心得体会：走好考核“后半程”.docx

走好考核后半程XXXXXX指出：“全面建设社会主义现代化国家，全面推进中华民族伟大复兴，关键在党，关键在人。“得人之要，在于考核，考核是评估工作、评价干部的“试金石”。以改深、用准、立严来走好考核“后半程”，切莫浅尝辄止、得过且过、避实就虚，是干部队伍一直不间断保持向心力、增强凝聚力、提升战斗力的关键所在。“改”须“深二谨防浅尝辄止“掉头走二手握考核“成绩单”，必须深查、深研、深除抓整改。深查“病灶”找问题，当激活“靶向思维”，在主客观上“双向发力”，真找问题、找真问题，杜绝以惯性思维想问题，不假思索列清单。深研“病源”定措施，要勇于直面考核结果中的负面整改清单，坚持“缺啥补啥”的原则，以“稳准狠”的精气神儿全方位、多维度靶向纠偏，力保整改措施的操作性和实效性“时时在线工深除“病根”看效果，须“一步一回头,，做到“盯死看牢”，对标整改台账挂账销号、限期清零，真正补齐不足弱项、改善工作作风、提升履职效能。同时，引导疏通推进组织、人社及行业部门职能作用发挥，匡正整改落实整体合力，力保“整”出实效、“改”出真章。“用”须“准切忌得过且过“低头走二精准客观的考核结果能够有效检验工作的实际成效，也是选拔任用、教育管理、激励约束干部的重要措施。须强化动态管理，注重年度考核、平时考核、专项考核等的“叠加效应”，科学合理精准运用考核评价结果，让考核评价由“软指标”变成“硬杠杠”。围绕“好干部”标准，坚持真考真用、考用结合，形成组织、人社、纪检监察等多部门联动局面，将考核结果与选拔任用、职级晋升、奖优罚劣、问责追责等工作精准挂钩、无缝对接，形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的正常有益流动。唯有用准用足考核评价结果，方能证明和表达真干假干、做好干坏、干多干少不一样，从而真正让干部有为、有位更有畏。“立”须“严”，杜绝避实就虚“绕着走:考核不是目的,以考核促发展才是考核本身的出发点和落脚点。当以“严”的主基调对考核全过程、各环节进行跟踪分析，不间断查找完善考核制度本身定位不允许、机制不顺、运转不畅等问题，从而在考核制度设计、考核队伍建设与考核实战实操方面不间断优化升级。要以客观公正精准的考核结果反哺干部选拔任用、教育培训、日常监督管理、关心关爱、容错免责及纠错防错等相关政策措施的健全完善，大力培育干部干事创业良好环境、肥沃“土壤考核工作的建立规章制度必须实而严地“立”，唯有如此，才能真正实现用“考什么”引导疏通“干什么”，以及“考准事”与“识准人”的有效贯通。