确定导流建筑物的形式、布置、构造和尺寸，并在保证工程能够满足施工要求的状况下，通过技术经济比较，选择最经济合理的施工方案。二、分段围堰法导流施工导流的基本方式有：分段围堰法导流和全段围堰法导流。在渠道扩宽施工中，现把采纳分段围堰法导流导流方案介绍如下。1、两种方案下的分段围堰法导流一般渠道建设较长，渠道内划分标段较多，各施工单位交叉施工现象严峻，施工单位依据各自的施工组织设计和施工总进度支配，对施工导流的时间和方案不完全一样，对此某些建设单位对于工程的施工导流时间和方案同一确定，有的建设单位考虑到某些单体项目施工的重要性和特殊性，不对整个渠道的导流方案作统一要求。在上述状况下，可以分别实行如下施工方案：方案1：建设单位要求各标段在老渠道左岸（或右岸）的某一同一时间进行导流施工单位在开工后即起先进行老河道左岸和右岸的开挖，依据建设单位所要求的统一在老渠道左岸（或右岸）进行导流的时间作为工程施工的关键节点，来确定作为施工导流建筑物的左岸（或右岸）的完成时间，保证在建设单位要求开通导流建筑物的时间前，完成渠道该侧的施工。然后在上游标段上游和下游标段下游的老渠道上分别填筑施工围堰,把老渠道的明水导流至左岸（或右岸），再把围堰内老渠道的明水抽排至新开挖的渠道中。方案2：建设单位不对导流方案作统一要求建设单位不对导流方案作统一要求时，施工单位依据相关资料和施工总进度支配，确定老渠道左岸（或右岸）导流方案，进场开工后，仍在老渠道的左岸、右岸同时进行开挖，但先期开挖以一岸为主，达到工程施工的关键节点时，完成该岸的全部施工，然后把另一岸的上游水流挖通至新渠道中，下游通至老渠道中，再在老渠道上、下游进行围堰的填筑，运用离心泵和潜水泵把围堰内的明水抽排至新渠道。采纳导流方案1.仅需在上游标段的上游和下游标段下游的老渠道上填筑施工围堰即可，然后由建设单位统一进行明水抽排，施工相对简洁,并可以降低工程整体的施工成本，有利于工程目标工期的实现。采纳导流方案2,则各标段可以依据自身的施工进度支配敏捷支配施工依次，但各标段间的施工围堰填筑和明水抽排会增加施工的成本。上述方案在老渠道的左、右岸开挖的过程，预留出新开挖渠道与老渠道的隔境不进行开挖，作为施工临时道路，且左岸（或右岸）隔填作为施工导流的围堰。预留隔境的顶宽46米米，每隔50米设置79米宽的停车岛，隔填顶高程距老渠道内明水水面1.52.0米，隔填靠近老渠道一侧为原始坡面，新开挖侧为自然坡面，该隔填有交通要求。第四章项目经理部的组成第一节项目组织机构设置项目经理技术负责人施工员质检员平安员材料员预算员说明：项目经理：全面负责管理承包工程该合同段的施工进度、质量平安、工作调试等施工现场管理工作。技术负责人：帮助项目经理管理施工，负责工程中全面技术工作，编制施工组织设计以与专项施工组织设计，处理工程中技术重点、难点，对整个工程技术总负责。管理人员：帮助项目经理做好各自管辖范围工作，组成工程项目部对施工组进行全面管理。各专业施工组：各专业施工组完成各自相应的施工内容，由项目经理统一调动指挥，同时听从各专业工程师的专业要求，各施工组团结协作，共同其次节主要管理与技术人员职责（一）项目经理职责1 .细致贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规与单位颁布的各项规章制度，自觉爱护企业和职工的利益，加强与业主和监理的合作，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。2 .组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度支配和技术方案,制定平安生产和保证质量措施，并组织实施。3 .依据单位年（季）度施工生产支配，组织编制季（月）度施工支配，包括劳动力、材料、构件和机械设备的运用支配。据此与有关部门签订供需和租赁合同，并严格履行。4 .科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，做好人力、物力和机械设备的调配职责项目经理平安生产第一责任人，组织制定并落实平安技术措施，制定项目平安生产管理，组织平安检查，处理平安事故。5 .组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与单位机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向单位经理报告工作。6 .严格财经制度，加强财务、预算管理，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。7 .对工程项目有经营决策和生产指挥权，对凡进入现场的人、财、物有统一调配运用权。8 .与有关部门协商的基础上，有聘任项目管理班子成员和施工班组权力。9 .有对项目管理班子与施工班组的工资、资金的安排权，以与按合同的有关规定对工地职工辞退、奖惩权。10 .履行合同规定的质量、工期、平安、文明施工等要求。（一）项目技术负责人的职责1 .负责贯彻执行国家的技术法规、标准，和上级的技术文件、制度以与施工项目的技术管理制度。负责图纸会审和项目质量支配的编制。2 .组织有关人员熟识图纸与招标文件等技术文件，对图纸与施工中出现的问题，与时与设计单位、建设单位与监理部门协商解决，并与时办理文字洽商手续。组织施工方案的编制，待上级审批后向